每个人都应该具有尊严，尊严是人类价值感中的基础部分。管理能否取得成效要看人的尊严能否充分发挥，尊严无论是个人还是对组织都是很重要的。在现代人力资源管理中，要积极发挥人力资源中的人性化，而人性化管理理念中尊严居于首要位置。本篇文章从人力资源的方面阐述怎么样实现人性化管理，实现人的尊严。
我国和世界各国之间的联系逐渐紧密，这使得国与国之间都想要通过文化的传递来进行交流，旅游作为交流过程中一项最为有效的活动，已经越来越频繁，旅游英语也应运而生[1]。这就对我国的高校旅游英语翻译带来了机遇和挑战。无论是老师还是学生，在面对翻译时出现的思维问题一定要被重视起来，加强跨文化意识的培养，才能够寻求出合理的解决方法，促进旅游英语的发展完善。
从人的尊严角度浅议人力资源的人性化管理
付宁◎
人性化管理是以挖掘人的潜能为目的，实现人性化的管理理念。主张成员之间都是平等的，并且要相互尊重，成员之间也要互相合作，开发新理念等，坚持以人为本，围绕着人展开。无论是工作还是生活，人性化管理，这样的管理方法很有效果。大大提升了人的工作人情和工作效率，在物质和精神上都给予激励，给人提供发展机会，促进人成长注重，为成员制定专属的职业规划，实现组织与个人的双赢目标，人的尊严在人性化管理理念中很难完全控制的，要正确管理人格尊严才能实现人力资源的人性化管理，重要的是实现人格尊严不是单一的，要从人力资源的获取、开发和激励方面着手。
一、尊严概述
尊严不分贵贱是人类平等拥有的，尊严是人存在的一种表现，是自身保护以及对外交往的能力。尊严不是独立的，尊严与自尊心、自信心、控制力、人际关系等息息相关。尊严是平等的，不会因为人的背景、所处位置、金钱、知识而发生任何的改变。管理学意义上的尊严是需要满足每个成员需求，实现成员自我价值的目标，给予成员自我控制，自我发展的机会，使自己和个人相结合。仅从人的主观自尊感受出发来考察人格是否受到侵害，这样的做法是不合理的，要客观全面出发考虑最基本尊严是否受到损坏。
“您说哪里话，我怎么不想。”高河把手中的礼品盒放在餐桌上，坐在老太太身边。他嘴里不停地应着姑姑的话，一面用余光瞥着周围。
二、基于尊严角度的人力资源人性化管理策略
1.获取人力资源。
在对组织成员的职业规划时，要从成员的尊严出发。一个普通的组织和一个优秀的组织对成员待遇的区别不仅在于工资福利、培训等方面，更在于为成员创造公平平等的话语环境与发展环境、尊重尊严以及差异性管理。降职、减薪、记过甚至讽刺、翻眼和尖锐的批评都使成员的尊严就会受到伤害。领导要以平和、友善、正常指导的姿态而不是一种强者对弱者的讽刺和嘲笑，犯错者在记住工作教训的同时也会记住上级对其的态度，他可以接受自己犯错误收到惩罚，但不能接受因为能力不足而被歧视或忽视。可以说，下属更关注的是上级以什么姿态对待他，尊严就像信任，一旦失去了，几乎再也不可能恢复。
2.人力资源开发。
如何有效开发人力资源，就要注意怎么样能激发人的内在潜能，挖掘出隐性价值，提高企业员工的素质，最大程度的发挥员工的积极作用。有效的开发人力资源不仅对人力工作者提出要求，同时也对组织的管理者有一定的要求，组织的管理者处于组织的核心位置，是组织的风向标，更要及时解决一些问题。因此，要求组织的管理者具备一定能力，例如：要全面掌握信息能够控制全局、能够科学的调配资源、避免资源浪费、可以为组织提出合理化的建议。对于管理者来说最重要的还是要有了解人的能力，能够经常和组织成员沟通，了解成员的想法，掌握成员的动态信息，为成员提出建议促进组织成员成长。还要学会因才施用，为组织成员加重成就感，寻找成员的责任感，保持组织的稳定不波动，降低人力资源成本，增加人力资源的效益，提高人力资源的使用率。