摘要：在开展城市园林精细化管理工作的过程中，主要内容是细化传统园林绿化管理工作内容并深入挖掘，以保证精细化管理工作的开展效果。通过对园林绿化工程施工中实施精细化管理的特点和内容进行分析，从而为在园林绿化工程施工中如何提升工程质量、如何提高施工企业经济效益提供借鉴，
关键词：园林绿化；精细化管理；措施分析
引言
随着人们生活质量提高，越来越多的人们开始重视建筑的质量，园林绿化工程施工过程中，应该以精细化施工为主，结合一些有效的科学技术，再加上近些年环境保护理念的深入，施工过程中要规划好过程，也要掌握好施工进度，通过技术利用，结合实际施工内容，不断提升企业市场竞争能力，为了保证精细化工程施工的有效性，本文就此展开相关论述。
1、精细化管理特点
园林绿化工程精细化管理特点是：“精”在事前，“细”在过程中：（1）“精”在事前。要求对园林绿化工程施工前涉及的5方面重要工作的技术与管理。其内容有：工程投标，办理施工承包合同会签、开工报告等审批手续；项目部的组建与人员配置，劳动力计划和民工招聘、培训、管理；施工周转资金的筹备与使用管理；施工机械、设施和材料等物资的筹备；制定工程施工规章制度。这5项工作完成的效果如何，将直接影响园林绿化工程的质量和施工企业的经济效益，或者说是关系到园林绿化工程施工的成功与失败；（2）“细”在过程中。要求加强园林绿化工程施工现场的全面技术与管理。首先项目部要依据设计方案，按照与建设单位签订的施工承包合同书中规定的施工任务量、工期、工艺、质量指标和安全文明施工等约定，对所有参与工程施工人员的技术作业操作与管理，对所有的施工材料与机械等物资的调运供应和施工资金的开支管理等，进行全方位、全过程的合理协调与控制，对工程施工所需人、财、物资源和场地实行统一筹划、统一调度、统一使用的管理。
2、精细化管理内容
精细化管理是一个全面化的管理模式，要做好园林绿化工程施工的精细化管理，需要分清楚园林绿化工程所包含的 5 大单项工程，包括：绿化工程、园路、广场地面铺装工程、假山、叠石、置石工程、园林理水工程、园林设施安装工程。
2.1 精细化的操作 这是园林绿化工程施工进度和质量的保证。要做到精细化操作，施工企业就必须强化内部管理，搞好项目部建设与管理和切实提高项目部经理的管理素质和管理水平，不断提升项目部的整体施工能力和素质水平。项目部经理和项目部要通过制定相关规章制度、操作规程和规范，对工程施工进行全方位整体计划、组织、管理和监督，并对工程质量、施工进度和安全文明施工进行监管，从而确保工程施工做到更加正规化、规范化和标准化，保证园林工程施工的进度和质量。
2.2 精细化的控制 针对园林绿化工程 5 大单项工程的不同类型，应制定适合本项目的操作规程，并加强园林绿化工程施工前和施工现场的全面技术与管理，做到施工前计划周密，施工中执行严格，竣工后核查认真，强化项目部的建设与管理，杜绝管理漏洞。
2.3 精细化的核算（1）施工物资的采购与使用管理。在园林绿化工程施工前，应充分掌握对施工物资进行准备管理的依据、标准和措施等。要全面筹划、有效降低施工物资准备的成本，做好物资采购计划，尽早准备、适度超前，应据货源的质量、规格、型号及性能参数，货比 3 家，切实降低施工物资的准备成本。施工中材料的使用管理，重点要把握：材料的进场量、材料的利用率和材料的保管；（2）机械设备与劳动力的合理安排。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这个是工程工期顺利进展的重要保证。根据工程施工的不同阶段需要的机械设备不同，综合考虑是租用还是自行购买，分析工作量、工作面和施工类型，合理安排机械设备和不同工种的用工人数；（3）工程施工费用开支情况。这个是园林绿化工程施工成本控制的重要保障，是贯穿于施工的全过程。主要分析施工直接成本和施工间接成本包括：人工费、材料费、机械使用费和施工现场综合办公费、交通费等等，做到周期性的总结分析，为下一阶段提供有利参考。
3、园林绿化工程的精细化管理
绿化精细化管理工作的长期开展，有效地增强了城市园林的绿化效果，且提高了精细化管理水平。为进一步完善城市园林绿化精细化管理，同样要采用可行性的措施。
3.1 科学合理绿化规划 对于园林养护与管理工作而言，设计工作人员自身理念是绿化工程项目的重点，关乎园林绿化的实际效果。其中，园林绿地应针对使用功能与性质的不同予以科学合理的设计，确保布局的合理性。应将当地树种作为重点，灌木、草坪以及乔木等则需遵循生态学的基本原理进行配置，将常绿和落叶品种相互搭配，以保证植物生长立地条件的有效性。为了实现园林绿地管理工作的预计效果，还需要根据相关规范进行施工与设计，进而为园林绿地提供保障。
3.2 开展专业培训工作 通过提高园林绿化干部的素质，为城市绿化发展提供有力保障，也是开展精细化管理的前提条件。为此，必须重视管理与技术工作人员以及一线操作人员的业务培训，学习其他地区的工作经验，进一步提高自身的业务能力与水平，组建精通业务且知识丰富的骨干型团队。另外，在养护管理过程中还要不断强化景观园艺化水平。可以开展与园艺化管理与养护相关的培训，将景观园艺与植物造型等管护技术作为讲解重点，有效促进公共绿化园艺化修剪工作的开展，实现城市绿地的多层次与形态化发展。
3.3 优化配置植物结构 要统一园林绿化养护管理工作的技术标准及操作规范，以保证绿化养护管理工作的正常开展，实现园林绿化养护的科学化与标准化，有效增强园林绿地景观质量。不同区域的气候与土壤理化特征存在差异，因此，在园林建设过程中一定要优先选择使用本地地被植物，因为本地地被植物适应土壤和气候的能力更强。基于此，全面推广乡土植物，以实现当地植物品种的丰富化。还可以引进与当地气候条件相适应的外来树种，乔木与灌木有机结合，以保证人工植物群落满足生态关系，增强绿化效果。
3.4 施工工程进度管理 进度控制属于精细化管理里非常重要的内容，通常来说进度控制指的是施工方按照合同中规定的工期在保证工程质量合格以及成本一定的基础上，对园林绿化工程施工编制合理有效的进度控制计划，同时在进行过程中利用合理的工作检查办法按时监管工程的实际进度状况，保证不会延误工期，从而造成违约和成本提高。倘若实际进度没有按照预期进行，管理人员就需要及时分析造成延误的原因，在确定原因的基础上编制合理的解决对策同时进行彻底的落实，由此来保证施工进度可以按期完成甚至提前完成。具体做法包括：确定工期，科学合理地设置进度目标；科学合理地编织工序，有效地安排好施工现场的材料、设备等生产要素；按期对工程进度进行监管，同时按照实际的施工情况选择是否加快施工进度。
4、结语
绿化精细化管理工作的落实充分彰显了社会的进步性，表明人们加深了对生存环境改善重要性的认知程度。而园林绿化精细化管理工作的开展能够实现绿化质量的提升，增强园林绿化养护管理水平，在构建园林式生态型城市的过程中发挥着不可替代的作用，促进了人与自然之间的和谐共生。
参考文献：
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论文作者:叶成波
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/10
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