摘要：工程建设的全过程都关系着工程的质量好坏。提升房屋建筑工程管理与施工质量是建筑企业提升自身核心竞争力的重要途径。建设高质量建筑要通过建设工程的各个阶段的质量管理控制措施来予以实现，这也是社会发展的必然要求。
关键词：房屋建筑；施工质量；存在问题；提高措施
引言
随着我国国力的不断增强，社会经济发展突飞猛进，社会环境得到巨大的改善。建筑行业等一系列行业得到了飞速发展的契机，城市的建设在不断的进行，施工质量问题也成为建筑工程的重点，社会各方高度关注。在房屋建设工程施工过程中，对施工质量的管理必不可少，因此，要加强相应环节的质量管理，避免房屋在施工时出现问题，造成房屋质量不达标，带来安全隐患，危及居住人的人身安全和财产安全。房屋建筑工程的建造是一项巨大的工程，在这个过程中会涉及到很多的部门，所以，在施工中，要做好协调工作，要做好科学合理的安排，设计出符合实际情况的施工方案，进行科学的管理，建立健全相关的施工制度。
1房屋建筑工程质量控制的特点
1.1一次性建造
房屋是一次性建筑，它的建造质量关系到人们的人身安全。房屋工程竣工之后，就不能再进行分拆检查，更不可能对建筑进行更改或者改良，一旦出现质量问题将很难采取补救措施。所以，对房屋工程建筑来说，必须严格遵循建造质量管理的相关规定，加强工程全过程的管理，严防出现质量问题。
1.2固定性及生产流动性
房屋建筑中所说的固定性就是指施工的具体位置，房屋建筑的位置符合施工标准，可以满足施工的需要；生产的流动性就是指在建造的过程中，相关的施工设备具备流动性的特点，主要体现在对于施工人员的技术水平以及专业技能、相关施工设备维护以及保养、施工材料等管理。
1.3影响房屋建筑质量因素多
在进行房屋工程的建筑中，由于工程具有复杂性，影响因素较多，在施工过程中，需要对每个项目进行实地考察，充分考虑到各类可能的情况。所以，首先要制定科学合理的施工方案，并实地调研，确保施工方案符合实际情况，切忌凭空捏造数据；其次，房屋建造过程中涉及各方面，主要是相关的施工设备以及施工材料，这些设备占据较大的空间。所以，为了可以顺利的开展工作，一般情况下需要在露天施工，但这也会带来许多不确定的因素，例如天气状况。
2房屋建筑工程施工质量管理存在的主要问题
2.1 偷工减料问题
对施工技术本身的质量控制是一项全面而长期的任务，它可能很容易受到管理过程质量中的几个因素的影响，偷工减料问题在建筑施工项目的施工管理中普遍存在。总的来说，其中一个问题是承包商被授予参与管理建筑项目的建设，大多数人都希望保护自己的利益，并根据订单的利益获得更多收入，所以许多承包商使用各种各样的方法来扩大利益范围，导致质量事故。
2.2 房屋建筑工程施工设计不科学
在开始住房建设项目之前，需要创建一个科学和实用的蓝图，并密切关注该计划。但是，由于工作原因，许多建筑项目在施工管理过程中都有非科学的规划解决方案，这些问题主要来自以下两个方面：首先是设计规划的可行性低，缺乏设计师经验；其次，设计规划和设计成本不会得到充分考虑。
2.3 现场质量监管不到位
施工现场的质量控制水平直接影响工程施工质量，然而，许多监管人员只是草草了事，并不十分在意。因为管理层不了解他们的使命，他们仅在管理过程中的检查，这显然会损害建筑项目整体建设的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆造成这一问题的主要原因是：施工质量控制系统未安装在企业内部，质量控制操作标准系统没有限制和指导。
3 提高建筑工程施工质量的有效措施和途径
3.1完善管理制度
为保证建筑工程的施工管理质量，应制定出完善的制度以及管理体系对施工细节综合管理。科学组织施工，制定合理的施工进度计划，对施工人员统一管理，防止施工环节出现“盲目赶工”的问题，影响施工质量。在施工现场，落实技术管理，监督施工过程，严格按照规范和标准施工，防止出现质量问题，造成“返工”，影响施工效益和管理质量。建立管理组织，由项目经理主导、技术负责人、质检人员、施工队长共同组成梯度管理体系，形成逐级管理模式，对各个施工流程质量严格管理。制定出严格的管理制度，将质量管理纳入管理人员、施工人员的绩效考核当中，和奖金挂钩，提高参建人员的质量意识，保证施工过程规范，将质量控制措施有效落实。此外，制度制定过程，应注意和工程实际情况的契合程度，加大监管力度，保证管理质量。
3.2 提升工程造价人员以及建筑施工人员的综合素质
建筑工程的工程造价工作是一项非常复杂的工作内容，其需要造价人员对整个建筑工程以及对建筑工程市场都能够有非常透彻的理解，对工程造价人员的综合素质水平是有一定要求的，所以企业在进行工程造价工作时，可以先对工程造价的工作人员进行一些针对性的培训，提高他们对工程造价工作的处理能力。另外建筑工程的施工人员的施工质量，以及每一个施工团队的沟通效率以及协调工作的能力都是保证建筑工程整体质量的重要前提，所以在实际的施工过程中，要求建筑工程的施工管理人员一定要做好施工人员技能水平的监管和审查工作，对于施工经验不足以及施工素质低下的人员要严格的杜绝，并且做好每一个施工团队的共同和协调工作，保证建筑工程施工质量的前提下让工程可以有效顺利的进行。
3.3 保证工程使用材料的质量
为了追求更高的经济效益，企业往往会采用一些价格低廉的工程原料。而这些原材料的大面积使用直接会导致工程的整体质量以及安全性得不到保证，另外质量不过关的原材料有的往往会掺杂一些危害物质，在施工的过程中对周围环境也会造成一定的影响。所以在工程开始之前，一定要对进场的施工原料的质量进行严格的把控，对于一些质量不符合要求的材料要严格禁止其进场，另外工程企业在进行工程材料的采购时，不能过于注重工程材料的价格和忽略了原材料的质量，采购之前需要先对建筑材料市场有一个大体的了解，在选择材料时也要货比三家，进而选择出性价比最优的原材料。尽可能的降低工程的成本提高经济效益，也能够保证工程施工的质量。
3.4强化现场施工管理
施工现场管理在建筑施工中的重要性是很明显的，这是确保采取具体措施以避免施工质量和工程风险的有效手段，因此，需要加强该领域的施工管理。为了实现这些目标，我们需要建立施工管理系统，并从施工现场监督的三个方面入手。建筑物施工中，对设备和材料的使用和管理为项目提供了重要的物质基础，与施工质量密切相关。为了提高材料和设备的效率以及控制质量，首先必须改进适当的材料采购计划，并有效地考虑材料和设备的质量和价格的实际需求。第二，在建设施工管理系统开启时，需要对施工现场各处的施工工程和施工人员进行全面控制，管理建筑各方面的责任需要委托给个人，管理系统必须全面实施，以确保结构的施工质量。此外，加强现场监督非常重要，为有效改善施工现场监测，必须识别和纠正施工过程中的相关质量问题，有效避免和防止施工项目的施工风险。
结束语
综上所述，提高施工质量，是建筑企业得以长远发展的有效途径。所有建筑企业务必想方设法提高房屋建筑工程施工的质量，以便有效提高自身的核心竞争力，推动建筑行业健康长远发展。
参考文献：
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[4]温小龙. 房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].绿色环保建材，2018，137（07）：179- 180.
论文作者:蒋寿建
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/10
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