让直线经理在薪酬执行中发挥作用，本文主要内容关键词为：薪酬论文,发挥作用论文,直线论文,经理论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
直线经理在薪酬制度的执行中能起怎样的作用呢？直线经理最了解基层情况，可以给出更精确的建议。他们在薪酬管理中的作用主要体现在下面三个方面：
一是在薪酬管理过程中承担哪些职责 他们有建议的权力，有微调的权力。IBM的绩效加薪是由直线经理说了算的，这样可以让直线经理更有权威。管理过程中的重要问题是有责无权，薪酬建议权和薪酬决定权就是重要的权力。另外，薪酬是一个整体，要变传统的货币报酬思维为整体报酬思维。在总体薪酬框架下思考直线经理人的职责会包括这样几个方面：一是在实施总体薪酬方案时起的作用，二是沟通总体薪酬方案时的作用，三是对基本薪酬是否增加的沟通，四是对奖金的沟通，五是对员工福利的沟通，六是给员工进行绩效指导和提供反馈，七是员工晋升等。
二是如何承担职责 一是要明确一种理念或意识——薪酬管理不仅是人力资源部门的事情，而是所有相关管理者的事。二是在相应的管理者之间进行理性的分权，如HR管什么，业务单元的领导管什么，直线经理管什么等。要明确直线经理需关注薪酬建议权、部分薪酬决定权、员工学习与成长和创造良好的工作氛围等四大方面。三是人事部门和直线部门之间要建立沟通机制。政策本身不重要，背后的理由才重要。四是建立有效的授权机制，让权力可放可收。
三是要具备哪些资格才能去承担职责 最后要看直线经理需具备什么样的资格才可以被授权。笔者认为，这些资格包括：一是责任心，二是能力，三是公正。不公正就会滥用权力。责任心和公正是靠选拔来实现的，与招聘有关；能力是可以培养的，与培训有关。如果在责任心和公正方面没有问题，即使能力不足也是可以被授权的，因为可以通过授权让他们有机会去提升自己。
总之，直线经理在薪酬执行中的作用可以从三个方面去理解，一是要在总体薪酬框架下看直线经理的职责范围，二是要建立有效的授权机制，三是要明确授权的条件。