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摘要：随着建筑工程的不断增多，其现场管理变得尤为重要，土建施工作为建筑工程不可或缺的一部分，土建施工的质量对建筑工程的建设和质量有着最为直接的影响。这就需要在土建施工的加强管理，保证土建施工质量和安全，通过这种方法也可以有效提高建筑企业的信誉，提升企业的经济效益。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；对策
引言
随着我国城镇化进程的加快，为刺激工程建设行业这个支柱产业的有效发展，国家对城乡建设的投资越来越大，在取得经济效益和社会效益的前提下，还应在确保施工质量和施工安全的同时推进生态文明建设，通过制定科学的管理方法，促进土建施工的长足发展。
1土建施工现场管理工作中存在的问题
1.1安全问题
施工项目在正式开工之前都会请专业部门进行施工方案设计，施工人员则需要根据设计方案开展施工活动，但是有许多企业的施工人员由于专业水平较低，没有过于重视设计方案，导致现场施工与施工设计之间存在较大的差异;同时，部分施工人员的施工技术水平较低，其作为施工的主要实施者，承担着保持施工质量的责任，需要具有专业的技术和思想，但是部分施工人员常常不遵守规范，影响了施工安全。此外，部分施工人员由于自身的安全意识淡薄，缺乏遵纪守则的意识，容易引发安全事故。
1.2土建工程质量较差
现阶段，国内建筑行业所产生的质量问题大多均体现在商品房市场等方面。有很多地方售卖的商品房大多均产生房屋外形以及墙面粗劣，结构分配较差以及线条不均匀等情况。其中更有甚者则存在部分房产使用一两年之后产生比较严重的裂缝。上述情况的产生不但会对建筑的外观效果产生不良影响，并且也会减少房屋的使用年限，对国内建筑市场的正常发展会产生很多弊端。
1.3施工技术管理问题
一项完整的建筑工程一般包括地基、主体结构、建筑形体、装饰装修和水暖安装等内容，各项施工工艺都较为复杂，并且所使用的材料品种多种多样，相关的施工班组也很复杂，常常出现交叉作业的现象，再加上各个施工班组内的施工操作人员文化水平受限，技术性专业素养不高，并且缺乏系统性的专业性培训，因此在进行施工操作时大多数还采用手工操作，效率较低，二期大多数施工操作人员无法综合各方面的因素来对工程的施工进度和质量等问题进行控制，对于突发性事件也无法快速做出反应，这便容易导致经济损失和工期滞后等问题，此类问题都是施工技术管理方面所存在的主要问题。
1.4监督问题
土建施工现场监督是保障施工现场工作有序进行的重要工作，其涉及的内容有很多，包括工程项目材料保管、工期管理以及施工人员行为操作规范管理等方面，这些环节都可能对工程质量造成影响，部分企业为了节省施工成本，以次充好，使用质量不佳、价格低廉的材料;还有部分企业盲目追赶进度，夜间也进行施工活动，且现场光照条件差，容易引发安全事故。因此，为了确保现场施工的安全性，需要加强施工现场的监督与管理，积极发挥现场监督的作用。
2土建施工现场管理问题的应对策略
2.1加强土建施工环节的安全管理
通过加强安全管理，有助于保障土建现场施工工作的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在实际施工过程中，需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，并通过对施工现场环境中存在的风险进行评估与分析，从而制定科学的规章制度，用来管理施工人员行为规范，同时要加强施工过程中的监督，对出现的问题进行详细分析，并将发生的原因和解决措施记录下来，同时要加强材料检查，避免有人以次充好，影响工程质量。潜在风险存在于施工过程中的任何环节，安全事故随时随地都有可能出现在施工现场，在没有充足预警和准备的前提下，很可能引发较大的事故。因此，在正式施工前，需要做好安全防范措施的准备，并建立相应的预案，准备好可能使用到的安全设备，让施工人员在事故出现后能够逃离现场。对于施工期间出现事件应当记录在案，以便后期整理及核对。
2.2加强施工现场的质量管理
在现场施工的过程中，企业应当遵守质量第一的原则，并制定科学的质量控制体系，质量控制体系能够保障质控工作的顺利开展，同时有助于提高施工工作的科学性。企业应当加紧与建筑方、监督方和施工方的联系，并签署一个三方协议，由三方共同对施工质量进行监督与控制，从而保障工程施工的质量，确保工程建设的科学性。若施工过程中出现变动，需要请示上级部门，经批准后才可进行施工。施工结束之后，三方应当遵守各自的职责，对工程施工质量进行检验，避免施工质量引起的意外事故。
2.3施工技术管理问题的解决措施
施工技术管理方面必须要求现场的所有管理人员做好相应的技术准备工作，对施工设计图纸做到足够的熟悉，对于施工设计的所有分项工程和施工工序都进行掌握，并且综合考虑所用到的设备、人员、材料和成本等方面的问题以及交通、暴雨等类型的因素，从而对施工过程进行合理的安排和组织。在每一项工序施工之前都对操作人员进行技术交底，并且依据工期安排对所有人力和物力资源进行合理的安排。然后在每一项工序完成之后要进行自检，自检合格之后再报现场监理验收，合格之后再进行下一步工序，从而使得每一项工序的进度和质量都在可控状态下。最后对于采用的新技术或者新设备，要对所有管理人员进行专业培训，让具体的施工操作人员对新事物的各项重点和难点都能够真正的掌握，并且对其验收标准有一定的控制理念，从而对施工工艺的操作过程进行良好的控制，从而有效保证施工的总体质量。
2.4加强监督管理力度
①最大限度地发挥政府的监督职能，不断优化监督方法，对于建筑施工现场的施工情况进行了解，加大检查力度，防止不合格的情况发生过。②建筑单位也应该积极配合施工监督，并制定相应的监督措施，问题一经发现，就要立即采取行之有效的措施加以改进。使得建筑工程的整体质量得以有效保证。
2.5提升现场施工工作人员整体素质
在目前的土建施工现场，相关的施工工作者的素质问题一直没有被重视起来，随着土建施工企业的快速进步和发展，使得施工的企业数量逐渐增加，因为土建施工一般来说规模相对较大，就会造成施工企业会把一些施工的工作分包给其他的公司或者企业，但是这些承接的公司的施工人员的素质是无法保证的，使得这些施工工程的工作质量难以保证，进而对土建工程的整体的质量带来一定的不利影响。想要杜绝这种情况对工程质量的影响，土建施工企业一定要对企业中的整体施工工作者进行有效提升，通过培训和示范等方式来提升施工人员的技能和素质，如果有分包给其他单位的工程，就需要对承包的单位或者企业的资质和专业的水平进行认真考查和鉴定。以此来保证土建施工工程的质量和安全，使得企业的建筑工程项目得以顺利进行，保证企业的经济效益。
结语
通过全面、有效的施工现场管理不但能够提高施工的安全性与效率，同时有助于提高施工企业的经济效益，是保障安全施工的重要途径。因此，文章主要针对建筑工程土建施工现场管理的优化策略展开分析。随着现代社会的不断发展，人们对于建筑工程的质量提出了更高的要求，且国外施工企业的竞争增加了国内建筑行业的压力。为了推动我国建筑行业的持续发展，必须对企业自身的不足之处进行反思，寻找建筑工程施工管理中存在的不足，从而提出对应的策略，有助于增加自身在市场中的竞争力，提高企业的经济效益。
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论文作者:李淑霞
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/13
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 质量论文; 企业论文; 施工人员论文; 《防护工程》2017年第20期论文;