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摘要：随着现代城市的发展和城市建设的进步，住房建设项目在世界各地蓬勃发展。建筑管理作为建筑工程的重要组成部分，在建筑质量和施工过程中起着极其重要的作用。本文论述了我国住房建设项目管理中存在的问题，并提出了相应的对策，以期为广大工业群众提供借鉴，提高我国住房建设质量。
关键词：房屋；建筑工程；建设；管理
导言：建设项目的管理掌握着整个项目的方向，没有一个是有效和低效的。可以说，管理在整个建设项目中起着重要作用，关系到整个建设项目的成败。然而，面对不断发展的科学技术，中国的管理水平与时俱进，暴露出许多问题，要求中国更加重视建设项目的管理。
1房屋建筑工程管理中的主要问题
1.1管理的意识不明显
随着我国的社会发展的越好了，经济实力也在快速的增强，这种背景下，对房屋建筑工程来说也是一个很好的发展机会。得益于中国城市化长期快速发展的，进程，房屋建筑工程发展的速度也是非常之迅速，也成为经济增长的一部分推动力。为了使得房屋建筑工程能够有符合要求的质量，就要对建设过程进行合理的管理。然而，就目前住房建设工程管理的情况而言，所聘用的管理人员对项目管理一般仍不能给予足够的重视。这种情况首先反映在工程单位的一些领导人身上。他们对住房建设项目的管理有偏见，因此他们所采取的管理措施不可能非常正确和有效。在许多工程项目中，有关单位通常只注意建设而不注意管理，只是为了节约开发和建设的成本。这导致项目开工时管理混乱无序。这对住房建设来说不是一个好现象。
1.2管理体制不健全、制度落实不到位
管理体制不健全是建设项目管理的根本问题。缺乏有效的管理系统通常会导致无法有效管理项目的某些细节，并且缺乏实施。健全的管理制度取决于健全的标准。然而，许多建筑企业缺乏一套有效的管理体系，导致许多管理失误或不合理的法律。为了节约成本，一些企业没有足够的管理人员来有效地实施管理，或者管理不够全面。管理人员是多功能的，没有时间照顾管理工作，也不能更好地监督管理工作。建筑企业为了自身利益，对于项目管理一概而过，根本没有尽职尽责，甚至掩盖一些质量问题。这些都是管理体制上的缺陷造成的，没有一套切实可行的管理体制，在管理制度上没有相应的强硬的手段，落实不到位。
1.3设计方案的不完善
设计方案是施工过程的重要组成部分，关系到施工的可行性。在频繁的建筑事故中，设计缺陷引起的事故也时有发生。建设单位和施工单位在设计阶段都缺乏有效的控制措施。其中，不仅有管理方法不到位的因素，还有对设计重要性缺乏理解的原因。建设单位认为设计图纸应由甲方提供..建设单位不需要做更多的工作。只要按照图纸施工，设计图纸的质量就不会受到关注，图纸在审查中应该发挥的积极作用也不会发挥。施工单位由于施工管理方法和经验不足，无法有效管理设计图纸，给施工质量和安全带来了重大隐患。
1.4施工进度问题
在建筑施工中，材料的供应和天气对施工进度有很大的影响。如果工程进度出现问题，将影响工程工期目标。房屋的建设如不能如期完成，将给施工企业造成合同违约赔偿、施工费用增加等重大损失。因此，在建筑工程管理中，进度管理也是重中之重，需要不断完善管理模式，提高管理技术。
1.5原材料质量不达标
原材料的质量，直接影响着建筑工程的质量，同时占比工程成本的比例较大。从当前房屋建筑实际来说，原材料质量的把控，主要存在以下问题：
(1) 原材料进入不规范，质量检验规定不执行，质量难以保证项目的实际需要。采购环节由于缺乏完善的构成和制度，无法有效约束采购人员的行为。（2）采购人员的能力素质不高，不能准确判断原材料的质量并应用于工程，影响工程质量的。（3）材料管理不善、分类不清，影响建设业务有序发展的。
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2加强房屋建筑工程管理的对策研究
2.1对施工方案进行科学化合理化
一般情况下，在住房建设工程人员的施工中，根据住房建设项目的具体设计具体施工。因此，建筑工程建设规划在整个建筑工程建设中起着极其重要的作用。在住房建设工程相关管理人员制定具体的建设规划前，对施工的选址进行了综合调研，并积极与各参与单位交流意见，制定出最佳的建设规划。使建筑计划能满足居民的相应要求。
2.2 提升信息化管理水平
从房屋建筑工程管理内容来说，主要围绕施工安全、质量、进度及效益，主要的管理对象是人员、机械、环境等。为提升施工材料、人员等的管理水平，要注重加强信息化建设，提高信息化管理水平。以人员管理为例，在工作中，要按照房屋建筑标准化施工管理规范，采取以下措施：
(1) 积极实施实名制。通过构建实名制视频监控可视化系统，提升施工现场的信息化管理水平及劳务管理水平。（2）应用二维码技术和施工信息，实现施工工艺信息化。（3）引用信息技术，构建工程管理系统，生成机械材料成本、人员成本管理模块等，提高工程造价管理的信息化水平。提高工程管理的信息化水平，落实标准化制度，对提升工程管理整体水平，有着重要的意义。
2.3提高管理人员的素质
负责施工项目管理活动的人员的专业素质和相应的管理措施直接决定了项目管理的结果。近年来，综合管理人才的匮乏。要在高素质的人事管理基础上，培养管理者的风险管理、成本管理、安全管理等素质。鉴于存在的风险，建筑施工企业可以定期开展岗位培训课程，在开展工作的同时，加强各岗位人员之间的沟通。例如，工程部门与成本部门之间的沟通，技术人员与预算和决算人员之间的沟通等。这不仅可以丰富专业人士的知识，而且可以统一公司内部的工作环境。
2.4一定要注意安全管理的问题
在正常生活的每个阶段，安全必须时刻存在。每天都可以做，每天仔细检查各种工具和仪器的情况，如螺丝松动、铁制品生锈等，以便除锈或更换、检查电器。安全管理是确保一线职工的安全，把职工的重要性放在第一位。二是防止丢失和使用的工具和手段的安全性。特别是，在一些高风险的一般做法中，必须提醒工人注意危害的重要性，并在适当和安全的条件下组织起来。
2.5加强对房屋建筑工程的监理与验收
作为保证施工质量和施工进度的重要组成部分，建筑工程的监理验收起着极其重要的作用。因此，在建设项目完成后，建设项目的有关人员必须对有关标准进行检查和跟踪，对容易出现问题的工程环节进行重点监控，及时发现整个建设项目存在的问题。及时消除隐患。此外，在住房建设项目的监督验收过程中，建设项目的有关管理人员应当对建设项目涉及的各种材料、材料和合同进行检查。保证整个建设项目符合国家有关要求。
结束语
总之，住房建设工程作为中国居民生产生活所必需的基本生活项目之一，发挥着极其重要的作用。建筑管理作为建筑行业的关键环节之一，一直受到建筑行业相关人员的关注和重视。针对我国住房建设项目管理中存在的问题，建设项目的有关人员应当采取科学合理的建设规划和实施岗位责任制等一系列措施，加强对住房建设项目的监督和验收。有效解决这些问题，保证整个工程的施工质量和施工进度。
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论文作者:王永江
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第10期
论文发表时间:2018/11/26
标签：建设项目论文; 住房论文; 人员论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 房屋建筑论文; 《建筑细部》2018年第10期论文;