摘要：进度控制的最终目的是确保项目进度总体目标的实现，本文主要通过对海南现场进度控制过程中遇到问题的分析，来归结其对现场施工进度的影响，以期减少①交叉施工问题②协调、沟通问题③合同问题④设计变更、出图问题⑤建安单位施工问题⑥设备材料到货滞后问题对进度控制的影响，并能在以后的施工管理、进度控制中有一定的帮助，从而提高现场进度控制的效率。
关键词：施工；设计；合同；材料；进度控制
前言
核电工程具有施工周期长、项目复杂等特点，影响施工进度的因素很多，归纳起来主要有：人力资源质量、技术水平与能力、材料设备供应条件、施工环境等，还有一些难以预料的自然、社会等因素。一般情况下，人、机、料、法、环五大因素影响较大，然而，如何通过具体问题找出这些影响因素更好的控制现场的进度是一个项目进度管理的关键。
根据目前现场的情况以及遇到的问题将影响施工进度控制的因素主要归结为以下几个方面：①交叉施工问题②协调、沟通问题③合同问题④设计变更、出图问题⑤建安单位施工问题⑥设备材料到货问题。以上这些影响因素，可能仅是影响现场施工进度控制各因素中的一小部分，虽然很多都很简单，但是或许这些问题的解决，就可以使我们大大提高人力、物力的利用效率、节约成本，也使得现场的进度控制能够更好的实现，以下就这几方面的问题进行简要的分析。以下就本人在海南项目进度科遇到的问题简单的进行分析。
1交叉施工的影响
1.1 问题分析
目前海南现场存在大量土建和安装以及不同安装单位交叉施工的现象，如：00工程管线与DF子项的接口，由于00管线的安装为22公司，DF的安装为23公司，子项外一米的管线安装问题，两家单位由于界定不清，互相扯皮，造成管道迟迟不能施工已有一周之久；各个子项工艺、照明等埋管安装与土建装修交叉施工也普遍存在，由于漏埋管等造成交叉施工时间长，影响设备引入、土建精装修的问题也很多。总的来说，由于交叉施工期间若有一方不按照规定时间施工造成施工滞后就会影响另一方的施工，且追究原因事可能存在互相推诿的情况，不利于现场进度的控制，每月考核点中都有这类问题影响完成情况的现象。
1.2 建议及措施
施工前，需要各单位组织好施工准备，核对现场施工图纸是否齐全、施工材料是否备齐，若有问题做到及早发现及时解决，施工过程中，需要现场各部门、各单位及时的配合和有效的沟通，遇到问题及时反馈，力求把耽误的时间降低到最少。只有这样将充分的施工准备和有效的沟通结合起来才能将交叉施工对现场施工进度的影响减小。
2协调、沟通不利的影响
现场存在一些问题不是当事人双方直接沟通，例如设计问题，可能存在施工单位经过施工部，再经过各种会议再传达到设计方的现象。对于这类问题，我们提倡面对面沟通，可能这样更利于工作的开展，问题的解决。
3合同问题的影响
3.1 问题分析
现场某些BOP子项的安装如TE子项的电缆敷设问题、DF储油罐间埋管问题、HX厂房的母排问题等在合同中无明确规定施工方或者加工方，此种问题极容易造成施工工期的浪费，在重新委托的情况下，可能存在施工单位不愿接手以及以时间短采购周期长为原因拖延工期等现象，HX更是因为母排加工事件拖延而迟迟无法解决，对系统移交及厂房的投用都造成了严重的影响。
3.2 建议及措施
对于这类问题，签订的合同子项已经不能修改，只有以此来吸取经验，在后续施工过程中让相关子项负责人看清负责内容的施工内容，提前熟悉施工过程，发现无明确施工方的问题及早发现及早解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于仍未签订合同的项目或者子项，在合同签订的初期，应该充分了解施工的工序及内容保证合同的完整性，合同问题的解决将大大增加进度的控制力度，避免大量工期的浪费。
4设计变更、出图的影响
4.1 问题分析
