摘要：企业的经营水平及效益的高低直接受到道路施工项目计量及成本管理，道路施工项目中的计量及成本管理属于项目中的基础及难点。为了分析道路施工项目的计量及成本管理方式及意义，笔者针对道路施工项目的计量及成本管理做出了深入探讨，详细报告如下。
关键词：道路施工项目；计量；成本管理
企业的生存及发展主要依据于利润的多少，在生产过程中能最大限度的将成产成本降低是一个企业管理水平高低的体现。在现代道路施工项目中，由于施工现场、施工周围环境及其他因素的影响是不确定及动态的，使得施工现场管理工作存在不稳定性。加以建筑行业市场竞争较为激烈，多数工程的投标存在刻意低价中标的现象，使得企业存在一定利润风险，在计量及成本上进行管理成为了获得利润的主要手段，因此，对道路施工项目进行计量及成本管理显得尤为重要。
1.影响道路施工项目中计量及成本管理的因素
1.1计量管理方面的问题
道路施工过程中采用的计量管理方式有很多种，这些计量方式随着施工现场的环境多变性具有不确定性，施工现场需要更多的计量方式才能保证道路施工的顺利进行，确保施工过程计量管理具有可控制性。
1.2道路施工项目中成本管理问题
（1）成本管理的方式：企业在成本管理上的方式总体具有一定的滞后性，无法跟上企业发展、进步及行业的新要求，企业的成本管理还存在很大的发展空间及漏洞。（2）成本管理观念老旧：建筑行业随着市场经济转型受到一定的挑战，为了跟上市场的发展及进步，道路施工项目不得不在管理方面进行一定的转型及改善，多数企业并未将成本管理的管理理念真正的运用到实处，只是打着创新管理方式的旗号一直沿用原有的管理模式，无法跟上时代的潮流及节奏，较为老旧的成本管理观念导致管理模式及体系上出现一定的缺陷，影响了企业的效益及发展；（3）道路施工项目的成本管理属于一项长时间、强系统的管理工作，一个管理体系内某个环节的失误将导致整体效果的影响及波动，造成管理脱节现象。
2.针对道路施工项目中计量及成本管理存在的问题提出的办法及意见
2.1道路施工项目的计量管理-建立监管部门
建立监管部门：按照时间要求严格对道路施工项目的计量管理进行监管及把关，计量应严格进行控制，严格按照合同相关内容进行操作，在一定的合同范畴内使用计量方式，进行计量时间方面的管理工作中，三方需要按照规定时间内运用工程计量程序进行严格操作，减少或避免出现超时间或无效的计量现象，最终导致成本造价与后期不符的现象出现。施工部门应明确及细节的将项目计量条款及条例确认下来，严格按照国家规定的、行业规范的标准进行计量工作，有关部门加大监管力度，不做违规的事情。
2.2道路施工项目的计量管理-设立专门的计量台账
设立专门的计量台账：由于道路施工及施工周围环境等因素的不稳定性，为了方便管理项目应设立一个专门的计量台账，计量台账的内容主要包括项目涉及到的各项计量进行统计及细分，根据工程图纸及清单确保项目计量按照单位工程及项目清单划分。严格按照计量的种类不同将计量划分为细化及量化管理，提升计量管理工作的准确性及高效性，避免出现疏漏的现象，在应对突发状况时能较好的利用计量台账进行应对，为后续施工工程进度提供了有力的数据支持。
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2.3道路施工项目的计量管理-建立计量管理系统
在企业内部建立一个较为完善的管理系统，可以让公司程序设计相关人员根据公司计量管理相关要求创建一个计算机信息化系统，让计量管理工作人员在计算机上能清晰、直观且准确的进行计量管理工作，配合人工管理能进一步提升工程造价管理的准确性，是施工工作中的重点，加快施工目标进度。
2.4道路施工项目中的成本管理措施-成本管理原则
（1）目标管理原则：项目管理者在进行企业发展趋势、生产经营能力、外部环境及各方面要求及标准前提下期望企业成本的管理，项目完成后建设施工的任务若达到了预期的效果水平称之为目标成本，管理人员应在实际的目标成本基础上根据企业实际情况制定相应的施工成本目标，将施工成本的各项细节数据进行划分，将其划分给每个岗位相应的管理人员上去，实施责任制，将整体目标进行细节分解，将管理要求及预期目标落实在每一个人身上，在施工过程中对目标进行检查及监督，及时解决发现的问题，通过小目标的实现完成总体目标。（2）施工中坚持节约的原则：大多数施工企业对施工中的原材料、人力及其他方面存在着浪费现象，直接对项目工程的整体效益及利润造成了影响，施工过程中，管理者应杜绝这类浪费现象的存在，强调节约原则，减少或避免不必要的浪费，但是节约并不代表着可以存在偷工减料的现象。施工项目严格遵守节约原则，将节约原则渗透到项目参与成员身上去、渗透到每个工程环节施工中去，积极采取相应的监督管理措施，在施工过程中若发现浪费现象及时给予纠正并批评，大量浪费现象应给予一定的惩罚手段，在成本控制事前预测中优化施工方案，改进施工工艺，提高管理水平，坚持节约原则。
2.5道路施工项目中的成本管理措施-施工过程中的管理
（1）控制原材料：在原材料的询价及采购过程中要进行仔细对比及市场调查，在不同时期安排不同人员在不同的地域进行询价，能有效避免供应商恶意抬高价格、以最低的价格购买原材料及防止采购人员暗箱操作的现象发生。在确定原材料用量上时应根据工程量进行材料分析，给采购部门一定的数量范围，尽量不超出范围内。（2）施工质量：施工过程中的每一道工序进行检验及检查，确保工序质量合格后再进行下一道工序的施工，工艺绝对不能赶时间，需一步一步进行完成。（3）施工按期完成：确保工程按照约定日期完成，制定相应的施工计划，若在施工过程中遇到突发状况及外在因素影响了施工进程应克服一切困难加班加点将工期补上，避免出现延期现象导致不必要的费用浪费。
3.结语
企业应根据项目施工及施工单位的实际情况为出发点进行道路施工项目的计量及成本管理工作，制定一整套科学、合理的计量及成本管理方式、手段，在施工过程中给予一定的监管措施保证工期的完成。道路施工项目为了实现企业利润最大化应在内部形成专门的成本管理体系，全面贯彻计量及成本管理理念，通过有效的计量及成本管理手段达到完成项目工程施工成本控制，实现企业利润及效益最大化。
参考文献
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论文作者:郑翠凤,胡廷志
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/8/24
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