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摘要：在我国的工程建设过程中，土建工程的建设是一项重要的组成部分，土建工程的建设质量的好坏直接影响着我国建设工程的最终建设质量。因此在我国突降工程建设施工的过程中要对现场的施工质量给予足够的保障和监督。在进行土建工程施工的过程中，为了有效的保障现场的施工质量，我们要在土建施工的过程中强化现场的工程管理工作。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略
引言
土建施工是一项比较复杂的系统性的工程，在实际施工的控制管理中很容易出现各种问题，施工单位需要实施有效的控制方案，来保证土建施工的整体质量。提高土建施工管理工作的质量与效率为土建施工质量提供有力保障。
1加强土建施工现场管理的重要性
在建筑工程中，土建施工最为基础，在很大程度上决定了整体施工质量。通过有效的土建施工现场管理，能够提升施工质量，确保建筑工程社会与经济效益的发挥。一方面，加强土建施工现场管理，消除质量隐患，现场管理包括对施工工艺、施工人员以及施工材料设备的管理，避免偷工减料等问题，还能够及时的发现质量隐患，及时的进行整改；另一方面，土建施工现场是建筑工程成本最高的地方，通过有效的现场管理，能够保证现场资源的合理调配，还能避免浪费，节约工程成本，提升建筑工程整体的经济效益。
2土建工程现场施工管理中存在的问题
2.1施工监管没有做到严格管理监督
土建工程在施工的过程中通常是施工人员非常多，同时施工的地点也非常的复杂，这样 劳动密集型的投入，如果没有现场施工管理工作的执行，就会出现施工问题。现在很多的现场施工管理工作在进行的过程中并没有做到严格监督以及管理，这样就会导致现场的施工失控，同时也不好对现场的施工进度进行确定。现场的施工缺少严格的管理以及监督主要的表现如下，现场的施工工具随意乱放，现场的施工材料没有得到妥善的保管，现场的施工缺少科学有序的组织以及管理。这样失序的现场施工管理会对现场的施工技术以及施工工艺造成非常严重的执行，现场的施工不严格的按照相关的施工标准进行，这样就会导致现场的施工质量达不到标准要去，对现场的施工质量埋下了严重的质量隐患。
2.2 缺乏安全意识
土建施工现场存在较多的危险因素，危险源也相对较多，如果施工中不注意，很可能导致安全事故的发生。这就要求施工人员具有较高的安全意识，管理人员做好安全管理。但是目前施工人员安全意识相对缺乏，管理人员在管理中相对随意，存在严重的侥幸心理，导致安全事故频繁发生，不仅给企业造成较大的经济损失，同时也威胁施工人员的生命安全。
2.3土建项目施工变更管理频繁
土建项目施工数据分析不稳定，出现造价管理不准确的情况。工程项目的整体造价较大，受市场、人为因素的影响，土建施工造价设计与现场实际施工出现不符的情况，设计单位忽略市场实际环境情况，对土建施工造价管理没有做好有效的预估判断。实际施工的投标与采购价存在差异，土建施工单位在实际采购过程中为了节约成本，以次充好，更换材料，获取不得当利益，严重的影响施工质量。施工项目的变更，施工设计图纸的改变，影响土建施工的综合管理。长期发展就会影响施工项目管理的规范，影响建设单位的正常施工，变更造价影响施工状态水平，影响整体项目的稳定运行。
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3土建施工管理过程中需要改善和优化的对策方案
3.1坚持预防为主的管理原则
在土建施工现场管理过程中，由于各个项目具有不同的特点，很难统一现场管理模式。我国施工现场的管理模式主要分为“问题管理”模式和“预防管理”模式两大类。“问题管理”模式是指针对项目施工现场已经发现了的问题采取相对应的解决措施，是一种后续处理方式，这种管理模式的优点是其管理的目标非常明确，效果也十分显著，但同时缺点也很明显，那就是这种模式下只能解决已经存在的问题，而无法对未来其它问题的发生起到预防作用。“预防管理”模式是指专注于问题的预防，采用各种措施和预防将来工程施工现场可能出现的诸多问题，弥补了“问题管理”方式的不足之处。对于施工现场来说，其工作面广、施工作业人员多，因此难以对每个操作人员都能够实现有效的控制；由于个别施工人员违规操作而引起的质量、安全问题时难以全部避免。“问题管理”模式由于是一种事后处理方式，虽然可以有效地解决发生过的问题，但返工增加了施工成本。因此施工现场质量管理需要强调“防治结合，预防为主”，重视、突出预防工作，对工程施工中有可能发生的质量安全问题做出充分的预估，未雨绸缪，努力从源头上防范质量问题的发生。
3.2增强现场材料管理
土建施工材料花费在工程造价中占有很大比重，所以落实土建现场材料管理，有助于提高现场管理成果，减小工程成本。施工现场材料管理具体包含：第一，采购前需要对市场材料进行深入分析比较，清楚建筑项目对施工质量与技术的要求，确保采购材料符合质量与价格要求；第二，规范现场材料取用过程，做好材料配置规划，对材料管理、供应、发放与存储进行系统的规定；第三，提高材料管理与采购人员综合素养，优化材料管理体系与管理力度，从源头上控制材料浪费，确保施工效益。
3.3加强土建综合质量管理的规划
根据土建施工材料进行严格管控，不断完善土建材料的质量严管标准。按照国家规定，对施工材料进行严格的标准分析，选择合理的施工材料，严格确定规格标准，材料流入方式和方向。加强对各类土建施工质量管理水平的分析，严格控制法律法规制度，确保施工材料全程化的合理性。加强综合施工技术的管理，明确施工质量规范流程。需要根据施工岗位进行岗前培训，明确上岗期间的技术水平标准，采用测试方式进行分析，对测试不足的情况进行处理。定期开展有效的施工技术培训管理，加强土建施工的检测体系建设，避免土建事故问题的发生和发展。
3.4增强土建施工现场的安全管理工作
在土建施工中，需要坚持以安全生产第一的原则，开展有效、安全的施工。在思想意识上提高工作人员对安全施工的重视，防患于未然，提升从业人员的专业素质。有关单位可以组织工作人员进行专业培训，满足施工现场管理工作对人才的需求，继而能为土建施工的安全性奠定基础。随着社会经济的发展，人们对土建施工的质量与安全提出了更高的要求，需要严格的施工现场安全管理制度，为土建安全施工提供有力保障。不同建筑结构、地质条件都会在实际土建施工中引发一些新的施工问题，施工单位可以积极引入先进的技术、工艺以及和设备，积极进行处理，邀请专业的人员对新技术、新工艺以及新设备进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，对土建施工中存在的不同问题进行处理与解决。严格监控材料使用的情况，实施限额领料的管理制度，提高对施工材料的出入库、领取、投料、用料以及退料等环节的管理，实施节约型施工作业，对一些严重浪费建筑材料的工作人员进行一定处罚，控制土建施工的成本。
结语
综上所述，建筑土建施工规划管理过程中，需要明确施工规划管理可能存在的各类问题，根据土建施工的方式和方法进行优化，不断提升综合施工规划进度，完善施工制度管理，采取合理的、科学的操作流程，加强对成本管理的核算分析，对可能存在的各类不良因素进行判断，及时解决土建施工规划中成本核算、交付使用管理等具体内容，明确实际经济效益，不断促进企业的快速发展，解决土建施工管理的各类问题。
参考文献
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论文作者:武斌,吴亚平,仇刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/3
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