设计变更、出图问题：设计出图的问题：如：主控室卫生间冲水马桶的设计，业主合同中要求为感应式，但是设计出图的是手动式，本是很简单的问题，但是后续的修改还需要增加感应电源等，需要各专业不必要的修改，大大浪费主控室装修的工期；DF土建施工过程中设计变更的问题，前后因为设计变更、预埋板修改等问题影响工期长达一个月之久（见发文：CGEH-003542-CCNH），这些问题都是看似简单，但却可能对现场施工进度存在很大的影响。
4.2 建议及措施
一方面，需要加强设计者出图时的错误和遗漏检查，尽量减少问题的出现；另一方面，需要加强对施工单位技术人员的培训，在发现同图纸存在矛盾或者问题时，要及时与设计沟通或者发澄清。
5建安单位施工的影响
5.1 问题分析
建安单位施工问题：目前电气厂房存在通风、电气专业先施工，工艺相关管道后施工的问题，导致众多核级管道、钢平台与电缆次托盘的碰撞，需要修改核级管道和钢平台，这样不仅增加了修改的难度，拖长了工期影响了施工进度，也难免会增加施工的风险。另外，00工程给排水管道在穿过沟渠或者道路时要求增加相应的套管以保证强度的要求，但是也存在众多施工单位为了施工简单、省事没有加套管的情况，这种情况极易造成返工，也会大大降低施工的效率，无疑给海南昌江核电整个00工程的进度造成很大的影响。同时，这种情况很容易因为道路或者管沟沉降导致管道损坏，如果一旦管道泄漏或者损坏，会给后期的维护造成很大的麻烦。
5.2 建议及措施
严格要求建安单位严格按照设计图纸施工，不要随意怀疑设计图纸，加强现场施工管理，减少各专业为了轻松施工而抢占工艺管道施工空间的现象。
6设备、材料到货的影响
6.1 问题分析
设备材料到货问题：现场存在很多因为设备到货滞后、所到设备并不是现场急需设备以及设备到货完整性不足的情况，这些都严重影响施工进度，例如：DCS设备的到货、压力容器的到货、二回路相关阀门的到货、SEC衬胶管的衬胶、1MX主行车到货缺件等等问题，这些都是设备、材料到货影响现场进度的例子，这样的例子还有很多。其中，由于压力容器到货滞后造成了一回路焊接开始滞后，为了满足NCC及冷试的条件，现场多次召开会议并请专家讨论，压缩了EM2各项工作的工期，同时也增大了施工的风险，极易造成节点的滞后，因此，设备、材料到货问题也是制约现场施工进度的一个重要因素。
6.2 建议及措施
对于设备到货滞后的情况，可能是由于对由买方市场向卖方市场的转化没有采取积极的应对策略，对主要设备的市场需求和生产周期考虑不周全，从而造成用于施工建设的设备、材料未能及时运抵施工现场，拖延了工期进度。
（1）根据安装单位提出时间进行分析，确定设备需求时间，对关键设备 建立考核制度保证供需的匹配性。
（2）加强驻厂代表与厂家的沟通，了解设备的生产周期及风险，提前做好预警，从而减少设备到货的滞后情况及对现场施工的影响。
对于如上分析的影响因素，有的是每个施工现场都可能会遇到的问题，有些是海南现场所特有的问题，我们只有通过不断的学习其他项目及施工现场的管理经验，总结并加以实施，才能减少甚至杜绝以上问题的发生。
结束语
本文通过现场问题的分析及总结，主要归结了五类对海南现场施工进度控制存在影响的问题，并结合现场施工实际提出了简单的建议和措施，期望在以后的施工管理、进度控制中有一定的帮助，从而提高现场进度控制的效率。
参考文献
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[2] 曹家玮.电力公司工程项目进度管理问题的探析，管理科学，2011，9：51-52
[3] 张子平.工程项目设计阶段进度控制分析，现代冶金，2012，2，40（1）：72-74
论文作者:陆大荣,刘玉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2019/1/3
标签：现场论文; 进度论文; 设备论文; 工期论文; 建安论文; 施工进度论文; 海南论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;