摘要：随着基建规模的不断扩大，各种问题也层出不穷的摆在各施工类企业面前，其中最重要的问题之一就是工程现场的管理工作。工程现场管理工作做的好坏将直接决定工程项目的施工质量。虽然经过几十年的经验总结，我国的工程现场管理水平已经显著提高，但是仍然在材料、设备管理、人员管理等方面存在不少问题。本文将对工程现场存在的问题进行详细分析，并就如何提高建筑施工类企业的工程现场管理水平，保证施工秩序提出若干建议，仅供业内人士参考。
关键词：建筑；施工现场；管理；
引言
随着经济社会的不断发展和进步，人们对建筑工程的要求也越来越高，建筑工程从来就是衡量一个国家、一个城市现代化水平的重要标志。工程现场的管理工作将直接影响建筑工程的整体质量，间接影响着建筑施工企业的经济效益，是关乎企业生存与发展的重要事项。做好工程现场的管理工作，符合国家的政策要求和法律要求，符合国家发展的需求，也符合人员对美好生活的追求。因此，建筑施工类企业要加强对工程现场管理工作的重视程度和研究力度，做好现场材料、设备和施工人员的管理工作，不断提高企业的工程现场管理水平，以确保工程现场秩序井然，项目工程按时竣工。
1建筑工程施工现场的管理中的问题
1.1质量管理意识薄弱
当前，部分建筑施工单位，施工质量管理意识薄弱，重建轻管思想严重，过于看重经济效益。着重表现在施工现场的管理制度未能科学完善，施工质量与施工安全难以得到制度保障，工程细节存在着或多多少的质量安全隐患。由于欠缺严格地管控与科学的指导，导致施工建设过程中存在一人多岗、工作拖沓的问题，施工质量与安全因此也受到严重威胁。而且施工管理理念落后，管理模式与现代建筑工程体系也存在着诸多不适应的地方，限制着施工现场质量与安全的管理，从而不利于企业市场竞争力的有效提升。
1.2设备材料管理较差
受传统粗放化管理模式的影响，施工现场的管理工作也存在着较大的弊端。许多管理人员不能深入施工现场，或是工作流于形式，对于施工材料、设备的采购、进场、储存与吊装各个环节，不能做到严格细致的检查，严重缺乏质量方面的监督管理。使得施工现场呈现出秩序混乱的问题，很多施工材料及设备未能得到科学恰当的储存与管控。尤其当前建筑工程一般工程量较大，施工现场需要很多的材料与设备，滞后的管理更容易加剧施工现场的混乱现象。而且，疏于管理也会给偷工减料、以次充好的行为提供可乘之机，不利于建筑工程的质量与安全。
1.3作业人员素质不足
目前，很多建筑施工单位人员混杂，大多从事施工作业的人员，都是来自普通的建筑队，没有受过系统的教育与培训，无论是施工技术，还是综合素养，都存在着较大的差异，而且普遍水平不足。施工团队建设力度薄弱，没有充分吸纳先进的人才，团队作业能力，创新施工能力都较为不足，而且缺乏责任心，质量与安全控制意识较差，均不利于施工质量的安全的实现。加之很多建筑施工单位只关注施工工期、施工成本的控制，而忽视对于施工人员技术及责任心的教育培养，因此使得水平本就不高的作业团队，自身的施工知识、技术、安全与法律意识等层面，均得不到有效提，而且又缺乏行之有效的奖惩措施。很多施工人员缺乏主动学习与提升技能的积极性，不利于建筑工程的建设发展。
1.4工艺方法不科学
工程施工过程中，其施工工艺对工程质量有重要影响。不少工程出现问题是由于施工工艺不科学导致的，由于施工人员素质、能力参差不齐，普通的施工技术人员多是凭借施工经验，缺乏正规培训，对新材料、新技术不了解，存在很大的局限性，理论知识又相对欠缺。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现场施工测量过程中，放样工作的任务多、责任重，施工方对企业内部员工缺少必要的教育培训，员工质量意识淡薄，施工测量仪器未能有效管理，保养、校正工作不到位，测量前仪器未进行校核，操作过程中的复核不规范等都是造成工程质量存在问题的主要原因。
