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摘要：现阶段，随着我国经济的发展和进步，我国建筑工程获得了非常显著的提升，在建筑工程项目中管理工作，对于保证企业的健康发展有着重要的作用，通过完善的项目管理工作，能够让工程在质量以及安全等各个方面都能够获得良好的提升，长时间进行项目管理，不仅能够帮助企业获得其自身应有的经济效益，还能够实现社会效益，在整个行业中获得更深的影响力和知名度，这对于企业后期开拓市场有着重要的帮助作用，下面文章中将会主要对于建筑工程管理中采用项目管理方式的重要程度进行分析和探讨，并提出了如何提升建筑工程项目管理的相应措施，以供参考。
关键词：建筑管理;项目管理;重要性
引言
城市发展和建筑发展密切相关，尤其是近几年，在我国城市迅猛发展下，建筑行业随之取得显著进步，并呈现良好发展前景，只有和市场发展需求保持相同，才能为企业获取相应利润，推动建筑行业的发展。为了确保建筑行业可以高效运行，还应开展相应项目管理工作，科学制定管理体制，通过项目管理的具体落实，为建筑行业的发展提供保障。
1项目管理的内涵
在一项建筑工程中进行项目管理就是对整个施工过程进行全面的管理，其中包含对整个工程的策划设计、建筑施工的过程、以及竣工后的质量考评等。并控制和负责施工过程中的成本、进度、安全和质量。通常将项目管理分为三个阶段即起始阶段，执行阶段以及结束阶段。其中对整个建筑工程进行策划与计划的便是起始阶段。在这一阶段，需要整合整个工程所具有的资源，从而设计出更具可行性与执行力的规划。执行阶段即按照之前阶段所策划的建筑图纸和建筑方案进行施工，并对施工过程进行不断地完善，从而实现工程的建筑目标。结束阶段即是指在整个项目工程结束后，对施工的质量进行检查，并对整体的施工情况进行评价，从中发现建筑施工中发生的问题，并进行思考解决措施等，避免下次施工中重复出现该问题。在建筑管理中进行良好的项目管理，可以使施工过程中原本杂乱无序的环节、事物等变得更加条理清晰，有顺序可寻等。并在保障建筑质量的前提下完成建筑目标，促进建筑工程的可持续发展。由于高层式建筑的兴起，致使许多建筑的工程具有施工周期长的特点，也导致项目管理受到更多因素的影响。其中包含建筑材料，如施工中涉及到的水泥、钢筋、混凝土、脚手架等，并且材料的质量对建筑的质量会产生直接影响。因此，对于建筑材料的管理加强，有利于更好的保障建筑的施工质量与施工安全。另一方面则是受设备的影响，在建筑项目的施工中，许多地方都需要利用机械设备。如混凝土等建筑材料需要机械设备将原材料进行搅拌等过程制成。并且地基等需要机械设备进行挖掘和填方。因此，机械设备的质量会对建筑的施工质量产生间接的影响。老旧的设备不仅会延长工期、增加成本，还会导致原材料的浪费，严重时威胁到施工安全。
2建筑管理中项目管理的重要性
2.1项目管理可以控制施工进度
项目进度控制是指在施工过程中为保证施工进度与目标进度一致而进行的控制工作。在工程实施的前期，必须要制定出合理的施工计划，并且要对施工图和合同进行详细的了解，从而协助安装以及土建方面的工作，与此同时，也要与施工方多加沟通，并制定出科学合理的进度计划。所以，在固定成本的前提下，调动起施工人员的积极性，从而使施工的进度得到提升。
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2.2安全事故发生几率的降低
对建筑业来说，它往往受到条件、技术和人员等因素的影响。这是一个风险较高、安全事故比较多的行业。一旦与之相关的工作处理得不够完善，就会造成严重的社会风险。近年来，随着高层建筑数量的不断增加，施工安全事故不断发生，这不仅对施工人员的安全构成了严重的威胁，与此同时，也对施工企业的形象产生了负面影响。
2.3投资风险的控制策略
建筑项目当中，其招投标方面上，除了要用较长的时间和较多的成本，在此过程当中，还会存在一些管理问题，即招投标流程和设计阶段的变更风险。如果得不到有效的处理，企业将蒙受巨大的损失。在建设过程当中，市场的不断变化通常会使建设项目受到影响，特别是材料市场的不稳定，在项目建设的成本方面，其会受到直接的影响。因此，项目管理的有效开展，可以使投资风险得到有效的控制，从而使经济损失得到降低。
3加强项目管理的有效措施
3.1安全管理
建设项目的过程当中，工程如果想要顺利的完成，那么，就需要有效地预防安全隐患，其具体可以通过对建筑物进行有效的控制，使施工过程当中的安全风险降至最低，从而确保建设施工项目可以顺利进行。除此之外，企业也需要加强对施工人员教育，让施工人员树立起一个正确的安全防范意识。通过提高施工人员的风险预防能力以及识别能力，从而确保生命以及物资的安全，避免事故的发生，提高项目管理的整体水平。
3.2加强对项目成本控制
通过对于建筑工程项目中的施工组织优化配置，以及施工方案的优化，能够对企业的内部成本和支出加以控制和管理，项目管理过程中需要从预算以及费用等全方位加以控制，各个部门和单位要对成本的支出情况进行全面控制，根据工程项目的成本管理控制制度以及相应的考核标准，与工程项目的实际情况相结合，认真将项目中各种费用和成本加以了解和熟悉，确定项目单位中的各项成本参数和指标是科学合理的，对于不同地区以及不同项目的分包信息价格和成本情况可以进行信息的发布，让成本控制和支出能够有所依据，从工作流程上需要将技术单位以及经营单位之间的关系予以明确，各自进行各自单位的负责环节，让技术管理工作以及成本控制工作能够有效结合，实现对全过程的风险控制，与工程项目的预结算以及审计项目加以全面成本分析和控制，实现全过程的监督和管理。
3.3质量管理
因为可能会对工程质量造成影响的因素比较多，具体表现为施工材料与设备装置中，所以只有实现管理能力的加强，才能提高建筑整体质量，确保建筑项目的安全施工。首先，对建筑材料进行采购时，需要加大材料质量的管理力度，从材料采购工作开始进行管理，并对材料质量进行全面审核，确保施工材料的选择满足质量标准。其次，机械设备进行使用时，应该加强机械设备的保养和维护，并进行定期维修工作，保证机械设备可以稳定运行，避免出现操作不当等质量问题。
结语
综上所述，本文从项目管理的工作角度对建筑工程管理进行了详细剖析，项目管理是建筑管理体系中极为必要的一项管理任务。首先阐明了项目管理对于整个工程管理工作存有的重要意义，又直接给出相对适用于建筑工程管理的建议。在进行项目管理工作时，负责人需要把握好几个管理要素，避免在项目管理过程中出现遗漏问题。优质的项目管理不仅仅可以确保施工任务在预设的工程建设期限内完成，还能提升企业形象，因此项目管理工作手段还要有所改进。
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论文作者:韩宙
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/4
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