工业与民用建筑施工现场质量管理的策略分析论文_王庆利1,曲灵伟2

工业与民用建筑施工现场质量管理的策略分析论文_王庆利1,曲灵伟2

1.烟台春霖置业有限公司 山东烟台 264100;2.烟台霖诚建筑工程有限公司 山东烟台 264100

摘要:现阶段我国建筑行业虽然发展前景很好,但是仍然存在着很多问题,相比建设规模扩大和技术水平提高的优势,施工质量的提高和管理体系的健全仍需继续努力,以确保其不出现质量问题而危害到人民的生命财产安全。

关键词:工业;民用建筑;施工现场;质量管理;策略

1当前工业与民用建筑施工现场质量管理问题

1.1工业与民用建筑质量管理体系不健全

工业与民用建筑质量管理体系的不健全的主要原因是没有意识到工业与民用建筑的重要性,最终导致对工业与民用建筑工地的质量管理疏忽而后引发一系列严重的问题。因为没有健全的相关制度,工业和民用建筑项目地位较低受不到重视导致了工业和民用建筑质量没有保证最终导致其出现了很多严重的问题。

1.2建筑施工操作流程不够规范

按操作规定对建筑施工能保证施工建筑的质量,但是由于在实际施工操作中没有按照规定对施工对象进行施工而导致建筑质量并不能达到标准。而目前,大多数的建筑企业在施工现场出现的安全问题的主要原因是没有对合理的施工秩序产生重视和对施工过程的精准控制,因此必须严格遵循工业和民用建筑施工的操作要求确保其质量。另外一个问题是建筑施工企业在选择材料时没要按照施工的要求选择符合的材料,因此,我们也必须对施工材料加以足够的重视。这样才能保证施工建筑的质量,保证施工建筑的稳定性和安全性。

1.3管理人员素质不高

管理层的专业性不强也是影响施工建筑质量的一个重要因素。目前我国建筑企业的管理层的人员安排具有随意性强,他们普遍对建筑施工的了解较少,也没有得到过相关专业的培训,导致总体上建筑施工企业的管理人员的综合素质和专业素质都不高,这就导致工业和民用建筑质量没有得到相应的保障,大大影响了建筑施工的进程和质量。

施工现场质量管理中存在的问题低水平的建设一直阻碍着中国工业和民用建筑项目的快速发展。但是,随着近年来中国社会经济的快速发展,它极大地促进了许多其他方面的快速发展,其中之一就是信息技术的发展。本文认为,这只是一个假设或初步探索。该假设目前还没有形成完整的科学体系在实际应用当中。主要体现在低下的管理水平以及落后的工业和民用建筑工程质量管理信息等。从目前的实际工作过程中来看依然采用传统的信息管理模式,这就造成了施工的不规范和较低的工作效率,对建筑工程的施工质量产生了重要的影响。

2工业与民用建筑施工现场质量管理措施

2.1结合施工特点找准施工重点

①保证功能上的多元化。现阶段的工业与民用建筑施工现场质量管理中,由于建筑有着特殊的功能要求,所以就要结合具体情况选择适合的施工材料与施工技巧,在展现建筑物功能的基础上来提升其文化内涵;②适应建筑物流动性。由于工业与民用建筑施工有着施工场所不固定性的特点,因此在施工中就要从当地实际环境条件出发,在综合气候特点与环境的基础上来确保与周边环境的适度性。由于在施工现场有着施工流动性较大的特点,所以如果没有做好协调管理工作,那么很容易造成施工工序混乱等问题。加之施工中涉及到了人力、财力与物力等内容,所以就要做好施工质量管理工作,在保证施工质量的基础上来提高施工有效性;③做好质量管理综合工作。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于工业与民用建筑施工有着一定的复杂性,加之其涉及到了较多的项目,所以也就需要一定的人力、物力与财力投入。因此在施工现场管理中就要从各施工环节出发,在保证施工专业性的基础上来加强各部门、人员之间的配合度,确保施工细节的有效开展,在引入技术要点的同时来确保施工的质量安全。

