(中国电建集团青海省电力设计院有限公司 青海西宁 810008)
摘要：近些年，我国社会主义市场经济发展速度不断加快，各行各业对电力的需求也越来越大。在此背景下，电力企业要想获得长远的发展，其需要进一步创新项目管理模式。论文简要分析了电力工程目前几种管理新型模式，并在此基础上探究了电力工程项目管理模式创新与应用的对策。
关键词:电力工程管理；新模式；运用；总承包管理
引言
在实际的建设中，一定要加大对电力工程管理模式的创新与应用，保证电力工程管理工作可以顺利的开展和进行，进而为施工企业管理水平的提升奠定坚实基础。
1、电力工程目前几种管理新型模式
1.1简述自建管理模式
目前，企业自建管理模式在电力工程的管理工作中运用最多，是一种传统的管理模式。其缺陷在于电力企业具体管理时较为复杂，模式较为僵化，创新能力存在种种局限，此外对管理人员需要较高的专业技能及相关技术，这些缺点使电力企业不能有效发挥出自身的管理作用。此外，企业自建管理模式会造成电力企业粗放的使用企业管理资源。不符合可持续节能的企业规划。
1.2简述企业监理模式
当下企业监理模式在企业自建式管理模式之后进行二次管理。但有所不同的是，监理模式不仅要在设计中同时管理承包商，监理以及电力企业，同时分析合同工程所相关的各个项目，确保工程管理过程与结果规范合理，从而达到企业有效增加管理经验。然而，由于目前监理方几乎全部隶属第三方，从业工作人员少有负责任，严谨工作的心态来构建企业管理的工作体系，使该模式影响较弱且不能让企业放心。
1.3简述EPC管理模式
目前。EPC管理模式已经相当成熟，体现在工程承包管理，主要管理建设项目工程时试运行及采购工作，对工程项目的承包管理进行负责。EPC企业管理模式不仅可以确保企业设计主导地位，同时有效提高工程项目施工质量，此外还有人力资源优化与配置组织结构以及缩短采购周期。正因为电力工程具体管理工作中EPC企业管理模式优点颇多，因此广受青睐，在电力工程各种管理体系中地位不低。
1.4简述PMC管理项目模式
通常来讲，该模式是一种精英模式，即拥有工程各环节丰富建设管理经验的精英人才共同组成PMC企业管理模式，对立项至竣工这一项目的全过程进行精细化统筹安排然后综合管理。这种精英管理模式，只需要对关键问题加以处理，普通管理工作有项目管理工作承包单位所负责。对于PMC企业管理模式来讲，只需要一部分领头羊式的精英进行管理工作，例如减少工程项目的投资额等，其余外包，不仅节约管理资源，同时也有效对工程进行管理。然而我国目前相关技术管理人才不足，所以该种模式暂时无法实际运用，图2是PMC管理模式组织图。
1.5简述DBB管理模式
设计-招标-建造这一管理模式简称即是DBB管理模式，与自建管理模式同样属于传统管理模式。主要分三个阶段，按序先开展设计在进行招标，最后开始建造等工作。电力工程利用DBB企业管理模式开展管理工作时，首先要由专门机构提供业主项目设计及施工文件，业主然后以此进行招标。同时后期建设施工阶段，要负责监督职能，图3是DBB管理模式图。
1.6简述CM管理模式
国际上目前CM企业管理模式是电力工程较为普及的管理模式。首先由供电单位与设计所针对相关利益签订合同，进而电力工程专业性管理工作者开始对设计进行管理。CM企业管理模式实现了工程设计与施工的动态同步，加快电力工程的建设进度也保证了工程的质量。
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2、电力工程管理新模式创新及其运用
2.1融入创新理念
电力工程总承包管理模式的优化内容主要包括以下几个方面:①投资方应加强工程监理单位的整体控制职能，尽量避免自身原因造成的决策问题，为电力工程的质量提供有力的保障。②投资方应尽量使工程监管单位能够更加深入地介入到工程施工，充分发挥监管单位的监管作用，将监管工作落实到工程的各个阶段，尤其是工程设计阶段，为电力工程项目的质量提供有力的保障，优化项目的投资经济性、规范性。③充分发挥建立单位、设计人员对工程项目的监理作用，切实优化工程施工，尽量避免出现设计变化造成的费用问题。
2.2电力工程管理创新及应用
1)以成本管理战略为指导进行创新。对电力工程管理模式进行创新时，必须始终坚持将成本管理战略作为指导，以便保证创新的可行性。经济大环境的发展趋势导致我国的各个行业发展环境都存在越来越激烈的竞争，控制成本、优化效益将是各个行业发展的有效战略。电力工程的投资方、施工方目前必须考虑的一个重要问题就是成本问题，投资方、施工方应根据自身的实际情况对工程项目的成本进行科学合理的调控，根据企业的发展战略、管理需求，以及成本管理理论展开对工程项目的管理工作。以成本管理战略为指导的主要是能够实现对电力工程成本的竞争性、长期性、全局性控制，贯彻落实低成本战略。2)创新组织机制。电力工程的管理基础就是组织机制的创新，同时，组织机制的创新还是电力工程管理持续动力的重要来源。为此，电力工程管理应坚持组织机制的创新，结合工程实际情况以及企业、单位的具体情况对组织机制进行优化、创新，为电力工程管理工作的顺利开展提供可观的推动力量。目前我国的电力工程管理工作中，资金管理是一项十分重要的内容，对工程管理工作的效力具有十分重要的影响。电力工程相关企业应不断加强对资金管理作用、地位的认识，在开展电力工程管理工作的同时充分重视资金管理工作，并将这二者紧密结合，实现对电力工程资金运行的动态管理，有效提升电力工程的管理效果。
2.3实现全要素、全过程的电力工程管理
在电力工程项目的创新、应用过程必须充分结合自身的特点，要保证管理模式的实用性，使管理模式具有应用价值，必须将实际情况与管理模式进行融合，实现全要素、全过程的管理。电力工程管理工作的质量和效果受到多种因素的影响，优秀的电力工程管理团队是管理工作效力的重要保障。为此，电力工程企业应创建优秀的电力工程管理团队，确保自身的管理团队的能力能够满足管理要求，全面提升管理团队的管理能力、沟通能力、个人素质及创新能力等多个方面的能力。
2.4不断推进企业科技
企业的科技水平对电力工程管理模式的创新也具有不可忽视的影响作用，企业应不断发展自身的科技水平，积极引进、应用先进的科技。目前就电力工程项目管理方面而言，项目管理软件对管理工作的质量和效果具有重要影响。要充分发挥电力工程管理工作的作用，创新管理模式，可以利用相关的管理软件，有机结合工程进度、资源，充分考虑施工承包方的人员及工作量，制定科学合理，并具有可行性的进度计划方案。工程的进度计划方案的制定以及实施对工程管理工作具有影响作用，现代化的管理软件能够帮助制定进度计划方案，切实提升工程管理效率。
结束语
加大对电力工程管理模式创新与应用的重视程度，不仅是电力企业应对市场经济以及压力的必要选择，同时也是促进电力稳定发展的必然趋势。因此，在今后的发展过程中，企业应该根据自身的发展现状，在立足于根本的基础上，对电力模式进行创新和应用，让电力工程模式创新更具有科学性以及合理性，从而进一步推动我国电力企业的发展进程。
参考文献:
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[3]李勇,周辽,周杰,叶隆,王昶,李翔翔.浅谈电力工程项目管理新模式[J].今日科技,2017(07):58-60.
论文作者:甘燕凌
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/21
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