摘要：当前的建筑领域竞争异常激烈，施工单位要想在市场环境中占据有利地位就要通过有效的管理提升工程质量，让自身得到社会的认可，进而获得更大的经济效益。房建施工涉及到诸多环节，是系统复杂的工程项目，需要对施工人员、施工材料和施工工序进行管理，推进精细化管理让每个细节都规范操作，对整个施工环节进行全面监控，使全体员工共同参与、各司其责，进而打造出精品工程。
关键词：房建施工技术；精细化管理；创新思路
一、精细化管理和创新思路的意义
实行精细化管理可以使得施工人员和管理人员两者的关系更为密切，为房建施工创建条件。施工现场实施精细化管理，精细效益和员工收益有直接关联，作为分配奖金的重要标准。借助精细化管理促使操作者和管理者做到相互尊重、相互讨论，促使房建项目建设工作顺利的进行。施工现场中班组是最小组织单位，不同班组均应该严格按照施工标准开展工作，这样便可以确保施工安全，保证经济效益不受到任何侵害。当房建施工项目质量得到保障，便可以促使企业稳健发展，为标化项目和标化班组奠定基础。在精细化管理中，管理者和施工人员可以明确自身所承担的责任，保证管理落实到各个环节。通过合理的岗位职务和工作量化分解，促使各个岗位均有自身存在的责任，通过层层分解工作，便可以明确内部成员权责。实行精细化管理，规定施工人员严格标准规范开展工作，提升现场人员精细化施工意识，确定施工标准，规范施工人员生产行为，保证房建项目安全施工，管理重点主要是控制施工流程、管理施工人员、强化管理者责任意识，从现场施工中发现问题，针对具体问题进行有效的解决，确保管理者养成责任标准与责任行为。借助精细化管理，促使管理方法发生较大转变，确保形成文化管理。在精细化管理下培养施工者精细化开展工作的意识和习惯，明确自身责任，施工人员严格按照标准开展施工作业，从而转变为自觉行为，提升施工人员执行力及服从意识。
二、房建工程施工管理存在的问题
1、施工安全管理问题
常言道：“百年大计质量先，安全生产记心间”。安全管理已经成为房建施工中需要重点关注的问题，由于施工环节诸多、施工现场的不确定性、人员数量大、人员素质存在差异性等，对管理工作的开展造成一定的难度，容易埋下安全隐患。部分房建施工单位存在违规作业、违章指挥问题，施工人员在作业中未戴安全帽，高空作业不系安全绳情况时有发生，由于管理不细致还存在安全网老化、未设置警示标识和警戒线、配电箱没有安全保护等，这些施工安全问题一旦发生就会造成严重的后果。
2、施工质量管理问题
交付高质量工程对参与施工和管理的各方都有益处，在科学的管理下，可以显著提升工程质量。然而在实际的工程建设中，由于监管人员未能全面、细致的管理，导致不同的施工环节和模块都存在一些问题，这些小问题都有可能对建筑质量造成影响。目前，我国房建工程质量可以提升的空间很大，需要解决以下存在的问题，比如施工工艺没有加强管理，导致钢筋混凝土的硬度不足或者凝结速度较慢。再如建筑材料的指标不达标，或者进入现场的材料没有进行化验检查和施工前的抽检以及存在以次充好的问题，这些情况会对工程质量造成极为不利的影响。
3、制度规范管理问题
常言道：“无规矩不成方圆”。在科学的管理制度下精细化管理得以执行，然而部分施工单位制定的管理制度不够完善，在具体的执行上也不够严格，比如没有落实安全责任人，工作交接不彻底等。在施工现场，还存在工程材料堆放混乱，没有合理放置在存放区的情况，如果不加以管理可能会影响材料的质量，甚至造成材料不必要的浪费。再如，部分操作人员违规操作工程机械，导致能源被大量的消耗，进而影响施工质量，还容易导致故障的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，管理制度中也没有对维修和保养设备规定，进而在高强度的作业下严重缩短了机械设备的使用寿命。
