摘要：道路和桥梁工程的质量是灵魂，质量的优劣不仅直接关系到实现的价值和道路桥梁工程本身，而且也直接影响到工程区域社会经济发展和人们的生活，影响一个公司和一个行业的声誉。根据有关调查发现，我国公路桥梁的数量还没有达到其设计寿命。提出了结构强度不足、铺层松动、梁体裂纹等问题。不仅缩短了道路和桥梁的使用寿命，大大减少了道路和桥梁的运行效益，直接造成了巨大的资源浪费，更严重的是车辆和人员的驾驶舒适性和安全性构成了潜在的威胁。
关键词：导刊桥梁；施工现场；管理
引言
在建设市政道路桥梁中，为关键的一点即确保桥梁质量，所以要强化桥梁项目施工的现场管理，并有助于施工人员树立一定的安全意识和质量意识，落实好每一个环节的现场管理工作，只有这样才能保障道路工程的实用性、安全性和稳定性。
1加强道路桥梁施工管理的重要性
1.1提高施工质量的有力保障
道路桥梁的发展与社会经济的发展是相互影响的关系，随着社会主义现代化经济的迅速发展，我国道路桥梁建设的需求与日俱增，人们对道路桥梁施工建设质量的要求也越来越高。与其他工程相比，道路桥梁建设是一项繁复而巨大的工程，需要众多部门与人员共同参与完成，任何一个细节的疏忽都将可能造成不可挽回的损失。[1]而科学合理的管理体系，有利于帮助建设者及时发现施工过程中的问题与隐患，采取恰当的应对措施，提高工程质量。
1.2提升效益、降低风险的重要基础
道路桥梁建设参与人数众多，施工环境复杂，投入资本较大，道路桥梁的工程风险的降低与规避，是施工企业和建设方都十分关心的问题。施工过程中需要面临许多的风险，如工程的设计如否科学、材料的选择是否合理、人员的操作是否得当都将给施工带来不同程度的风险。道路桥梁施工过程中，新工艺、新设备和新技术的应用都可能带来不同程度的施工风险。除此之外，不合理的工程设计及工程监管也会造成较为严重的安全隐患，并可能造成严重的经济损失。
2市政道路桥梁施工管理的影响因素
2.1质量控制意识薄弱
目前，在我国道路桥梁施工中普遍存在质量控制薄弱的问题，主要反映在以下几个方面：首先，在道路桥梁工程的设计阶段，设计人员缺乏质量控制意识。作为施工的主要依据，如果在这一阶段质量控制方面出现问题，势必会造成工程设计缺乏科学性，进而影响到今后施工质量。其次，在具体施工过程中，对质量管理的意识缺乏，造成管理标准降低，从而影响到工程的质量安全，容易引发安全事故，对施工人员和广大人民群众的生命财产安全造成威胁。川最后，工程整体目标缺乏质量控制，使得工程全局对质量问题不加重视，这种思想上的松懈，势必会对
2.2道路桥梁施工材料质量不过关
施工材料的质量对道路桥梁工程的建设质量起着决定性的作用，因而，施工材料的质量管理显得尤为重要。目前，多数施工企业在施工管理过程中监管不力，管理模式粗放，造成了施工材料质量监管不力，直接导致许多工程项目的施工材料都存在较为严重的质量隐患。同时，部分施工企业出于经济利益的考虑，在施工材料选购和供应商选择时，都缺乏严格的审查机制，最终造成施工质量问题的发生。
2.3道路桥梁工程质量问题突出
质量是工程项目的关键与基础，质量不过关不仅会带来人力、财力的浪费，更会危及到人民的生命安全。在我国的道路桥梁建设过程当中，虽然政府高度重视工程质量问题，要求施工单位严加管理，保证质量，但是在实际操作由于未能做到责任到人，许多环节依旧存在着监管的漏洞，导致工程质量难以保证。如混凝土的选择与加工上，存在原材料选择不合理、施工人员操作不当的问题。这使得混凝土出现裂缝的风险大大提升，，对日后的行车安全埋下极大隐患。
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2.4团队之间缺乏必要的相互协作
对于任何项目建设，合作的团队精神是非常重要的，尤其是道路桥梁的建设。只有在上下级之间，各部门之间的团队合作，建设团队才能增强凝聚力，团队中的每一个人都能达到共同的目标，顺利推进道路和桥梁建设项目。道路与桥梁施工管理，然而，目前的情况是团队的凝聚力较差，缺乏团队合作精神，在部门的重心，忽略了整个团队，从而有利于建设团队的发展。与此同时，由于缺乏团队观念，项目管理效率低下，信息通信受阻。
3道路桥梁施工管理优化策略
3.1提高工程质量控制意识
提高质量控制意识是当下道路桥梁工程中解决工程质量问题的有效途径。要想提高道路桥梁工程的质量控制意识，主要从以下几个方面入乎：首先，要强化施工单位的质量控制意识，通过各种形式的培训教育，从思想上改变原来的质量控制意识，只有在思想观念上认识到质量控制的重要性，才能将其贯彻落实到具体工作中，将质量控制意识深入到每一个人的思想中，在实施工程的时候将质量作为工作目标；其次，在道路桥梁施工中，对整个施工全过程进行质量管理。通过这种方式，可以让施工人员从根本上了解质量对于工程的重要性，进而在具体施工过程中，在每个施工环节将质量作为重l旅最后，加强对道路桥梁关键监测环节的重视，提升工程的质量标准。只有将监测质量标准进行提高，这样在具体工程施工中，各项工作必须严格按照该标准执行，从而使得工程的质量得以提高。
3.2严把施工材料质量关
建立健全材料采购及管理监督机制道路桥梁的施工管理，必须从施工材料管理这个源头入手，严把施工材料质量关，建立健全材料采购和管理监督机制，减少由于材料不过关而造成施工安全问题的几率。材料采购管理方面，施工企业应该将责任落实到人，实行个人责任制，一旦出现问题，追究采购人员的个人责任，从而加强采购员的责任意识和安全意识。在供应商选择方面，施工企业应综合评估和考量供应商的资质和供货能力以及供货质量，杜绝以经济利益为主导的供货思路。此外，必须严把材料质量检测关，对于存在质量问题的施工材料要坚决退换。通过建立健全施工材料管理制度，杜绝因材料质量不过关而引起的施工管理问题。
3.3加强管理人员培养
优化管理队伍水平施工管理人员是施工管理的关键因素，施工管理人员培训和优秀施工管理团队的形成是非常重要的。首先，施工企业必须加强对施工管理人员的重视，适当的管理岗位工资，吸引丰富的管理经验和参与管理工作的人员的能力。第二，制定全面的培训计划，帮助建筑经理了解和掌握先进的管理方法。施工管理人员的日常工作记录及时填写和提交，这样不仅可以对施工管理人员进行监督，并能通过记录工作找到相关的管理问题，排除相关的问题和隐患。
结束语
综上所述，市政道路桥梁项目施工现场管理涵盖了多方面的内容，而管理的终成效会影响到施工整体质量。所以施工单位的管理人员要从多方面着手，落实好各个环节的管理工作，同时要不断地提升施工人员的整体素质和能力，强化其质量意识和安全意识。此外，要注重施工材料和施工技术的管理工作，只有这样才能够确保项目施工现场管理的整体水平、质量，为工程建设做出实质性的贡献。
参考文献：
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论文作者:龚晶
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/8
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