摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市人口密度的不断增大，建筑工程的大规模建设，成为为解决人口密度和城市发展矛盾的关键途径。所以强化建筑工程施工技术的力度，保证建筑工程的施工质量，成为当前建筑工程建设的重要工作。本文首先阐述了建筑施工技术的重要意义，然后分析了当前建筑施工技术管理中暴露的问题，最后提出了针对性的优化措施，望对业界人士提供有效的参考意见。
关键词：建筑施工技术管理；优化措施；探讨
前言：建筑工程在城市建设规划中占有重要地位，并关系到广大人民群众的生活和工作，所以保证建筑工程施工质量，就要从其施工技术管理着手，不断完善施工技术，为建筑工程的高效开展奠定坚实的基础。作为一项复杂的工程，建筑工程的技术管理工作具有一定的难度。建筑施工企业要想在建筑领域获得较强的市场竞争力，就要对其施工技术进行强化管理，保证工程的顺利开展。
1 建筑施工技术管理的重要意义
建筑施工技术的高效管理对于整个工程的高质量建设具有重要意义。通过建筑施工企业不断完善施工技术水平，提升施工队伍的专业能力，可以提升施工企业的实力，体现建筑施工质量优先的经营理念，提升其市场竞争力，树立优质的企业形象。通过对施工技术的严格管理，首先可以平衡好建筑工程的施工时间和施工质量之间的关系，保证建筑工程社会效益的发挥。其次，通过高水平的落实施工技术，可以有效地降低施工企业的施工成本，提升企业的经济效益。再次，对施工技术的严格管理可以督促施工队伍进行技术的改进和创新，保持施工队伍的创新能力，更能激发施工人员的工作潜力，为企业培养高精尖的技术人才，保证企业的长期稳定发展。由上述可知，我们要强化对建筑施工技术的管理，保证建筑工程的高质量建设和施工企业的稳定发展。
2建筑施工技术管理中存在的问题
2.1 管理机制不完善
我国建筑工程获得了快速的发展和建设，创造了巨大的社会效益。但在经济效益至上的经营模式中，施工单位对于各个环节的管理工作不尽合理，尤其是施工技术管理工作凭借经验施工，不能有效保证建筑施工质量。究其根本，没有完善的技术管理体系，对施工人员行为进行约束，对于后期工程的高质量建设埋下了较大的安全隐患。
2.2不重视事前管理
虽然事后管理的效果是值得肯定的，但是随着建筑工程技术在我国的逐渐发展，以及施工单位施工经验的不断增加，管理工作应该能够做到有预见性的做好相应防范措施，准备好应急预案，做到事前管理。有些管理工作者甚至做不好事后管理，要不就是没有发现隐藏问题，要不是就是解决办法不合理，这样在建筑物投入使用之后会有一定概率促使安全事故的发生。
2.3材料管理混乱
在众多工程材料的采购环节，我们发现，建筑工程中材料的采购程序较为混乱，与相关规定采购流程不符，不仅影响了材料管理的效果，降低了建筑材料的质量。建筑工程作为消耗性项目，对于建筑材料的需求量较大，尤其是水泥、沙子、钢筋等材料，且每种材料都具有自己的属性，需要严格执行保存规定。但是实际情况是保存环境恶劣，不能有效保证建筑材料的性能，严重影响了施工技术水平的发挥，给建筑企业造成较大的损失。
3建筑施工技术管理优化措施
3.1 施工的准备阶段
（1）完善工程的管理机制
建筑工程的施工质量是在严格遵循管理机制的基础上实现的，所以保证管理机制的完善，符合建筑企业的发展实际是制度建设的重要工作。根据建筑企业的发展实际情况，对相关的施工规范和技术标准进行逐步地优化和完善，并定期对技术管理人员进行培训。此外，还要强化监督工作的具体落实，设置科学的奖惩机制，调动施工人员的工作积极性，强化其执行力。建筑工程通过项目管理的方式进行管理，强化了建筑工程各环节的监管力度，从而以最低的投入获得最高的效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目管理重点监督项目的安全、质量、科学实施等方面，并将完善的管理机制渗透到项目管理工作的细枝末节，实现建筑工程有序的发展，避免众多的工作疏忽而造成的工程事故。
