摘要：在目前经济、科技发展条件下，随着我国电力事业的不断进步，小型水电站的数量也日益增加。众所周知，小型水电站的建设不仅是我国农业发展的支持力量，更是我国经济发展进步的促进力量。而目前小型水电站的运行管理中存在着组织管理冗杂，生产管理忽略，难以形成具体的生产计划，技术管理缺乏统一有效的规划等各种各样的问题。因此，为保证我国农业以及经济的快速发展，加强小型水电站的运行管理工作势在必行。
关键词：小型水电站；运行现状；改进措施
随着我国经济的不断发展，能源危机逐渐成为影响我国经济发展进步的一个重要因素，而小型水电站的建设为解决我国的能源问题做出了巨大的贡献。小型水电站的建设规模较小，投资少，建设程序相对简单，小型水电站的建设不仅提高了我国水资源的利用率更是为我国电网的运行提供了充足的电力预备。但就目前小型水电站的运行管理来说还存在着一些不足，需要从组织管理，生产管理和技术管理三方面对小型水电站的运行进行深刻的管理改革。
一、目前小型水电站的运行现状
众所周知，小型水电站的开发其实是对我国水资源的开发利用。水利行业的发展进步不仅使电力行业受益，更为我国河流的洪涝起到了很好的防护作用。但在整个水资源以及小型水电站的开发利用过程中，存在着许多运行管理的问题。
1组织管理方面存在缺陷
就目前小型水电站的管理来说，重要管理人员普遍认为小型水电站建设规模小，投资少，收益相对较小，不需要大量的管理投入以及先进科技投入。相关小型水电站的管理人员缺乏专业工作素养以及专门的工作管理培训。在当前小型水电站的运行管理中，甚至会有将小型水电站的管理权交给只经过简单培训后的工作人员。这种简单程度的培训并不能使其对小型水电站的整体规划以及调度实现科学有效的管理策划。不专业的管理不仅会对整体的工作程序产生较大的影响，更会在很大程度上降低员工的工作积极性，严重降低了小型水电站的工作效率。
对于专业性的生产技术人员，管理人员要进行合理的调度分配，人力资源的合理配置为我国小型水电站的安全稳定运行以及快速发展提供了现实依据。但就目前的运行状况来看，相关工作人员能力与职位不符，这大大降低了员工的工作积极性，更不利于小型水电站生产效率的提高。
2生产管理方面的不足
由于相关管理人员对小型水电站的生产以及运行方面都缺乏足够的重视与管理能力，因此，在当前小型水电站的运行过程中，严重缺乏统一的生产以及检修计划。一些管理人员只是根据相关的培训学习或者书本上的理论知识，就对于整体的小型水电站的生产做出了不相符合的生产部署与规划，缺乏与相关特定自然条件下小型水电站生产特点的结合。
另外，相关管理人员只注重生产的产量以及效率忽略了小型水电站对自然环境的作用与影响。一般情况下在不同的季节，小型水电站的生产必须结合河流的汛期以及旱期。但总有一些不负责任的管理人员，忽视了生产的社会责任感，不顾河流的防洪灌溉功能，只是一味的追求小型水电站的生产效率。
另外，相关管理人员对于相关设备的检修维护也缺乏相应的重视，对于常用设备的检修维护也是时有时无，缺乏整体的检修制度。另一方面，相关机器设备的检修维护工作也缺乏与河流的汛期，旱期的结合处理，在一定程度上，不利于资源的合理配置。
3技术管理方面仍需改进
就目前的小型水电站的开发情况来看，这种生产情况是建立在充分利用自然资源的基础上的，所以保护自然资源不受损害是水电站开发生产的重要前提。而且我目前的生产运行状况来看，小型水电站的生产技术并不能完全符合环境以及经济标准。不完善的科学技术只会拖累小型水电站的生产情况。
另外，目前小型水电站有许多是以民营公司或者私人建设的形式建设的，资金支持力量不足，在相信水电站的日常生产过程中，也缺乏先进技术设备的支持，许多机器设备都是主要依靠人工来工作运行的，这种生产方式效率低下的同时，机组生产的运行也缺乏安全稳定性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、加强小型水电站运行管理的相应方案
