摘要：科学技术的快速发展，致使各种先进设备也在不断地发展和创新，同时，也得到了广泛地应用。针对于水电站而言，工作人员既要保持水电站每天的正常运行，还要兼顾到设备的维修和检查以及改进更新，因此，研究和分析水电站运行管理中的问题和提出相应的对策至关重要。
关键词：水电站；运行管理；对策
前言：我国的电力市场随着国家经济的发展也在不断地完善，水电站的管理也在向标准化的方向发展。但是，在实际管理的过程中，还存在许多问题，不但使人们日常生活和国民经济的社会展受到了影响，对于我国水电事业的发展也会受到阻碍，所以，必须要解决水电站管理中所存在的问题[1]。
一、水电站运行管理中存在的问题
（一）设计施工流程欠缺
水电站的管理基础就是设计施工工序和流程，整个工程施工项目是否能够持续运转，设计施工工序和流程是前提。我国大多数水电站，重视的只是眼前的利益，不但施工流程比较松散，而且，还忽视了节约资源和施工材料，严重影响了水电站的运行管理。
（二）缺乏应急处理能力
在水电站管理的运行中，许多不必控的因素还存在，突发的情况时常也会遇到。从当前来看，大部分的水电站运行管理，在对紧急事故进行处理的能力都比较欠缺，不但技术上漏洞很多，管理制度也不完善，危险情况一旦发生，无法尽快解决[2]。
（三）水电站监控技术的监管力度欠缺
从当前来看，我国水电站的监控管理制度很不完善，存在的漏洞也比较多，对于导致水电站监管力度欠缺，这也是主要的因素。水电站监控管理松散，致使水电站的运行管理，没有严格的监理依据和原则，导致水电站管理非常混乱。
二、水电站运行管理的建议和对策
（一）正确处理水电站经济效益、国家利益及社会利益间的关系
水库水情测报系统，水电站必须要建立起来，并且要健全完善，无论是水库调度和发电运行人员，还是船闸等人员，对于国家抗旱防汛制度的规定，都必须要严格执行，对于每一滴水都应该合理地进行运用，对国家宝贵的水资源进行有效地节约，防洪和发电以及用水和灌溉等之间的关系应该处理好，将各方面的利益做好平衡[3]。
（二）培养企业员工的整体素质
1.在人才管理上，水电站的领导应该对企业发展培养人才的管理制度进行探索和建立。运用现代企业的管理制度，实行企业管理的规范化和人文关怀，使员工对水电站的认同感不断地加强，运用公平竞争机制将员工服务制度建立健全。新招聘的水电站员工，应该做好培训工作，使员工的专业和文化素质都能够有效地提升，使整体水电站员工的技术水平在最短的时间内提升。
2.水电站的运行管理体制必须要最大程度地规范。如果想要使员工的专业技术水平得以保证，水电站运行的管理体制必须要规范；员工合同，水电站也应该不断地进行规范，在对员工福利尽量提升的同时，还要做到奖惩分明，奖励有功劳的员工，批评和惩罚有错误的员工；水电站运行管理的过程中，必须要将岗位责任制进行强化，日常绩效等相关的考核要加强，从而使员工的精神面貌和工作氛围都能够达到良好[4]。
3.培养水电站技术管理人员的综合素质
水电站是高技术和高专业的行业，应该重视培养技术管理人员的综合素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有些水电站规模比较小，但是设备比较先进，更大的依赖就是水电站的技术管理人员，水电站领导应该重视培养技术管理人员的综合素质。
其一，滚动式进行培训，结合水电站实际运行管理的情况，对水电站相关人员分批进行系统培养，达到“以点带面”的效果。
其二，进行外出交流学习的培训，水电站比较优秀的一些员工，水电站应该给他们多培训和多参观以及多学习的机会，将我国水电站与先进国家水电的管理及技术上差距，尽量缩短，从而使水电站员工管理经验和业务技能有效地提升，对水电站进行服务的信心得以增强。
（三）加强水电站监视巡查力度和设备养护维护
1.针对于设备的维护检修和缺陷的质量管理，水电站应该不断地加强。管理人员如果发现设备有损坏和缺陷的情况，应该及时上报，争取将设备安全隐患尽快消除；水电站安全巡查也要不断地加强，全方位地记录和跟踪设备重大的缺陷和隐患，从而使水电站设备稳定安全的运行得以有效地保证。此外，检修工作质量，工作人员必须要重视起来，将技术工艺水平不断地改进和提升，从而避免水电站的安全隐患的发生[5]。
2.水电站自身的技术监督工作必须要不断地加强。水电站如果是刚开始运营，或者设备经过了大的维修，为了使投运设备不存在安全隐患，必须要按照科学的方法试验以后，才能够投运使用。水电站各种技术监督的工作也应该不断地加强，在使设备健康状态得以保证的情况下，不能忽视了水电站自身的监督工作，特别是监督水电站仪表技术。既要经常调整和校验水电站的仪表，又要经常进行修理，从而使仪表与计量的准确性和完整性得以有效保证。
3. 水电站要将日常巡检和维护设备的管理制建立并完善。应该有专门人员对设备日常的维护进行巡查和记录。巡查的周期应该每两小时进行一次，定期并统一清理设备周围的环境卫生；此外，对于电网负荷的高峰期，工作人员需要每天将整个水电站的设备熄灯检查一次，对设备定期进行全面的维护检查，黄油和润滑油都应该适量地加注。记录好设备运行，不良操作行为的习惯必须要改正[6]。
（四）构建完善生产事故现场的处理机构
对于生产事故现场的处理机构，水电站应该构建起来，对生产事故现场的临时突发事件和紧急的事故，能够独立地完善处理，将水电站的风险有效地降低，从而使水电站的经济损失能够得以有效地避免。
总结：
综上所述，水电站运行管理发展的过程中，在注重利用资源的同时，还应该改进发展手段和措施。不但要使水电站的高效和安全以及经济和可靠的运行得以有效地保证，还应该将水电站员工的工作能力全方面地进行拓展，运用更好地管理来促进水电站的发展，尽可能做到“运维合一”，致使水电站自身的经济效益能够充分地发挥出来。
参考文献：
[1]涂雨.浅谈我国水电站运行管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2016，（18）：210.[2017-10-13].
[2]郭伊馨，舒丽.水电站运行管理中存在的问题与对策探析[J].电子测试，2016，（10）：168+165.[2017-10-13].
[3]彭骥.小水电站运行管理存在的问题及对策分析[J].通讯世界，2015，（13）：211-212.[2017-10-13].
[4]郑海燕.探究小水电站运行管理存在的问题及对策[J].科技展望，2015，25（02）：75.[2017-10-13].
[5]王国忠.水电站运行管理中存在的问题及其策略分析[J].广东科技，2014，23（24）：99-100.[2017-10-13].
[6]高丽岩.中小型水电站运行管理存在的问题及对策[J].科技与企业，2013，（13）：159.[2017-10-13].
论文作者:王玮1.2,刘喆1,刘凯1
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/18
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