（苏州工业园区新闻中心）
摘要：文章研究了中国民营企业多元化经营的发展历史及其现状;分析了多元化经营的优势及其风险;阐述了中国民营企业多元化发展过程中存在的问题及对策以及中国民营企业采取多元化发展成功之路的战略选择。
关键词：民营企业；多元化经营；问题及对策
一、中国民营企业多元化经营发展历史及现状中国现有民营企业基本诞生于20世纪80年代,初创时规模都不大,在经营上既无经验,又无优势,一切从零开始受政策和观念影响,在传统计划经济体制的夹缝中生长,即使在特定产品或市场上深入开拓和经营也不太可能,因而它们在经营上普遍侧重于“短、平、快”项目。在改革初期,由于长期实行高度集中的计划经济体制所造成短缺经济的存在,中国企业面临的是一个巨大的卖方市场,有待满足的需求空档几乎无处不在,因而新产品上市的创新利润极其丰厚。一般来讲,只要企业掌握一项产品或服务的供给手段并进入该市场,就能获得高额盈利。这种普遍存在的高额创新利润使企业创建者和经营者形成了很高的盈利率预期和高增长预期,并衍生出一种急于扩张的心态,热衷于寻找市场空白和新的消费热点,在一些行业中跳来跳去。一旦在某一领域中出现了较多的供应者,开始面临竞争,他们就迅速放弃原来的项目,转向别处,不愿意下苦功夫谋求在特定领域中的长期优势。
二、多元化经营的优势及风险
1.多元化经营的基本含义。根据企业从事的行业活动和生产的产品,可以将企业经营战略划分为专业化和多元化战略两大类。单一化战略,是指企业在某个行业范围仅生产单一品种的产品,其行业范围和产品用途是单一的,市场范围也是某市场中的某区隔市场;系列化战略指企业在某个行业范围生产多种品种的产品,这些产品的市场范围是不同的区隔市场;一体化战略指企业虽在不同行业从事活动,但仅向市场提供某类产品。以上这三类统称为专业化战略。多元化经营,也称多样化经营或多角化经营,是指企业在多个行业内从事经营活动,并向不同市场提供多种不同产品的行为。它是企业发展到一定阶段,为寻求长期的生存和发展而采取的一种成长、扩张或防御行为。企业多元化战略是企业战略结构中产品发展战略的重要内容,它是与企业区域发展相适应的企业成长的重要方式之一。根据产品之间的关联性,多元化经营可分为相关型和无关型两种。相关多元化是指在现有的产品和市场之外拓展新产品,但新产品与现有产品在技术、生产或市场等方面仍有相关因素。无关多元化是指脱离现在的行业,进入那些与现有产品、生产和市场均无关的产品或市场内,如药业集团进入旅游和房地产业。
2.多元化经营的优势。作为一种经营战略,多元化经营的优势就是企业通过多元化经营达到与之相对应的战略目标。多元化经营战略的目标可分为:培育新的利润增长点加强核心竞争力、分散风险、资源共享和实现战略性转移等几方面。这些多元化经营战略目标并不是完全独立和相互排斥的,最终都是为了实现企业和股东价值的最大化。(1)培养新的利润增长点。企业通过资本运营,把有限的资产投入前景较好、盈利能力强的部门,以追求更高的利润。这一目标强调的是企业资产、经营和盈利规模的扩大,而并不赋予企业明确的产业发展方向。近几年资本市场中活跃的民营投资控股公司所进行的资本运营,主要是围绕这一目标而展开的。(2)加强核心竞争力。环境的变化使得企业很难仅凭有限领域内的服务和产品来满足不断变化的市场需求。企业通过兼并等手段实现多元化经营,可以获得企业所需的稀缺资源,增强企业的核心竞争力,以便更好地满足不断变化的市场需求。(3)分散风险。市场千变万化,企业在多个产业领域内发展,可以防范单一领域经营的风险,俗称“东方不亮西方亮”,不至于使企业全军覆没。(4)降低生产成本,获得资源共享的好处。当企业在与核心业务相关的几个领域进行多元化经营时,由于可以获得战略资源共享带来的好处,因而会产生比单一行业经营更大的经济效益,即通常所说的“1+1>2”的效果。(5)确定新的经营方向,帮助企业实现战略性转移。任何行业均有自己的生命周期,当企业所处的行业步入成熟期、即将衰退时,实行多元化经营,可将企业引导到别的新兴行业上,脱离原来趋于饱和、衰退的行业,从而逐步实现战略转移。
3.多元化经营的风险。多元化经营是企业发展到一定阶段所作出的战略选择,具有培育新的利润增长点、加强核心竞争力、资源共享和实现战略性转移等优势。然而许多企业在多元化经营中面临很多风险,甚至最终失败,其重要原因就是没有根据自身能力确定明确的战略目标而盲目地耗散了企业的有限资源。根据企业多元化发展历程和教训,可总结出多元化经营主要面临以下几方面的风险:(1)来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的,多元化经营往往意味着原有经营产业的资金和管理层注意力等资源都要受到削弱。如果企业多元化经营的行业跨度大,产品过多,易出现企业内部人、财、物数量不够或质量不高的问题,造成整体经济效益下降或几种业务都被拖得疲惫不堪的局面。(2)市场整体风险。多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险。然而,市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。在宏观力量的冲击之下,企业多元化经营的资源分散反而增加了风险。尤其是企业实行无关联多元化经营战略,进入不太熟悉的行业,在某些程度上会加大风险。(3)行业退出风险。企业在多元化投资前对退出的问题往往考虑不周。