摘要：社会经济的进一步发展，带动了各行各业的良好有序发展。其中电力工程建设事业也取得了长足的发展，各地都在如火如荼的开展电力建设项目。然而由于输变电工程建设项目的较为繁杂，施工周期较长，在施工中面临着多种不可控因素，使得施工安全风险相对较高。因此加强电力建设工程项目施工现场管理工作极为必要。文章正是基于这个角度，在分析了电力建设施工现场问题的基础之上，提出了针对性的防范措施。
关键词：输变电工程；现场施工；管理
中图分类号：F426文献标识码：A
引言
随着社会对于电力资源需求的不断增加，输变电工程建设事业也取得了快速的发展。然而由于输变电工程建设事业自身的特殊性，使得在施工过程中面临着需对安全隐患。因此为确保输变电工程建设事业顺利开展，切实提升输变电工程建设项目的质量水平，应该对输变电工程建设施工中面临的各种问题有一个清晰的认知，从而才能够制定出切实可行的解决措施。只有输变电工程建设项目得以顺利开展，质量水平达标，才能够真正为电力系统的安全可靠运行提供坚实的基础。
1 输变电工程现场施工管理的重要性
1.1 确保工程施工质量
在实际的工程施工中，施工现场的管理直接影响着工程的施工质量，因此加强对工程施工现场的管理能够有效的提升工程整体的施工质量，避免工程质量问题的发展。通过工程施工现场的管理，能够有效的对工程施工的关键环节进行技术上以及质量上的管理与控制，最大程度上确保工程整体的施工质量。
1.2 确保施工安全性
在输变电工程施工的过程中，除了确保工程的施工质量以外还要确保工程施工的安全，避免施工人员的伤亡。而要想有效的确保工程施工的安全，必须要重视对工程施工现场的管理。在工程施工的过程中，应当针对一些容易发生安全事故的施工环节以及施工区域进行重点管控，工程现场的管理人员应当重点对这些区域环节进行管理，在施工之前要求施工人员做好相应的防范措施，并且严格的按照工程施工技术规范进行施工，最大程度上确保工程的整体施工安全，避免安全事故的发展。此外，在输变电工程施工的过程中，加强对输变电工程施工的现场管理还能够实现有效的安全控制，将一些安全隐患消灭掉，最大程度上避免安全事故的发生概率。
2 输变电工程现场施工管理的影响因素
2.1 施工材料因素
施工材料是保证输变电工程项目质量的基础，但是，目前，很多施工单位依旧无法确保施工材料的合格，给输变电工程项目建设带来巨大的安全隐患。首先，有些输变电工程施工单位本身忽视了材料管理的重要性，虽然安排有专门的材料管理人员，但是很多工作都流于表面，没有承担起对材料严格检查的重任，导致很多不合格材料被用于现场施工中，严重影响了输变电工程项目的整体质量；其次，输变电工程单位缺乏完善的现场材料管理制度，对于进场的材料没有明确、统一的检查程序，因而导致一些不合格材料也混入施工现场。
2.2 人员因素
人员是开展输变电工程施工与管理工作的主体，其本身的素质和能力直接决定了工程的质量，而相关调查显示，当前许多输变电工程中，管理人员本身缺乏相应的管理技能和管理经验，缺乏专业化的管理水平，相关部门也没有指定出统一的管理人员考核标准，缺乏强制性规范，使得管理人员普遍存在着执行力不足的问题，影响了管理工作的顺利开展。
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3 输变电工程现场施工管理措施
3.1 加强材料管理
输变电工程施工过程中所用的料具是输变电工程的物质基础，同时也是提高输变电工程施工效率的必要条件。如果料具管理不当，就会影响了工程施工的整体质量，耽误工期，增加了施工成本。为了加强对输变电工程施工现场料具的管理，主要有几下几种办法：(1）清楚影响输变电工程施工进度的主要因素，详细调查工程施工中所用料具的需求量；(2)详细掌握输变电工程中各种施工的供应方式；(3)明确施工所需的管理目标；(4)加强输变电工程施工现场的管理工作，避免浪费、损失和丢失料具，合理运用各种施工材料。
3.2 加强施工队伍管理
输变电工程现场施工管理人员是落实施工管理的主体，所以他们自身的施工管理素质和技术水平直接影响着输变电工程施工的质量。因此，提高输变电工程施工管理质量最直接有效的方法就是提高输变电工程现场管理人员的整体素质。为了切实提高输变电工程施工管理人员的整体素质，需要施工管理人员具有足够的安全意识和质量意识，明确施工管理的根本任务；其次，施工企业要定期对管理人员进行专业培训，不断增强管理人员的整体素质；再次，施工企业也可以聘请的优秀管理人员代表来到现场进行讲座，通过面对面的交流增强管理人员的管理水平。另外，不仅管理人员的素质需要提高，也应努力提高现场施工人员的素质，使他们养成良好的施工习惯，避免损害施工料具，增加是施工成本。
3.3 落实施工需求
第一，一定要借助国家工程建设的相关法律和法规来处理一些施工现场遇到的问题。第二，一定要根据输变电工程施工现场的灰尘、噪音等污染因子的情况，建立一套系统而完善的输变电工程施工环境的现场管理制度，有效地避免施工污染给施工进度和施工质量带来的负面影响。第三，良好的施工环境是每一位施工工作人员所期待的，因为良好的施工环境能够让他们有优质的生活空间和工作氛围，能够有效地促进工作人员的身心健康。现场施工工作人员的工作积极性会因为环境的改善而不断提高，很多施工事故自然会控制在萌芽中，输变电工程的整体质量自然得到大幅度的提高。另一方面输变电工程现场施工技术管理负责人也需要不断进行学习，提升自己的安全意识，能够对现场技术进行科学指导与管理，不断提高管理密度与管理水平。
3.4 规范施工企业监管制度
依据输变电工程现场施工管理要求，建立与之相关的监督管理制度，使施工管理体系更加完善，由相关负责人对各施工工序进行严格管理，输变电工程施工过程复杂，涉及到的工程要素比较多，需依据具体项目背景，对施工企业管理制度进行规范，以达到良好的工程建设及管理效果。假使监督管理部门对现场施工监管不到位，很容易发生施工事故，完善的输变电工程监管体系为现场施工管理提供了依据，依据施工企业运营及发展要求，对其监督管理制度进行不断完善和规范，实现监督和管理相结合，使输变电工程施工管理工作更加严谨，从根本上解决施工现场管理中的各类问题。
结束语
综上所述，输变电工程现场管理是影响输变电工程施工质量的重要方面，其工作情况直接影响着企业的经济效益，充分地优化输变电工程施工现场的管理意义重大，其工作的重心在于建立系统而完善的质量安全管理制度和各项施工现场管理工作的具体落实。所以，笔者开展本次研究。首先阐述了输变电工程施工现场管理的重要意义，在此基础上，提出了有效提高施工现场管理的措施，相信输变电工程施工现场管理工作会做的更好，输变电工程项目的质量会得到更大的提升。
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论文作者:张森森,刘汇海,张金龙
论文发表刊物:《电力设备》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/3
标签：输变电论文; 工程论文; 工程施工论文; 现场论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 质量论文; 《电力设备》2017年第18期论文;