1组织管理改进措施
（1）建立完善的组织管理制度
首先要想真正管理好小型水电站的工作，就必须建立起一个完善的组织管理制度。保证每个有能力的工作人员都能在其适合的岗位发光发热，物尽其用。另外，要想保证小型水电站整体的工作运行发展，工作素质高，业务能力较强的管理人员是必不可少的，一个能力较强的管理人员可以有效的保证整个小型水电站的安全生产，以及其生产效率的稳步提升。
（2）建立好完善的工作人员培训制度
整个小型水电站的每一个生产环节无不需要工作素质高，业务能力精湛的工作人员。因此，日常的工作培训，有利于提高相关工作人员的业务技术能力，在保证小型水电站的生产效率的同时，还可以提高工作人员的工作积极性。
（3）建立责任到人的岗位责任制
在日常的组织管理中，可以建立一个相对完善的岗位责任制。在日常生产过程中，可以规定专门的站长或者值班长等管理人员统筹规划相应的生产计划。岗位责任制可以有效地保证生产过程中的权责分明，分工明确，一个有效的管理制度可以但很大程度上提高小型水电站的生产效率，保证其生产计划的按质按量完成。
2小型水电站的生产管理改进方案
（1）在生产前必须制定明确的生产计划
相关管理人员必须根据当前自家小型水电站的生产状况，以及相应地理位置，环境特点，对其生产进行一个周密详细的分析，然后根据自家生产特点以及相关机器设备的生产情况，制定合理的生产计划。对整体的小型水电站的生产进行统一筹划，然后根据季节的河流水量情况对每个季度的生产情况进行合理分配，制定出具体的生产目标。
（2）生产要具有社会责任感
众所周知，小型水电站的生产情况与自然环境状况息息相关，具有鲜明的季节性。因此一旦发电站的生产与河流的防洪灌溉等功能发生冲突时，必须有社会责任感，适当舍弃一定的经济效益来维护整个社会的社会效益。
（3）制定合理的设备检修制度
相关机器设备的检修维护，对于整个小型水电站的安全稳定生产必不可少，但如何能够以最少的生产时间损失来做到最大程度上的设备检修维护就要充分考虑河流水量的季节性特点。根据其生产特点注意在枯水期合理安排设备的检修维护，而在河流丰水期则加大生产力度，实现河流的充分利用。
3关于小型水电站技术管理方面的改进措施
（1）大力引进先进设备
相关管理人员必须加大对于小型水电站的先进技术投入，大力引进先进生产设备，努力实现生产的自动化，效率化，保证生产机组的安全稳定运行。
（2）引进先进的操作以及反事故系统
加大相关工作人员对于先进设备的操作培训，使其能够熟练掌握运用先进设备的操作。同时要时常进行反事故演练以及反事故安全讲座，同时完善相关设备的检修制度，做好防护工作。
结束语
小型水电站的建设不仅代表着我国水资源的利用程度，也为我国农业的发展提供了便利，同时更为我国电网的平稳运行提供了坚实的后备力量，就目前小型水电站的运行现状来说，改进小型水电站的运行管理势在必行。只有从组织管理，生产管理以及技术管理三方面同时入手，三管齐下，才能从整体上逆转小型水电站在根源上出现的各种问题。坚决根据实际生产情况改进小型水电站三方面的管理制度，努力提高水资源的利用率，降低生产成本，提高生产利润，为我国水利领域的发展提供动力。
参考文献：
[1]王虎心.小型水电站稳定运行管控措施的研究[J].智能城市，2018，4（17）：124-125.
[2]梁桂彬.分析小型水电站增效扩容改造关键应用技术[J].通讯世界，2018（07）：238-239.
[3]吐尔洪•肉斯旦.小型水电站技术改造探讨[J].水利技术监督，2016，24（06）：83-85.
论文作者:李立云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/16
标签：水电站论文; 管理人员论文; 河流论文; 工作论文; 我国论文; 情况论文; 组织论文; 《基层建设》2019年第17期论文;