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而,如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退,那么可能导致企业全军覆没。一个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险。(4)内部经营整合风险。不同的行业有不同的业务流程和不同的市场模式,因而对企业的管理机制有不同的要求。多元化经营的企业作为一个整体,必须把内部不同行业对其管理机制的要求以某种形式融合在一起。多元化经营多重目标和企业有限资源之间的冲突,使这种管理机制上的融合更为困难,使企业多元化经营的战略目标最终趋于内部冲突的妥协。当企业通过兼并其他企业进行多元化经营的时候还会面临一种风险,那就是不同企业文化是否能够成功融合的风险。企业文化的冲突对企业经营往往是致命的。因此,在多元化经营中,企业应该清楚地衡量自身经营情况和分析外部的产业环境,确定多元化经营战略目标并进行相应的风险评估,从而为企业的多元化经营提供长期和理性的战略指导。
三、中国民营企业多元化存在的问题
中国民营企业在进行多元化经营过程中,普遍对多元化经营战略缺乏科学认识,他们更多地看到多元化经营的优势,但对多元化经营存在的问题和面临的风险认识不足,相当多的民营企业陷入了多元化的困境。总结民营企业实施多元化经营的教训,可归纳出中国民营企业在多元化经营中存在如下问题:1.经营者的“投机”。改革初期,中国市场是一个新兴的巨大的潜在市场,存在很多超额利润的领域,但市场环境的不稳定必然伴随着巨大的潜在风险。由于追逐高额利润的心态,使得许多中国民营企业者在不同行业中跳来跳去,而非直接面对竞争,提高自身的竞争能力。这种盲目多元化的结果往往事与愿违。2.扩张速度过快。多元化经营具有内在风险,即在企业刚刚进入某一领域时,并非占有绝对优势,甚至没有优势可言。因此,在多元化初期,要把握好扩张速度,讲究节奏。但是,中国很多民营企业不深入调查和进行可行性研究,哪个领域热,就将资源投向哪个领域,结果是使企业在跨行业、跨部门、跨地区的同时丧失了企业产品优势、市场优势和地区优势,给企业带来了极大的风险。3.盲目地无关联扩张。企业实行多元化可能起到分散风险和降低成本等效果,但过于追求多元化经营导致协调活动更加困难,必然会加大经营风险。中国民营企业大多进
行无关联多元化,无法使企业获得规模经济和范围经济,相反会分散企业的有限资源,加大经营风险。4.缺乏核心竞争力。很多西方企业集团一般都是在先集中培养和发展其主业产品的情况下才考虑从事多元化经营。而中国的一些民营企业为了追逐超额利润,核心业务还未拥有强大的竞争力,就进入其他领域。这样的企业不仅缺乏足够的资源建立新优势,甚至会牵连到原来的经营领域。5.不顾自身整合能力而盲目做大。多元化经营特别是不相关的多元化经营会造成部门和子公司的增多,势必形成更为复杂的管理体系,协调成本加大,也增加了经营管理上的难度,这要求企业经营者必须具备非凡的跨行业综合经营的知识和能力,具备驾驭大企业的领导才能。而现实中民营企业在技术、经营、管理方面的人才储备并不充足,一旦采取多元化经营时,人力资源缺陷就成了企业发展的严重阻碍。然而,基于高利润的诱惑,民营企业家选择多元化时盲目做大,凭着其现有的整合能力,反而会适得其反。
四、中国民营企业多元化经营的战略选择
虽然中国民营企业总体上还很稚嫩,多元化经营时还存在缺乏核心竞争力、扩张速度过快、盲目地无关联扩张以及经营者的投机心态等问题,但是国内仍有一些优秀的民营企业成功地实施了多元化经营,例如希望集团、浙江万向集团多元化经营都比较成功。当前中国民营企业界面临的首要问题不是是否搞多元化经营以及多元化比例的高低,而是如何科学地实施多元化经营。符合多元化经营条件的企业,实施多元化仍不失为企业扩张、发展的一个重要途径。根据中国民营企业的现状和存在问题,民营企业选择多元化战略时应从以下几个角度来考虑。1.提高企业核心竞争力是民营企业多元化经营的核心。核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能。企业核心竞争力是企业长时期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。企业核心竞争力具有三个特点:其他企业难以模仿、为企业创造长期性的竞争主动权、可有力支持企业向新事业领域延伸。企业多元化经营的主要目标是获取企业持久竞争优势,以便企业在动态复杂的竞争环境下持续生存和发展。而企业核心竞争力是企业战略的中心主题,是企业独树一帜的能力,有助于为顾客带来长期性的关键性利益,具有打开多种潜在产品市场、拓展新的行业领域的作用,是企业持久竞争优势的来源和基础。企业在由单一化向多元化过渡时,实际上它的核心竞争力也在发生改变,优秀的单一化经营企业的核心竞争力并不一定能在多元化经营企业中产生竞争优势。因此,民营企业在步步为营的多元化战略中,应该在每一个新进入的行业都建立起自己的核心优势,培养核心竞争力。
参考文献
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作者简介：谢志坚，（1987年9月7日）男，2009年毕业于淮阴工学院本科学历，籍贯江苏苏州，现居苏州，在职研究生专业企业管理。
论文作者:谢志坚
论文发表刊物:《知识-力量》2018年9月中
论文发表时间:2018/9/27
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