摘要：对建筑工程管理创新模式展开研究是顺应时代发展的必经之路，相关人员一定要对此予以高度重视。充分结合实际情况从强化管理观念、管理机制、管理技术等方面入手，全面推动建筑行业实现可持续发展。基于此，以下对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；发展方向
引言
随着经济的发展，我国建筑行业得到了迅猛的发展，管理模式也更加专业。在建筑工程施工过程中，管理占据重要的地位与作用。向管理要收益的经营理念，被广泛的运用在建筑工程施工过程中。因此，要创新管理方式，并结合建筑工程的实际情况，合理的运用，以实现建筑工程的可持续发展。
1建筑工程管理创新模式的分析
创新建筑工程管理方式，能精细化处置每一施工环节，适应现代建筑市场的发展。通过建筑工程管理创新模式可以最大化地提高精细化管理效果，降低工程造价总成本，提高建筑工程的整体质量与安全。一般情况下，此模式要加大人员的创新力度。在创新建筑工程管理时，一要提升所有施工人员的综合素养，二要时刻追踪施工安全与质量问题，保证建筑工程在施工过程中符合相关的标准。针对工程施工材料的选择也必须加强管理，保证建筑材料的选择符合建筑标准。利用创新思维解决传统工程管理中的不足，提高建筑工程管理的水平。
2我国建筑工程管理模式的现状
2.1我国建筑工程管理体系的不完善
从当前情况来看，我国建筑工程管理模式中还存在很多有待解决的问题，其中最典型的就是不完善的体系。根据实际调查情况显示，目前建筑工程行业在发展过程中，通常出现“包工头”或者是“自己人”的问题，同时，因为招聘的大量的农民工组织施工工作，完全忽视了施工人员的专业技术水平，不仅严重降低了施工的效率，同时也是建筑工程低质量问题的主要原因。同时，建筑工程企业大都会选择在“熟人”那里购买施工材料，其中有很多低质量的材料，甚至还会发生以次充好等的问题，这些现象，都是我国建筑工程管理体系的不足之处。
2.2质量控制不足
当前不少建筑工程企业还缺乏创新性的工程质量管理意识，不注重革新质量管理理念，建筑企业没能转变传统观念，不能根据工程设计需要优化施工方案，没能采用标准化的措施加强工程质量管理。在施工过程中会存在工序混乱、人力资源浪费、存储不当、设备应用维护不及时的问题。不少企业不重视引导高水平的质量管理人员，现有施工人员的专业技术水平相对较低，不掌握信息环境下的工程施工技术。施工企业还缺乏专业的施工人员培训体系，不能围绕工程技术交底与工程操作示范提高基层施工人员水平。当前建筑工程企业缺乏对施工人员的标准化、科学化、系统化管理模式，没能实现对施工人员的有效技术评估，没能吸收西方国家的工程技术经验，不能组织一支优秀的建筑工程施工队伍，施工人员的整体素质低，因此影响建筑工程企业发展的稳定性和竞争力。
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2.3我国建筑工程管理方法不当
在我国传统建筑工程管理过程中，因为缺少合理的管理方法，以至于在实际工程管理过程中，身为管理领导人员，往往凭借自身的经验来管理施工工作，不仅缺少科学的依据，而且因为没有对施工实际情况进行充分了解的前提下，还会导致施工偏差问题的发生，最终，导致施工计划与实际施工情况出现冲突，降低了工程的施工效率与进度，严重情况下，还会导致“泡沫工程”的出现，这些因素的存在，都会因为我国建筑工程管理方法不当导致的。
3建筑工程中创新模式的应用以及发展
3.1观念的创新
变革观念，利用思维意识的能动作用，实现行为的改变。建筑工程管理创新中，要创新市场观念。在市场经济体制的不断深入下，建筑企业应积极的创新思想，以市场观念为主导，重视市场的发展与变化，做好市场调研工作。并对结果进行准确的分析与评估，判断市场发展的规律，以及当前市场的实际需求。要创新人本化的观念，在建筑工程管理中，涉及众多的环节与内容，但终究要以人为本，利用人的作用开展相关工作。因此，要树立以人为本的工作理念，站在职员的角度上来思考问题，制定相关管理措施，以提升管理效率与质量。要重视绿色化观念。绿色施工理念是当前建筑行业发展的主流方向，要想实现有效的管理，应在创新中融入绿色施工理念，重视施工与环境的和谐相处。在施工中，要降低建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来的影响，重视建筑全生命周期内的污染问题。要重视精益化观念。传统建筑施工过程往往较为粗放，资源配置相对不合理。但在创新过程中，应以精益化管理观念，来提升建筑工程的管理水平，细化管理过程，实现资源的合理化配置，以及高效的利用方式。
3.2培养专业施工人才
提高建筑工程管理的整体有效质量，还要加强专业施工人才的培训工作，强调基于高水平的施工队伍达到施工创新目标。首先，应当引导高素质的施工技术人才，注重聘任有丰富工程经验和先进工程施工理念的专业技术人才。其次，对现有的施工技术人员进行专业化的培训，促进施工技术人员不断更新理念，掌握新型的工程施工技术方法。再次，加强对施工技术人员的考核，实施绩效管理，运用绩效考评的方式找出施工人员的技术短板，达到提高施工管理有效性和科学性的目标。
3.3创新组织结构
从管理实际来说，现存的各类问题若想得到有效解决，必须要创新模式。如果想实现模式的创新，必须要进行组织结构的创新。对企业来说组织结构为重要根基，组织结构机制是否健全，直接影响着持续化发展。管理创新是通过将各类必要的因素有机融入到管理体系内，形成完善的管理整体，进而更好的应用，保证组织目标的实现。制定完善的管理制度，能够实现对员工的有效激励以及约束，提高管理工作中问题的解决效率和质量。企业要根据自己的组织目标，建立对应的管理工作部门，保证部门的独立性，做好对各个岗位管理人员的培训，培养其创新意识，扎实管理人员的管理知识，不断提高管理人员的业务水平，进而助力各项管理工作的高效开展。
3.4建筑工程技术管理的创新
技术管理的核心就是人才管理。其创新的手段有以下几点：预购相关高校的应届毕业人才。高校毕业生虽不具备管理经验，却拥有相对较高的专业素质以及理论知识。在企业的内部成立人才的培训部门。在企业应聘的技术管理人员中，其拥有一定的水平但还远远达不到要求，而且一部分应聘人员的素质也需要提升。企业要对招聘标准要进行提升。对应聘的人员以及晋升管理阶层的人员要进行相对严格的考核。对于技术管理来说，其根本在于制度，因此对制度要进行优化与创新。对于整个工程来说，其核心在于项目管理部门，同时技术管理也由其进行负责。
结束语
在经济等方面不断发展的时代背景下，我国建筑工程行业作为不可忽视的重要方面，面对当下激烈的市场竞争，建筑工程行业为了能够保持稳定的发展态势，就必须对管理模式进行不断创新。基于当前我国建筑工程管理现状，文章主要针对建筑工程创新管理措施方面进行了详细分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。
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论文作者:赵海龙
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/16
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 观念论文; 新模式论文; 企业论文; 施工人员论文; 《建筑细部》2018年第26期论文;