三、房建施工技术精细化管理实践和创新思路结合措施
1、根据实际情况制定科学合理的施工方案
房建工程施工过程中，需要根据企业的自身发展情况以及工程建设需求，制定出精细化施工方案，确保房建工程施工的顺利进行。提前做好施工设计方案还能够确定施工工艺的使用，把工程财务资金有效的利用起来，减少工程施工成本的消耗，提升企业的经济效益和社会效益。房建工程建设项目施工过程中，施工单位需要全方位的针对工程建设地点进行实地考察，并针对施工位置的周围环境，施工人员、施工机械设备做好调查工作，在施工过程中一旦发现任何不稳定的影响因素都要通过设计及时有效的解决，让制定出来的具体施工方案更加科学合理。在施工过程中需要根据方案进行严格施工，避免后期出现方案变更行为，影响工程管理效果。
2、强化施工安全管理工作开展
房建工程施工建设过程中，管理工作人员需要针对工程施工状况，形成精细化安全管理工作方案，通过安全管理工作的严格落实，减少安全隐患问题的发生。施工安全管理工作人员需要在工作开展过程中，严格明确出施工且有单位是否具备相应的施工管理能力，施工的相关管理工作人员是否齐全，在施工过程中需要使用的施工机械设备是否能够满足工程建设需求，在工程施工过程中采用的施工材料是否符合工程质量要求。在工程中涉及到相应的国家规范和施工标准要求是否能够做到。在施工中安全防护措施是否能够有效开展，并且在工程建设过程中是否存在事故应急措施等，这些都是施工安全管理工作开展的重要内容。
3、积极落实精细化财务管理
精细化管理工作并不仅仅是针对房屋建筑工程施工过程，也需要在工程财务管理工作中进行开展和落实。房屋建筑工程施工中的财务管理工作非常重要，房建工程建设需要根据建筑企业的具体情况，根据工程建设要求，制定出针对性的财务管理方法，形成比较完善、实施力度比较强的核算机制，严格执行制定出来的财务管理办法和核算机制。施工企业单位要强化财政监督管理工作开展力度，制定出具体的核算方式。企业定期要公布房屋建筑工程施工财政工作报告内容，严格控制好内部的资金流向，减少财务问题的出现，确保精细化管理工作模式的有效贯彻落实。
4、精细化管理方案
在房屋建筑工程施工过程中，需要提升精细化管理工作的规范性和针对性，应用精细化管理模式来确保房建工程的稳定进行。精细化管理模式能够确保工程建设的每一个工序和步骤都能够科学合理，让工程建设施工计划变得有效可行，提升企业内部工作人员和管理人员的执行能力，保障房屋建筑工程施工质量。施工企业单位需要制定出完善的精细化管理计划方案，使用专业的工作团队，针对工程施工建设位置、周围环境、施工企业单位做好调查和勘测工作，在具体的施工过程中严格落实好施工精细化管理工作方案，针对出现的问题进行具体问题具体分析，及时的弥补在精细化管理工作方案中存在的不足之处，满足房建工程施工管理精细化管理要求，提升房屋建筑工程施工质量。
结束语
综上所述，建筑项目施工的过程中，精细化管理施工技术，并积极创新尤为重要。在创新项目施工及管理的过程中，根据工作岗位和工作经验，创新管理理念，将精细化管理落实到项目建设的各个环节。借助科学决策，完善创新管理模式，精细化管理施工材料和施工人员，根据施工具体情况制定项目实施方案，确保施工项目顺利进行，提升建筑施工质量，推动我国建筑企业稳健发展。
参考文献：
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[2]季秋野.精细化管理在A公司施工项目管理中的应用研究[D].复旦大学，2019.
论文作者:董晓飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
标签：精细化论文; 过程中论文; 管理工作论文; 工程施工论文; 施工人员论文; 建工论文; 工程建设论文; 《基层建设》2019年第28期论文;