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摘 要：随着建筑工程建设的数量的增多，建筑施工企业需要在管理中加强物资材料的管理质量，使工程的管理整体水平提高。本文对建筑工程中物资材料的精细化管理进行了分析。
关键词：建筑工程；物资材料；精细化管理
引言
建筑工程的物资材料管理有着重要的作用，能够确保建筑工程质量与管理的效果。为了使建筑工程的质量提高，需要加强物资材料的精细化管理，使管理涉及到施工中每个环节，提升管理的水平。由于当前的建筑工程物资材料的管理中存在一些问题，影响了工程管理的效果，同时会导致施工质量降低。因此，需要针对物资材料的精细化管理进行全面分析，采取有效的措施解决问题，提升管理的质量。
1建筑工程物资材料精细化管理
精细化管理指的是对物资材料进行细节性的管理，使材料使用的浪费问题减少，提升建筑工程的施工管理水平，加强工程的建设质量，这对施工企业的经济效益有着积极的作用。一般来看，工程中的精细化管理是为了使企业在管理中能够对要求进规范，同时使管理的效果加强，因此采用有效的方式对物资材料进行管理，使管理能够达到工程的实际要求，提升管理的水平，保证建筑工程的管理为施工提供良好的基础条件。在工程管理中，需要对各个环节开展管理工作，使施工全过程能够得到有效的管理，这样可以更好的对施工进行控制，了解施工的具体情况，对建筑工程的质量和施工企业都有着重要的意义。
2当前建筑工程物资材料管理中存在的问题
2.1采购流程缺乏少规范
在建筑工程施工中，使用的物资材料应先根据计划进行采购，由于经济的发展影响下，物资材料的采购环节得到了改善，相比以往采购的效率有所提高，但是考虑到多种因素的影响，部分建筑工程建设中依然存在采购环节的问题，人员在采购中没有按照制度要求进行实施，导致采购的规范性较差，这使物资材料管理的质量得不到保障。一般这种问题的产生是由于采购过程中比较复杂，一些环节需要较长的时间，同时在评价中缺少严格的标准，影响了评价的合理性，这使材料供应商不能在公平的条件下竞争。另外，采购过程中缺少规范性，这使材料的供给中产生了阻碍，对施工的进行造成影响。
2.2建筑工程物资材料管理机制不完善
当前，建筑工程在发展中的管理体制没有得到完善，存在一些漏洞，这使建筑工程行业发展受到了一定的影响。建筑工程施工企业在运行中对管理机制进行了补充和优化，但是由于建筑工程的规模逐渐扩大，其中出现了较多的问题，难以进行有效的解决，同时企业中的管理制度存在缺陷，不适应于企业的自身发展需求，这导致建筑工程物资材料的管理的效率降低，难以保证工程质量。
3加强建筑工程物资材料精细化管理的措施
3.1按照规划进行物资材料采购
为了使建筑工程物资材料管理工作能够有效的开展，需要在管理中对工程的项目进行全面的了解，通过工程的施工计划以及所需要的物资材料进行明确，确保管理中能够包含完整的内容，将施工材料预先准备完成。还应对建筑工程中需要的物资进行通过分析和调查，在调查中应包括信用水平、材料质量以及供应商等内容。完成调查之后，需要填写将真实完整的报告，作为施工过程中采购的依据，使工程有详细的记录。除此以外，需要将管理工作进行改善，使管理能够发挥出有效作用，在管理过程中，需要制定合理的计划，保证计划的准确性，并且制定出建筑工程中需要的材料详细统计方案，在编制中应重视方案的完整性，还应对质量和供货时间等相关内容进行确定，使管理的质量进一步提高。
3.2加强现场以及专项物资的管理
施工现场的管理进行中需要对物资的验收以及退料等内容进行明确，结合收发料单将库存报表完成，根据企业的规划将物资进行分配。在物资管理过程中，由于管理具有复杂的特点，包含较多的环节，在施工现场中一般包括易燃物质，存在安全风险，还包括一些可能发生爆炸的物品，需要针对这些材料进行合理的管理，按照管理的标准将这些物品和其他的材料分隔开，同时应注意通风的条件。对不稳定的物资材料进行管理的时候，需要将易燃易爆的物品进行专门管理，由管理人员对这些物品进行独立保存，并且采取检查的方式对物品进行管理，将管理的内容进行记录，使管理中有更加详细的依据，避免了安全问题的产生。
3.3完善核算以及结算管理工作
对工程物资材料进行管理的时候，需要由物资管理负责人员将工程的成本核算工作完成，其中包括物资的进货请款、计划指标等，对物资的供应相关信息进行收集，并且对检查的情况进行记录，还要对材料的数量开展统计，使其能够满足施工的需求。对施工物资材料的使用情况进行分析，并且和定期的使用数量进行比较，将物资的节约使用情况进行检查。在施工成本中，物资材料花费的成本比较多。因此，需要在建筑工程管理中加强对材料核算工作的关注，通过准确的核算可以使成本得到控制。根据结算的信息，结合发票中的数据和结算单内容，将结算进行最终汇总，还应根据施工的实际情况，将信息汇总在成本管理中，使物资材料的精细化管理质量得到提高。
3.4 采用信息化技术进行管理
随着技术的发展，信息化应用的范围逐渐扩大，在工程物资材料管理中，需要结合时代的需求，将建筑工程的管理进行改善，通过现代的信息技术应用，加强管理的效果。在物资材料管理过程中，需要具有完善的管理系统，使用系统可以根据物资编码库对物资材料进行高效的管理，使企业的信息资源得到有效的利用，同时体现了共享的特点，使信息的传播速度加快，从而使物资材料管理的效率大幅度提高。在管理中应用信息化技术还可以对项目进行动态管理，通过动态管理使施工的进行更加顺利，保证了施工质量，促进建筑工程的发展。
结语
建筑工程的物资材料管理作为其中的重要内容，对工程的质量和施工进度等方面有着较大的影响，为了提升建筑工程的质量，加强管理的效果，需要完善精细化管理工作，使工程中各个环节得到有效的管理。
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论文作者:陆燕萍
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第06期
论文发表时间:2019/6/21
标签：物资论文; 材料论文; 建筑工程论文; 精细化论文; 质量论文; 工程论文; 采购论文; 《城镇建设》2019年第06期论文;