组织成员渴望得到激励，有激励才有动力，因此要经常给予组织成员激励，物质激励以及精神激励同时给予，两者缺一不可，现在有些组织对成员的鼓励只是在物质方面的奖励，给予奖金或者实物礼品，而忽视了组织成员精神层面上的需求。严格来说，对成员最好的奖赏无非是相信成员，对组织成员给予重任，发挥组织成员的无限潜力，管理者放权到哪种程度直接决定组织成员的潜力发挥到什么程度，优秀的管理者要独具慧眼，能发现成员具备某种的潜力，在遇到问题时发挥员工的作用解决问题，管理者在一位员工具备基本素质的时候，就无条件相信他，给他机会和权利，让他在实践中积累经验，在压力中快速成长，在磨练中激发自己存在的各种潜能，提高个人素质和管理技能。中国有句谚语叫不鸣则已一鸣惊人，这只是一句谚语却是一种事实，被叫做人才的人往往是在干出惊天动地的事情后才被发现，可是在令人震惊的事情发生前，所谓的人才其实与普通人一样，他们抓住机会才成为众人口中的人才。普通人只是在成长的过程中缺少机会，只要有合适的机会，他们也会一鸣惊人。蜕变为人才。所以，领导要有慧眼识珠的能力，能发现人才、善于用人，领导的发现不仅影响到员工的个人成长，也能促进组织的进步。
3.组织成员的职业规划。
在获取人力资源方面，不受性别、年龄、家庭、信仰、身体素质、过往职业等因素限制。对其基本才能的考核上不应以涉及到尊严损害、人格侮辱或变相出卖内心等方式，组织招募成员是基本权利和自由。但不能牺牲竞争者公平竞争机会和无形的精神打击，深层次看，抛去宏观上社会经济发展状况、地区人才培养体系等因素。个人通过付出尊严或者扭曲个人价值来换取成员地位与组织变态的人力资源管理战略有密切关系。从长远来看，蔑视或轻视人格尊严的人力资源管理不利于组织长远健康发展。因此，组织获取人才不仅要以组织利益至上为原则，还要维持求职者的基本权利和人格尊严，这既是对组织未来负责也是社会责任感的体现。
成员发挥自己的才能，挖掘自己的潜能。更要有主人翁心态，以一种全新面貌去工作，展现出不同的一面，时刻准备展现最好的自己让组织者去发现，员工在开始工作的时候要制定职业规划，规划要符合实际，不能空谈，要及时抓住发挥其潜能的机会，使自己能在工作中得到成长和发展，实现自我发展的愿望，组织者也要尊重组织成员的职业规划，为成员提供帮助，给予成员发展自己的机会，不但可以个人成长发展也能组织对员工的发展需求，是组织和组织与组织成员紧密结合起来，实现共赢。
三、结束语
由于人性化管理具有自我管理、民主管理、情感投资等一些特点，较易被组织成员接受，进而激发他们的潜能，为组织的发展施展自己的才华，所以人性化管理愈来愈引起管理界的重视，不同类型的组织尤其是企业将人性化管理作为一种战略。人性化管理从关注人的角度来看待组织的管理，强调以人为本，强调感情投资、塑造现代企业文化、推行民主管理、重视人才培训和人力资源开发等。它在世界上有广泛管理文化理论，影响非常大，然而国内关于这方面的研究还有待于进一步提高，可以预见组织的人性化管理是时代的发展趋势。
在新中国邮票发行史上，中国邮政发行的记录改革开放历程的邮票有上百枚，邮票内容涉及各个方面，想要集齐不是易事，如果要从中挑选收藏的话，以下几枚值得关注：《邓小平同志诞生一百周年》纪念邮票、《中国共产党十一届三中全会二十周年》纪念邮票、《改革开放三十周年》纪念邮票、《改革开放四十周年》纪念邮票等。国家重大时事、伟人纪念逢五逢十发行邮票已经成为惯例，这类邮票在邮市的地位颇高，其收藏价值与传承意义被业内认可。
（作者单位：哈尔滨香坊物业供热有限责任公司）
标签：现代人力资源管理论文; 人性化管理论文; 人的尊严论文; 管理理念论文; 基础部论文; 价值感论文; 个人论文; 哈尔滨香坊物业供热有限责任公司论文;