摘要：随着国家经济的不断发展与进步,人民的生活水平日益提高,对于房屋的需求量越来越大,要求越来越高。土木工程施工部门在进行项目运作的过程中,仍然存在许多现实问题阻碍了行业的整体发展,为了满足人们日常生活的需要,行业从业人员需要不断进行实践和探究,寻找到问题发生的根源,并提出相应的解决策略。基于此，文章就土木工程施工管理中存在的问题展开论述。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
引言
随着我国经济的发展与进步，我国建筑行业的发展也迎来前所未有的机遇，但是与此同时，也出现很多的挑战，这就为新时期土木工程的管理工作提出了更高的要求，介于我国在新时期的建筑业发展现状分析，对于土木工程管理问题必须要引起重视，对管理的方方面面进行专业化、科学化改革优化，推进现阶段建筑行业的可持续发展。
1土木工程管理对于保证工程顺利进行的意义
在土木工程施工过程中,管理人员对工程施工现场的监管和协调有着很重要的作用。管理人员不但要确保工程施工进度和施工质量,还要全面负责施工现场和施工人员的安全。为了确保土木工程施工现场的安全,工程管理人员要严格落实相关管理制度,认真完成自身的工作职责,从而确保土木工程按时按质完成。如果施工现场出现事故,会带来严重的后果。不但影响到建筑企业的经济收益,还会威胁到施工人员的人身安全。因此,土木工程管理人员要坚持安全第一的原则,组织施工人员进行规范的施工作业活动。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工安全管理意识薄弱
在土木工程施工过程中，很多负责施工安全的管理人员和企业没有重点关注施工安全管理。例如管理人员没有严格要施工人员按照相关规范操作施工。此外，由于防护设施配比不健全，也会对施工人员人身安全带来很大危害。随着建筑行业的不断发展，建筑企业的数量逐步增多，多数企业面对市场激烈的竞争形势，为了追求短期的经济利益，在具体施工过程中忽视管理工作，为工程施工埋下很多的安全隐患。
2.2施工技术控制不到位
土木工程项目的进行以及工程建筑全生命周期内有效性的保障需要有高水平的施工技术来奠基。建筑方案的执行需要有良好的混凝土施工和基坑挖掘等施工技术来支撑，这些技术的可靠性直接影响了项目管理中的质量控制。虽然我国土木工程施工技术的可靠性因为科技的发展而有了极大的提高，但是经实地考察，很多工程的施工技术控制的巩固还有待加强。由此可见，在今后的施工过程中还要不断提高施工技术的运用及加强对施质量控制。
2.3施工材料管理不当
对土木工程在施工过程中用到的各类材料进行科学分析，是工程建设成功与否的关键，而且也会影响到土木建设全生命周期内的有效性。每个大型施工项目都需要有专门的人员对施工材料进行科学的管理来保障对正常施工的有效供应。而如今的部分工程，材料管理人员并不了解材料的使用性能，材料监管成为了形式化行为，更有甚者，施工材料因为管理人员的失职而导致损坏或者变质。因此，企业需要重视材料监管流程，施工管理人员需要端正工作态度，提高工作能力，对于所管理的施工材料要有必要的了解，防止施工材料变质，如此，才能保证项目的质量、进度和成本控制。
2.4施工管理人员素质不达标
在现阶段的土木工程施工过程中，管理工作难以开展的主要原因是管理者自身所具备的管理能力较低。由于土木工程施工管理人员严重缺乏管理的理论知识，实践次数少，缺乏实践能力，对于土木工程施工管理的重视程度不够，因此，在土木工程项目施工中，管理质量低、效果差，没有充分发挥管理的作用。
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3改进措施
3.1完善安全管理体制，加大安全管理力度
首先，加强对土木工程施工方案可行性审查，保证施工方案，施工材料和施工设备的可靠性创造良好的施工条件。其次，要加强对施工人员的安全意识和专业素质的培养，具备良好的专业技能和安全意识的团队可以促进管理工作的高效进行。最后，在土木工程项目管理中需要全面监管，不仅要把控大方向，还要重视项目施工细节，杜绝违规操作，防患未然。企业的收入支出与施工人员的安全保障和施工现场的安全管理是直接挂钩的，处理不当会导致严重的后果。因此，项目工程目标控制的保障就需要有管理人员的强力监督和施工人员的自觉性，坚持规范作业，坚持安全至上。