2.2落实现场质量管理措施

首先,确保施工质量的合理性。建筑施工企业在施工中就要从提升施工质量出发,确保建筑产品的高质量,从而获取到经济利益,实现可持续发展目标。但是也应当要明确的是由于建筑行业有着一定的高危型,所以就要做好质量管理工作,找准施工重点与要点,确保管理工作的顺利开展。因此在工业与民用建筑施工现场质量管理中就要从实际情况出发,以提升工程整体质量为目标,做好现场管理工作,并采取有针对性的施工管理技术,结合施工图纸中的内容来做好规划设计,把握施工环节,实现全面管理目标。其次,做好施工进度控制工作。由于建筑工程有着周期长的特点,因此在施工中往往会面临停工、返工等问题,而造成这一现象的主要原因就是受到施工技术不过关与材料质量不足等因素的影响,从而给引发了施工问题。因此针对这一现象,就要真正将现场质量管理工作落实到具体中去,找出施工中存在的问题,确保施工工作的顺利开展。最后,保证施工建设的科学性。在工业与民用建筑施工现场质量管理中想要实现全面管理,就要从消除潜在安全隐患出发,结合工程管理重点,在做好施工项目研究的基础上来落实管理制度,实现权责上的准确划分,在保证工程项目质量的基础上来做好工程建设,实现科学有效的发展目标,为企业发展提供支持。

2.3提升人员的重视度

建筑施工企业在开展管理工作时,就要从提升管理者对质量管理重视度出发,以此来真正将管理工作落实到具体中去。通过做好现场分析工作,以此来保证工作的有效开展,将质量管理纳入到日常管理中去,从而保证施工管理的有效性。另外,要加强各部门联系,组建微信交流群等,在完善宣传形式的基础上来提升管理人员对做好现场质量管理的重视度,以此来实现有效管理目标。通过做好管理人员教育与培训工作,鼓励管理人员主动参与到专业学习中去,确保其能够掌握先进的管理理念与工作技巧,及时针对施工现场变化来调整管理重点,在及时处理施工现场中存在的问题,在避免停工与返工的基础上来做好全面管理,提高工程施工整体经济效益。其次,要做好施工人员培训教育,确保其能够掌握专业化施工技巧,从而实现提升工业与民用建筑施工现场质量目标。因此在施工中就要求企业要聘请专业施工人员参与到现场施工中去,同时还要保证所聘请的专业人员具备专业化施工工艺与操作技能,在综合以往施工经验的基础上来真正将质量与安全管理落实到具体中去。所以就要鼓励专业施工人员进入到培训环节中去,通过提升其专业性与知识,在帮助其丰富工作经验的基础上来掌握专业施工技巧。对于施工人员自身来讲,也要主动学习先进的施工理念,提升自身思想道德认识,严格按照施工标准与现场要求来完成施工工作。最后,要鼓励施工人员主动掌握专业技施工技巧,在综合我国现阶段施工实际情况的基础上来借鉴国外先进施工记忆,确保施工的合理性。由于我国地域比较辽阔,因此在施工中就要结合当地实际情况,确保施工材料的合理性,使用有针对性的施工技术,保证施工材料的质量安全,在减少资源浪费的基础上来实现可持续发展目标。

3结束语

综上所述,在工业和民用建筑施工的进程中,质量管理发挥着极其重要的作用。因此,本文是从当前工业与民用建筑施工现场质量管理问题、工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施两个方面来对目前国内工业和民用建筑在质量施工管理上的不足和问题进行了十分详细的分析,希望能对提高目前管理水平有一定的帮助。

参考文献

[1]工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施分析[J].吴杰.山西建筑.2019(30)

[2]工业与民用建筑施工现场质量管理的策略分析[J].朱敬强.科技创新导报.2018(34)

论文作者:王庆利1,曲灵伟2

论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期

论文发表时间:2020/1/16

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