关键词：土木工程建设；施工过程；质量控制
1土木工程施工质量控制的影响因素
施工现场质量控制是项目管理的关键部分，为了保证工程质量，降低成本，缩短工期，提高土木工程企业市场竞争力，土木工程施工现场各级管理人员必须搞好质量控制和管理，为促进土木工程企业的健康发展起到重要作用。但是，在土木工程施工现场的施工质量控制工作受以下多方面因素的影响。
1.1施工环境因素
在土木工程施工过程中质量受环境影响很大。而环境因素主要包括的有施工时的气候与环境因素，还有建筑物的地理环境和施工作业的周围环境等等。而这些环境因素的存在则对施工过程以及质量控制造成一定的影响。
1.2建筑工艺因素
主要指在施工过程中采用什么样的工艺、工艺设计、实施方法和监控手段。施工过程质量控制受施工过程设计的合理性以及工艺设计与美学、力学的依从性的影响。
1.3施工材料因素
材料是整个建筑建设的最基本部分。因此，材料质量和规格是否符合标准化程度对于工程建设的质量有着直接的影响。所以，为了保障工程质量符合相应标准，要确保使用合格的建筑材料。
1.4施工机械设备因素
在施工过程中，机械设备能够对施工过程中的工程质量造成直接的影响。这些设备主要有施工现场的工艺设备、各种配套设施以及各种起重机械设备。
1.5施工人员因素
施工人员因素主要包括管理人员的安全管理意识和水平、对潜在安全隐患的洞察力、以及施工人员的技术水平、对施工安全的责任感和及时解决危险问题的意识等等。由于城市化进程加快，土木工程施工企业需要更多施工人员来完成建设项目。由于突然需要大量的施工人员，大多数建设企业降低了对人员素质方面的要求，许多的施工人员都不具备相应的技能和能力，导致土木工程施工项目的质量不过关，同时也对企业造成经济损失。所以，企业应该对不具备专业技术和能力的员工进行培训，以减少不必要的损失，同时也有利于施工效率和质量的提高。
1.6施工制度因素
建立健全土木工程建设的监督制约机制，对土木工程施工质量管理工作的顺利实施非常有利，有效地规避质量问题的出现，保证正常施工，避免施工进程的延误。然而，由于许多施工企业欠缺对监督制约机制的认识，不能对较为科学合理的监督制约机制所建立，从而导致土木工程施工项目的经济效益不高。为了有效地控制土木工程施工质量，我们一定要将监督与制约机制加以完善，使其形成体系，并具备科学性和系统性。
1.7施工设计因素
施工设计方案对土木工程施工质量有着至关重要的作用。目前，我国土木工程施工项目常常出现施工质量问题的原因就是企业没有对施工设计进行规范，导致项目无法按事先预定的进度进行施工，耗费企业的资金。与此同时，由于施工设计方案不完备，对施工过程中所涉及的物品陈述的不够详尽，致使施工前期准备不够充分，从而导致施工过程与施工方案不匹配，造成频繁出现更换设计方案的现象。
2土木工程施工现场质量控制的要点
2.1会审设计图纸是质量控制要点
首先施工中最为关键的依据就是图纸，所以，施工前一定要将其仔细阅读，对设计意图加以了解。并且，按图施工的基础点就是学习和考核，要与学习和考核相结合。联合试验不仅要检查图纸的误差，还要看其能不能对施工有利。即便在这些场合，设计能够与规范相符，然而因为网络非常困难，为使施工质量得到保证，一定要合理的优化设计，以保证工程的质量能够达到所规定的要求。
2.2对原材料、半成品的质量控制要点
原材料、半成品和成品的质量能够对工程质量造成直接的影响，因此必须对其进行监控。我们不光要对进口材料进一步检查，同时还应对质量保证书所检查，看其型号、规格、性能等有没有达到所设计的要求，并根据规定对回火、水泥、防水材料进行复查。在运输、堆放和安装过程中，还应监测易碎、潮湿、变形和污染的物品。
2.3关键部位、薄弱环节是质量控制要点
由项目对象以及团队的素质来决定单位项目的关键环节以及薄弱环节。而在框架结构中，其关键部件就是梁、柱，在混合结构中，其关键部件就是砌体和预制楼板安装。在装饰过程中，如大水磨石地面、大面积外墙砖、外墙砖等。墙纸和壁纸可以作为关键部件。薄弱环节主要是指，采用新技术、新工艺时，由于缺乏经验导致质量难控制，所以要重点关注以及控制关键部位以及薄弱环节，如果方法有效，就能够达到事半功倍的效果。
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3土木工程施工管理及质量控制措施
3.1完善施工质量监督与制约机制
