摘要：工程管理的范畴包括，对所进行的工程实行的计划、组织、决策、指挥、协调与控制等。为了更好地适应社会的不断发展，使工程的进步与工程管理水平的提高为社会的进一步发展服务，我们必须充分了解工程管理的范畴以及它在工程中的重要作用。通过对工程管理的不断创新，提高工程管理质量。
关键词：工程管理；范畴；重要性
一、工程管理的范畴
工程管理作为建筑施工过程中十分重要的环节，在当前的建筑施工中发挥着十分关键的作用。工程管理的管理范畴对于建筑施工有着十分重要的意义，当前由于一些建筑施工管理人员对于工程管理的范畴的认识存在误解，导致工程管理未能发挥出应有的作用，影响了正常的施工质量和进度。
一个工程的建设包括前期准备阶段，建设阶段和投产阶段，工程管理贯穿于整个工程的建设始终，对于工程的设计，建设和投产进行有效地管理和监督。工程管理设计成本管理，安全管理，质量管理等等，这对于建筑施工有着十分重要的影响。当前我国的工程管理水平还有待于提高，工程管理不仅仅需要相关的人员还需要一定的管理技术和管理经验。工程管理的范畴具体有以下及方面：
（1）工程的提出。一个工程的实施，首先要分析其必要性、可行性、经济性，不仅要考虑工程的本身会带来的利益，分析其投入产出比，确定该工程是否有实施的价值，而且还要从宏观方面考虑该项目是否符合国家和实行地区的经济发展的要求，是否符合国家相关政策与法律的要求等等。只有符合国家、法律要求的工程，才能实施。分析完成后要整理相关的资料数据，以便在评审时更有说服力。
（2）对工程进行评审。在工程提出并通过了可行性分析以后，就要进行评审了，评审工程的建议书是否合理，资料和数据是否准确、真实具有说服力，另外还要进行决策，决策的正确与否直接关系到整个工程的进行。
（3）工程设计。当工程的可行性评审通过以后，便要对工程的进行设计了，基本的设计还比较的粗略，但必须要给出工程的布局规划，以及设备实施的参数。设计的工程中还要进行市场调研，了解该工程的世界发展水平例如工程的布局如何更科学、更合理，最新的设备实施的材质等等，设计完成后，还要将设计交由相关部门和施工单位进行审核，备案。
（4）施工设计。基本的设计完成通过后，要由施工单位对施工进行设计，设计时必须随时与工程的投资方进行沟通，完成时要得到工程投资方的认可，并且报相关部门审批。
（5）施工准备。施工设计完成后，可以做施工准备了，首先要选择可信赖、有信誉的施工单位。确定了施工单位以后，便要制定施工方案了，施工方案又包括施工技术、机械准备、设备准备、材料准备、组织人员等等。做施工准备的同时便可开始施工了，管理者对整个施工要进行协调、科学的安排，明确责任制，防止在施工的过程中出现越权或者是推卸责任的现象。
（6）生产准备。通常在一些工艺比较复杂的工程项目中，在施工后期需要做好生产准备，生产准备指的是采购物资、设备，安装、调试，对人员进行培训等等。
（7）投产。当确认该工程项目的建设已经达到投资方的要求，并在相关部门验收合格后，便可进行投产了。
二、工程管理的重要性
由于社会的前进与发展，致使我国也正从农业社会转向工业社会，因此，我国的建筑业越来越多，具体的规模也越来越庞大，在规定的外观满足要求之下，工程的质量更是重中之重，所以，工程项目的管理作用也就越来越重要。因此，要想是项目达到更高的标准，就必须将工程管理的水平提升上去，这样才会使项目的社会效益、自然效益、经济效益都能够符合标准，促进项目管理的前进与发展。
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2.1减少建筑行业问题的产生
据多年的研究与观察，我国的建筑行业一直都飞速发展着，但是由于涉及的深度不够，由此也引发了一些问题，由于西方的建筑历史久远，所以我国许多建筑都模仿西方的设计，而没有的特的创新设计；一些产业为了图方便，就使用雷同的结构，造成建筑与当地的实际环境非常不和谐；在建设过程中，资源的配置也极其不合理等一系列问题。这些问题都直接影响到建设行业的发展，要对其进行投资也存在着很大的风险性。所以，工程管理能够对这些问题进行监督与检查，很好的杜绝不合理的现象的发生，从而促进建筑行业的蓬勃发展。这些问题会直接影响到我国建筑业的发展，而工程管理减少了建筑行业问题的产生，加强工程管理，就是促进了项目的平稳发展。
2.2对各项收益起决定性影响
工程管理是工程技术、管理学科、自然环境等几大学科组成的一项技术。它对项目建成的各项收益都起着决定性的作用。但是，在我国，一些地方对工程管理的重视程度不足，导致他的发展一直都停滞不前，针对这类问题，政府就要采取一些有用的措施，可以颁发一些法律文献，让各行各业的人员都重视工程管理，同时还要让有关部门采取一些宣传措施，这样使工程管理在人们心中留下印象，与此同时，还要建设一些独具特色的专业团队，来对工程的质量及施工过程进行监督与管理，对错误进行更正，对设备进行改进，这样才能够提高工程的质量，还会直接影响到项目的经济效益及建设投资的回收，减少了项目投资的风险。
三、关于加强工程管理的对策
3.1加强施工方合同管理
施工方的工程管理包括有质量管理、合同管理、资源管理、成本控制、进度控制以及组织协调等诸多方面。除了合同管理和组织协调外，其他各方面的管理任务所涉及的均是我国施工企业比较擅长的经济手段或是技术手段。而合同管理又是直接的关系到施工方盈利与否。因此，加强施工方的合同管理对强化我国工程管理有着十分重要的意义。合同管理不只是简单的合同谈判、合同文本的起草，还包括合同签订后的履行以及违反合同的索赔工作等。
3.2建立和完善相关的规章制度
工程管理的各个环节都应该有相应的规章制度，如管理工作制度、责任制度等。管理工作制度主要是对工程计划、技术、劳资、物资供应、人事和财务等方面作出的有关内容、程序、范围的规定。工作制度的健全和完善程度决定了工程的现代化管理程度。责任制度是对工程的每个部分和每个成员的工作按照实事求是的原则提出相应的责任要求以保证工程任务的顺利完成。
3.3采用计算机辅助手段
实现工程项目的动态控制动态控制是投资控制、质量控制和动态控制的主要方法，就是对在工程中对计划值和实际值进行动态的比较，从而发现工程实施工程中的偏差，并且及时的进行纠正。动态比较需要收集、存储、和处理大量的工程数据，借助计算机技术可以提高比较的的效率，整体上提高工程管理的效率。
3.4重视对工程管理专业人才的培养
工程管理的专业人员特别是施工方的工程管理人员，不仅要具备设计知识，同时还需要具备管理、经济、合同、法律等方面的知识。工程管理人员的服务要想得到设计方的认可，就要求其能力必须超过一般的工程师、建筑师。但是目前，国内能够满足这些条件的工程管理人才还相当的少，需要大力进行培养。
结语
总而言之，一个好的企业，一个好的工程项目，就要有一套好的工程管理体系，反之，如果管理工作薄弱，体制不健全，那么会在发展中处于不利地位。所以，为了更好的适应社会的发展，使工程管理水平更好的为社会服务，我们必须充分了解工程管理的范畴，以及它在工作中的重要性，提高工程管理质量。
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[4]杨松.探究工程管理的范畴及其重要性[J].商品与质量・学术观察，2013
论文作者:魏娅琳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/14
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