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摘要：电力企业是国家的垄断行业，虽然对企业的管理进行了创新和改革，但是与当今现代化企业相比，在进行人力资源管理方面依然存在着很多不足之处。 这对于电力企业未来的良好发展而言产生了严重的制约作用。 为此，作为一名电力企业管理人员来讲，我们有必要结合自身工作实际，以电力企业人力资源管理工作实际为研究对象，通过对现阶段企业人力资源管理问题的分析，逐步探究其具体的完善对策。 以此来为电力企业未来人力资源的有效管理提供更多的意见和建议。
关键词：电力企业；人力资源；管理；问题；措施
中图分类号：F272 文献标识码：A
引言：
现阶段的电力企业对人资管理是非常重视的，迎合时代的趋势以及技术的更新，不断加强人资管理的信息化发展，改善人资管理的模式以及手段，在人资管理方面加强建设，促进人资管理整体水平的提升。这需要的是企业对人资管理信息化有足够的认知，并对员工展开必要的培养，促进人资管理信息化的实际应用。
1电力企业人力资源管理存在的问题
电力企业是国家的垄断企业，在过去进行人才招聘时，没有严格按照人才选拔标准进行， 从而导致人力资源管理中存在很多问题。随着我国市场经济的发展，电力企业也在进行不断地改革，但是人力资源管理方面遗留的问题，依然非常严重，主要体现在以下几点：（一）电力企业缺乏专业的人力资源管理人才市场经济的环境下，很多企业面临着激烈的竞争，但是电力企业作为国有垄断企业，面临的竞争比较小，因此对人力资源管理的工作不够重视，也缺乏专业的人才开展人力资源管理工作，主要体现在：第一，对电力企业来讲，虽然不需要面临激烈的行业竞争，但是人才在电力企业的发展过程中，依然起到了重要的作用，所以需要在电力企业中开展人力资源管理工作，从而推动整个行业的可持续发展，为社会创造更多的价值；然而，很多电力企业没有认识到人力资源管理的重要性， 相关的管理工作也无法顺利开展；第二，电力企业缺乏相关的规章制度，无法更好地指导人力资源管理工作的开展， 同时缺乏专业的人力资源管理人才，使得人才的招聘、人才储备等多种人力资源管理工作无法顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（二）人力资源管理的机制比较落后电力企业作为国有垄断企业， 在过去受到计划经济体制的影响，人力资源管理的机制比较落后，主要体现在：第一，人力资源管理缺乏健全的机制， 从而导致管理工作无法获得长期的发展，很多时候都是采取临时措施，解决人才招聘、人才管理中的问题，对电力企业长期发展产生了不利的影响；第二，电力企业为了更好地适应市场经济体制，对管理制度进行了相关的改革，但是人力资源管理中依然存在很多落后的思想和观念， 无法建立人才管理的创新机制；第三，缺乏对市场变化的敏感度，市场经济体制下，对电力企业产生了重要的影响，必须要顺应市场经济发展的趋势，更好地改革和完善人力资源管理制度。 然而，很多电力企业忽视外在环境的影响， 没有积极与外界产生沟通和交流，所以制定的人力资源管理制度明显落后于市场的需求。
2电力企业人力资源管理的完善策略
2.1加强对信息化人资管理的认知
电力企业展开对内部的人资管理，是为了解决在人力资源方面的一些内部的问题，可以对资源展开更加充分的利用。但是信息化手段下，以往人资管理的方式不能满足新时期的人资管理需求。需要管理人员在开展人资管理的时候，对新技术进行应用，比如网络技术、人工智能等，并加强对人资管理信息化的认知，将技术和管理充分融合，然后形成高效的人资管理模式，在人资管理信息化的推进中，要注意人资管理的全局性，将信息化的优势发挥出来。
2.2提升人资管理系统的应用能力
首先，提升从业人员的整体素质。对人资管理系统进行运用，需要具备足够的信息素质，管理人员要掌握信息意识以及操作能力，对人资管理的信息进行充分收集以及使用。因此在人资管理信息化的实际发展中，要组织相关的人员，参与人资管理系统的技能培训，让管理人员可以在各类渠道的帮助下，对人资管理系统有足够的应用能力。要不断强化管理人员对人资管理系统的信息处理能力，可以对各类信息进行有效获取的情况下，对信息资源展开有效的应用。其次是提升工作人员的业务水平。相关的人员要加强对人资管理的熟悉程度，从业者需要对人资管理的知识有全面的掌握，并对信息技术有足够的使用能力，要经过不断的学习，强化自身的创新能力，不断加强人资管理的信息化发展。最后是强化人资管理信息化的服务能力。在人资管理信息化的实际发展中，要围绕着人资管理的业务，开展各类信息的收集、处理以及查询服务，为人资管理的信息化提供必要的助力，同时也是促进人资管理效率的进一步提升。
2.3完善基层供电企业的人才开发和管理工作制度
基层供电企业的各项工作能够顺利的开展，需制定相关的人力资源开发与培训管理方面的工作规章制度，并且根据实际的工作需求，对相应的管理制度进行完善。现在正处于基层供电企业发展的新时期，在进行具体的人力资源开发和管理中工作时一定要注重“提质增效”做好人才的素质提升，这样才能够真正的提升工作的合理化和完整性，将整个人力资源管理工作的所有流程进行梳理，更加有助于完善具体的人资工作，同时还要根据基层供电企业的人资管理工作的实际需求来制定相应的人资开发和培训的管理制度，这样才能够更好的服务于企业在进行相关的人力资源企业管理工作时还要注意进行动态化管理，只有真正的做到以上几点的要求才能基层供电企业的人资管理工作顺利的开展。
2.4培养人力资源管理专业的人才
电力企业虽然作为国有企业，但是面对市场经济的需求，也需要建立完善的人力资源管理制度， 培养人力资源管理的专业人才：第一，提高国有企业对人力资源管理工作的重视程度，在企业经营和管理工作中， 有意识地培养人力资源管理方面的人才，使其更好地完成人才挖掘、人才招聘、人才储备等方面的工作；第二，提高人力资源管理专业人才的福利待遇，建立一定的奖励机制，打通人力资源管理专业人才的晋升渠道，能够更好地留着相关人才，为开展人力资源管理工作提供人才储备。
结束语：
根据以上的分析和论述可知， 目前电力企业在人力资源管理方面依然存在很多问题，这些问题的存在，导致企业无法吸引更多的人才加入到企业中来， 同时影响了电力企业人力资源管理工作的开展，无法推动电力企业的可持续发展。 因此，本文在总结目前电力企业人力资源管理方面问题的基础上， 进而提出了相应的完善策略， 更好地推动电力企业的未来发展。 与此同时， 作者也希望借助本课题的研究来在社会上引起人们对电力企业人力资源管理工作的广泛重视， 促使更多的专家学者参与到本课题的研究中来，共同促进本课题研究体系的完善。
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论文作者:王洪飞
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/10/28
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