2建筑工程施工现场的管理优化对策
2.1健全施工管理制度
当前，建筑工程必须首先完善施工现场管理制度，着重管理施工质量，实施技术实施责任制，具体制度制定与实施过程中，要以实际情况为准 ；科学划分职责权限，将质量管理责任落实到个人。督促全体施工人员严于律己，着力提升素质与技能，既要做好施工前的准备工作，包括施工质量管控目标明确，实施充分的技术交底、组织人员培训、材料设备储备、筹备施工资金等等。同时，要抓好事前、事中、事后的质量控制工作，对建筑工程施工过程进行实时规范，以符合质量要求。
2.2强化材料设备管理
对于建筑施工现场的材料与设备管控，也要引入科学的管理措施，严防质量不合格，以及设备不匹配的情况发生。这就需要建设单位，严格检查进场前的材料，做到以设计标准比对，杜绝以次充好的情况。要优选功率与性能匹配的设备设施，既可以保证施工技术需求，又可以避免资源浪费与环境污染问题。对于施工现场的秩序，也要进行严格有效地管理，依照施工设备与材料的性质，以及储存要求，科学划分存储区域。规范设备的使用支领手续，使用完毕要归回原位，定期养护施工设备，为施工质量与环境做好保障。
2.3强化施工人员管理
提高建筑工程质量管理有效性，还要加强全员教育工作，加强对工程技术人员与施工人员的技术培训，促进施工技术人员与工程参与人员掌握先进的工程技术施工方法。首先，围绕着安全施工，全面加强施工技术人员的培训工作，提高施工技术人员的思想意识，有效的消除工程施工中的安全隐患。其次，做好施工中的安全防护工作，应当积极的转变施工管理人员与质量人员的安全意识，积极明确施工安全管理方法，树立施工人员的终身学习意识，不断提升施工人员的服务意识与责任意识。第三，还要根据施工技术的发展进行先进施工措施手段的广泛普及，围绕着提高施工稳定性、安全性和提高施工效率等进行技术创新，从而促进施工人员切实发挥质量控制作用，满足工程建设总体需要。
2.4做好对施工工艺控制
工程实施过程中，为全面提高施工工艺、工序施工质量，可采取以下措施：1.扎实有效推行“工艺样板引路”制度，促进工程质量整体提高。要求每个分部分项工程前期制作实物样板，经各参建责任主体确认后实施。有利于施工操作人员实物交底、培训，提高技能；使工程检查验收更直观、可比性强；使参建各方取长补短、相互学习，共同提高。通过各方对工艺样板的验收和评价,及时发现施工工艺等方面的不合理处,避免大面积不符合要求的施工返工造成工期、质量、成本等方面的损失,同时将样板质量作为工程验收的标准和依据，做到“标准在心中，工艺在手中”。2.施工过程建立“实测实量”及质量评分制度，及时减少或消除质量常见问题，不断总结经验，进一步完善工程质量常见问题治理的方案和措施，从而提高工程实体成品质量观感，指导下道工序施工。3.借助推广新工艺新技术（如 BIM 技术）在建设工程质量安全管理中的应用，提升工程质量安全管理水平。
结束语
总之，在建筑工程建设过程中，要不断加强施工人员对质量管理的意识，不断完善相关的管理体系，保证工程的质量符合国家的相关要求。因此需要提高施工现场的管理水平，来保证建筑质量的提高，保证建筑项目的顺利进行。
参考文献
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[3]胡锦昌.试析高层建筑砌体工程施工技术要点及质量控制措施[J].居舍，2018（23）：58.
论文作者:陈夫鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
标签：施工现场论文; 工程论文; 质量论文; 建筑工程论文; 设备论文; 现场论文; 施工人员论文; 《基层建设》2019年第15期论文;