（2）充分了解施工图纸
在建筑工程的施工过程中，要严格遵循施工图纸的设计指导现场施工，及时发现与施工图纸产生偏差的施工环节，监理单位要对相关责任人进行施工的规范化控制，保证工程的施工质量。
（3）明确落实施工责任
在施工前期，项目管理人员要针对参与施工的人员进行工作责任的明确划分，保证建筑工程的技术管理工作不会出现疏漏或者权责交叉的问题，形成高效地追责系统，保证建筑工程能够高质量的完成。在建筑工程的建设中，众多施工人员认为施工现场出现安全事故与自身关系不大，所以针对建筑工程的现场管理工作的落实情况建立完善的奖惩机制，在规范建筑施工队伍管理行为的同时，还能有效落实建筑施工人员的现场管理责任，激发施工人员的工作潜力，提升现场管理工作的落实力度，提升施工人员的工作热情。针对管理工作高效、百分百落实的员工我们要进行适当地物质奖励和精神奖励，没有完成管理任务的人员就要落实相关惩罚措施，更好地规范建筑工程的施工人员的行为，为实现高质量的建筑工程，奠定坚实的基础。
3.2 施工阶段
（1）全方面进行技术交底工作
施工技术交底工作是保证现场施工人员有序施工，避免设计变更和返工的重要手段。图纸设计人员和施工技术人员要进行技术交底工作，保证施工人员充分了解施工设计意图，并为指导后期的施工奠定良好的基础。在不断的实践中有意识地培养和提升施工人员的施工技术能力，为工程的高水平开展奠定坚实的基础。此外，针对建筑材料的管理和施工工艺也要进行全面地交接，为整个工程顺利实施奠定高质量的材料基础。针对建筑技术文件的管理工作要落实到位，比如工程建设中的技术变更要及时做好记录，并将档案归档保存，还要构建完善的技术档案管理系统，为程的施工人员提供及时的技术参考。
（2）强化施工质量的管理力度
建筑工程的施工要以工程合同条款为主要依据进行监督和落实。在建筑工程的建设中，我们要针对建筑工程的养护管理、施工材料管理和施工工艺等都要进行强化，并建立与之相对应的技术部门，能够及时解决施工现场出现的技术问题，缩短问题解决路径，降低时间成本，提升建筑企业的经济效益。
（3）强化工程进度管理和成本管理
依据签订的施工合同，严格规划整个工程的施工进度，并将施工进度计划进行通知，保证信息的畅通性，保证工程有条不紊的向前推进。同时监理单位要强化监督力度，保证工程进度。此外，建筑企业要根据自身的实际情况进行科学的成本管理，降低成本投入，保证资金价值的有效发挥。尤其是在采购施工材料、施工设备等环节，在保证质量的基础上，缩减不必要的开支，降低建筑企业的经济成本投入。
3.3竣工阶段
在竣工阶段，运用科学方法测定施工项目的质量及特性，与合同里规定质量标准进行对比，如果测定结果和质量目标一致，那么该建筑的质量就可以通过，如果测定结果和质量目标不一致，那么就应该对其进行强化。在工程竣工阶段，施工技术管理当中对工程质量的检验主要包括度量、比较、判断、处理等，度量就是对工程项目质量进行测定，比较是将工程质量 检测结果与工程质量目标进行比较，判断就是在进行质量比较后，判断工程质量是否符合预计质量目标，处理是工程质量不达标，对其采取的补救措施。
结束语
综上所述，科学的建筑施工技术管理工作是保证建筑工程质量和企业效益的重要途径，所以建筑施工企业要重视建筑施工技术的高效管理，结合工程对施工技术的要求不断进行更新和改进，克服困难，为我国建筑工程的技术管理工作奠定坚实的基础。
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论文作者:余慧武
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/11
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