将施工质量监督与控制机制进一步完善，一定要强化控制土木工程施工质量，以便于促进土木工程质量的提升。首先要在技术层面对施工质量的监督水平进行提升，为此必须采取一些科学合理的手段，并使监督和制约机制跟上时代发展的潮流，并将土木工程施工质量监督与制约建立成一个体系，使监督和制约更加的便捷。应当考虑到土木工程的建设目标与施工设计方案，从而施工流程科学规划。除此之外，土木工程施工企业应该与各有关部门共同建立一个有能力对土木工程进行施工管理及质量监督和管控的组织，以便于对土木工程的施工过程进行全面性的监督，来保证土木工程质量达标。
3.2提升施工人员素质，规范施工人员行为
施工现场管理人员不仅要掌握相关的建筑知识，还要掌握管理知识，懂得如何相互沟通与合作，怎样将员工积极性充分调动，以此来将他们之间的关系处理好。在工作过程中，管理者应根据行业的不断发展，不断提高自身的综合能力和素质，增强责任心，以身作则，真正能够领导整个团队。对于直接的施工人员，也需要对其进行定期以及不定期的培训、学习，这样不光能够使自己的工作技能提升，而且还能使他们的责任感提高。为保证施工质量,就必须确保施工人员的素质，以免其在施工过程中犯下错误，因此对有关人员的素质进行把控是至关重要的。首先土木工程施工人员存在着自身素质较低的问题，这会使其在熟悉技术上速度较慢，会延误施工进度，使施工进程受到影响，因此我们在招聘施工人员时，应该对其素质进行严格把关，并在后期对其进行教育和培训，使其尽快地熟悉施工技术。其次，土木工程施工人员存在无组织、无纪律、不按施工标准进行施工的现象，应实行奖惩机制，调动施工人员的积极性，使其有序地工作。
3.3引入先进技术
要有效地进行土木工程施工管理及质量控制，那么提升技术水平、推动技术更新换代是必要的。首先，要激励质量控制人员进行创新，通过创新出来的新技术对土木工程的施工过程及质量进行有效控制；其次，质量控制人员要注重引进先进技术，并将其运用到施工过程中。科技水平的提升有利于促进工作效率的提高，同时也能够使企业的技术成本不断降低，进而大大增加企业的经济效益，因此，高新技术的引入对土木工程施工管理及质量控制是至关重要的。
3.4优化施工环境
对工程的质量来说，施工环境的影响非常大，其中包括自然环境以及社会环境。比如，受到外界环境温度的影响，混凝土很容易凝固，在混凝土浇筑过程中，需要考虑到环境温度来对合适的浇筑时间选择，并且运用一定的辅助措施。同时，对于施工现场周围的社会环境问题，施工项目组要搞好与周围环境相关人员的沟通，不仅要保证附近人员的正常生活，而且要保证工程顺利进行。
3.5严格把控施工流程和建筑工艺
对于土木项目施工过程，要进行严格的把关和严格控制，施工前可以要求专业人员对施工过程及施工过程进行设计审核，以保证没有问题。强化施工过程中对于各工序的管理以及控制，确保各工序按标准执行。
3.6强化质量事故处理
工程质量事故发生时，应及时组织有关人员采取补救措施。虽然每个工程都要坚决实施“预防为主”的模拟，但施工过程中的质量问题是不可避免的。发生质量事故，中标企业经理必须以对人民安全负责的态度，积极组织查处重大和特殊质量事故。对有关责任人员的行政处罚和经济处罚，按照国家有关规定从严处理。
4工程实例
以某工程为例，着重对施工现场的质量控制进行了分析。本工程为框架结构，总建筑面积约24800平方米，屋檐高36米，局部为为11层，最高屋顶为48米，平面为“L”型。本项目按照ISO9002标准实施全面质量管理，实现各项管理工作的科学标准化。土方工程主要由打夯机组成，以人机为辅助。钢筋工程中的加固钢筋必须具有工厂证书，并有资格复查后才能使用。钢筋的数量、直径和间距应满足要求。在混凝土工程中，板的施工缝只有在1.2MPa以后才能处理。混凝土应由专业技术人员进行振动，并在早晨、午夜和晚上进行跟踪和维护；砌块工程中，砌块应适度浇水，以确保砌块前含水量达到10%至15%；砌块周围应密切注视竖向封闭。应使用脚手架，室外施工应停止在五级风以上，脚手架不能集中，材料不能使用。超载、定期检查和维修；屋顶淹没高度大于300毫米，雨水出口小于别处3厘米；厨房、卫生间地面防水工作经过水压试验后可加垫。
5结语
总之，加强土木工程施工现场质量控制，对于保障整体土木工程的整体质量发挥着至关重要的作用。因此，要加强土木工程现场施工质量控制的研究分析，以此提高土木施工企业的整体施工质量，最终提高土木企业的综合效益。
参考文献
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论文作者:谢乙瑛
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
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