3.2保障施工技术与操作
严格的施工技术控制是保障施工质量和施工效率的重要手段。土木工程建设的实现需要有达到标准的技术团队长期的劳作，如果施工技术不达标不仅会使影响项目施工的进度控制，甚至还会使成本控制难以执行。如若施工技术团队能配合良好，工作负责，使整个建筑施工流程严谨，技术水平较高，这样才能保证建筑工程的目标控制和设计方案能有效的落实。其次，建设工程的目标控制与施工技术水平也有密不可分的联系，因此施工方需要根据施工现场的情况来进行施工的进度控制。此外，建设单位在允许的情况下也可参与设计单位的施工方案设计，做到无缝对接，最终制定出科学合理的施工方案。
3.3加强施工材料管理
施工材料的利用需要考虑经济节约的准则，不能铺张浪费，以此来进行项目工程的成本控制。施工方需要有明确科学的施工材料管理体制和因地制宜的管理方法，并落实到整个项目工程建设当中去。保证材料的及时的供应和充分利用，这样不仅能节约项目成本，还能提升工程质量。安全管理和质量管理作为项目施工中最重要的环节不容忽视，但是在保证其能合理实现的情况下还需要关注建筑施工的成本控制，在材料方面就体现在材料的合理选用和高效利用上。在选择工程施工材料后，还要制订科学合理的存储模式，同时施工材料管理人员需要对材料的用途，性质和数量有明确的认识，材料的使用，材料的新进都要有严格的控制保证施工材料的合理供应。
3.4提高管理人员的专业能力
在开展土木工程施工管理时，必须不断提升管理人员的专业管理能力[4]。监督管理的开展需要人来实现，对施工技术和施工方法应用的管理也需要有人来完成。企业不断提升管理人员的管理能力对于土木工程施工管理十分必要。企业应转变管理人员的思想观念，定期对管理人员进行培训，使土木工程施工管理人员不断丰富自身的专业知识，更新管理理念与管理方法，提升自己的管理能力。同时，企业应定期对土木工程施工管理人员进行考核，以检测管理人员的能力水平，激励管理人员不断自我提升。
3.5制定并完善相关管理制度
首先是图纸审核方面，在得到建筑图纸终稿后，建筑企业和相关管理部门要对图纸进行严格的审查，并不断的进行完善和改进，防止因为图纸设计而导致建筑产生质量问题，通过相关制度约束，要尽量的使施工团队保持图纸终稿的精度性和准确性，减少修改，以此来控制不必要成本的产生。其次，除了对图纸进行严格的审查外，还要对合同进行严格规范，在合同中所需要的建筑材料数量、报价以及所需施工人员都要尽可能地详细体现，避免出现模糊部分。此外，为了保证项目工程的顺利进行，相关管理人员还要重视工程清单与合同的一致性问题，以此来保证项目的整个施工过程中资金和成本的有效控制。建筑企业需要制定十分完备的管理制度，管理条例要尽量详细，相关人员在制定管理制度前要先对整个企业和施工团队进行详细的了解，同时也要对建筑工程实施场地的地质情况、天气情况、水文情况等方面进行风险评估，力求通过制定和完善相关管理制度，保证施工人员的安全，提高项目工程的整体质量。
结语
综上所述，对于新时期的土木工程施工管理而言，它是一个系统化且复杂化的工作，针对于现阶段土木工程施工管理工作中出现的问题，建筑企业要想长久立足行业，就必须不断学习先进的管理理念，不断根据其自身发展的情况进行创新，让土木工程的管理理念更具针对性，从环节上提升管理的科学性，让整个土木工程的实施有条不紊的进行，进而保障土木工程的高质量化。
参考文献
[1]李学勤.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].冶金与材料,2019,39(02):173-174.
[2]候春阳,王伟东,白智明.土木工程施工管理相关问题及对策探究[J].江西建材,2016(07):284+287.
论文作者:梁义杰
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：管理人员论文; 土木工程论文; 土木论文; 施工管理论文; 施工技术论文; 工程论文; 材料论文; 《基层建设》2020年第1期论文;