关键词：建筑；智能化；管理
建筑智能化主要就是指将现代化的信息技术、数字技术等进行结合，形成一种全新的智能建筑，这样能够实现对建筑物的空调、照明等方面的功能控制，以此来实现管理方面的自动化。从某种意义上而言，这就是将计算机通信与建筑技术进行结合，形成的满足现代社会发展需求的建筑工程。智能化建筑的建设已经成为目前建筑行业发展的重点，智能化建筑的施工质量好坏直接决定着智能化建筑实现的程度优劣，为此，我们必须要加强施工的管理工作，这样才能保证其质量，以此来实现建筑的智能化。根据我国目前的建筑法规要求，建筑智能化工程项目的施工中，项目经理必须要具备资格，作为工程项目的负责人，项目经理全面负责工程项目的管理工作，在实际的管理过程中，项目经理不仅作为管理岗位，更是一个技术岗位。智能建筑的施工管理可以分为事前，事中以及事后控制三个阶段。
1智能化工程项目施工管理的事前控制
事前管理作为施工管理工作的首要环节，施工企业要对其予以足够的重视，如若不然，对于工程项目的后续施工会造成严重的影响。在智能化建筑施工之前，施工企业的技术人员要与设计人员对施工所需的图纸进行详细的技术交底，对于设计人员的意图要进行明确，同时也要加强对施工图纸的审核，这样才能有效避免出现施工图纸内容方面的失误。在审核的过程中，若是发现问题，工作人员要及时与设计等部门联系，并做好设计变更工作。在与施工人员进行施工图纸技术交底工作时，对施工人员提出的问题要及时进行处理，保证每一位施工人员都能够明白设计的意图。整个技术交底工作要进行详细的记录，要让每一位参与人员进行签字确认，之后进行归档保管。加强对施工材料、施工设备的验收工作，对于智能化建筑的施工而言，施工材料、设备的质量好坏直接决定着整个工程项目的质量优劣，对于建筑智能化工程项目的施工会造成非常大的影响，所以，在材料进场前，工作人员要进行严格的质量验收，达不到规定标准的施工材料一定不能让其进入施工现场。在材料验收的过程中，工作人员要对其外观以及性能进行详细的检查，对材料的验收工作要做好记录。
事前管理阶段，施工企业应做好施工方案的制定工作。施工方案作为施工的指导文件，对于整个施工工作具有重要的指导作用，因此，编制人员要保证施工方案的合理性。编制人员应结合施工企业自身的技术水平及施工图纸进行施工方案制定，在此过程中，要加强对设计图纸的理解，加强对施工现场的考察工作，从根本上保证施工方案的可行性。施工人员的专业素质水平对施工工作而言有着非常大的影响，所以要加强技术人员的培训。在施工的过程中，不可避免地会涉及到一些危险性比较高的施工工作，在施工人员进入施工现场之前，施工企业要做好对施工人员的培训工作，要以专业技术的培训和安全教育为主，保证施工人员对各项施工规定都有着足够的了解，以此来保证施工工作的顺利进行。
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2智能化工程项目施工管理的事中控制
在施工的过程中，基础施工是保证整个工程质量的基础，同时也是整个工程施工的重要组成，基础施工主要包括管线预埋、防雷接地以及隐蔽工程的施工。管线的铺设是建筑智能化工程的一项重要阶段，在很大程度上影响着施工的质量。许多施工人员在管线铺设的过程中，并没有按照规定的要求进行施工，使得管线的铺设工作存在着较为严重的问题。目前阶段，主要存在的问题就是施工管理人员对于质量控制工作没有严格进行，监督管理的力度严重不足，所以，为了能够有效避免这些问题所造成的影响，施工企业应加强对施工人员的培训工作，使其认识到施工质量的重要性，这样才能保证工程项目的整体施工质量。
除此之外，施工企业还应保证管线铺设过程中的钢管壁厚度能够达到规定的要求，同时也要按照施工图纸的要求合理进行管材规格的选择。在防雷接地的施工中，施工管理人员对于接地的情况要进行严格的控制，避免出现无法接地的情况发生。隐蔽工程的施工会采用大量的管材，一定要做好这方面的施工工作，保证其能够满足规定的要求，如若不然，很有可能造成破坏的情况发生。
对于建筑智能化工程的施工而言，智能化设备的安装是施工的关键，施工企业要加强对智能化设备安装的施工管理工作。智能设备的安装涉及到很多的技术问题，这就需要相关的技术人员对于安装的要求进行充分的了解。在设备运输的过程中，要尽可能的避免出现磕碰的情况发生。在设备的存放时，要选择合适的场所，保证其温度、湿度等能够满足规定的参数要求。在设备的安装时，施工管理人员要对规范标准予以重视，要求施工人员不能使用蛮力进行安装。在设备安装结束之后，要加强对其的保护。
智能设备安装工作结束之后，技术人员要对整个智能化系统进行调试以及试运行，可以通过试运行的方式进行设备系统可靠性以及安全性的确定。在进行系统调试的过程中，技术人员对其进行全面的考虑，对于存在的问题，采取有效的措施加以解决。智能化系统的相关调试人员要充分掌握设备的基本性能以及原理，通过高水平的专业技能有效应对存在的意外状况。由于调试系统的综合性相对比较强，所以对调试人员的专业技术水平的要求也是相对比较高的，这就需要相关的工作人员必须要对调试的行为进行严格的控制，否则，会对智能设备造成损害。
施工的安全管理工作也是智能化建筑施工管理工作的重点。在施工的过程中，要在保证施工人员安全的前提下进行，这样才能充分展现智能化建筑的建设价值。智能化工程项目的施工过程可能会存在很多的安全隐患问题，所以，技术人员要及时地对其进行排查，同时也要加强对安全生产制度的优化，定期对施工人员进行培训，这样才能保证后续施工工作的顺利进行。
3智能化工程项目施工管理的事后控制
事后控制是整个智能化工程施工管理工作的最终环节，这对于整个系统功能的运行情况有着很大的影响。事后控制的主要工作就是要对各个施工阶段的工程质量进行验收，同时也要提交质量验收报告以及施工的竣工图纸等。作为保证工程施工质量的最终环节，直接决定着整个工程项目的整体质量，所以，要对这一环节的管理工作引起足够的重视。对于分部分项工程的检查要严格进行，保证其的完整性。管理人员必须要树立正确的施工管理理念，对于存在的问题要及时提出整改，这样才能保证整个工程项目的施工质量能够符合预期。智能化建筑工程的施工质量对于其后续运行的稳定性有着直接的影响，施工企业要引起重视，通过施工的控制管理，能够有效提升施工的质量，以此来降低施工的成本，达到保证工程经济效益的目的。
4结束语
智能化建筑工程的施工，综合性是相对比较强的，施工企业需要加强对其的施工管理工作，这样才能保证智能化建筑的施工质量。可以通过加强施工管理制度的完善，加强各个部门以及各个施工工序之间的协调、防范意外情况的发生等方式来进行施工管理，以此来保证施工的质量能够符合预期的效果。
参考文献:
[1]曹贵华.谈探析建筑智能化工程项目施工管理中的要点[J].工程技术:全文版:00129-00129.
[2]王友乾.建筑智能化工程项目施工管理要点分析[J].工程技术:全文版,2016(9):00149-00149.
[3]陈刚,朱淳青.建筑智能化工程项目施工管理有点分析[J].建筑工程技术与设计,2015(30).
论文作者:沈水冰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/26
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