关键词：建筑工程；管理现状；解决方法
1、建筑工程技术管理现状分析
1.1技术管理创新性不足，模式陈旧
大多数建筑企业因循守旧，一直沿用陈旧的管理模式，不愿意接受新的管理方式。其实技术管理的核心在于不断改革创新，创新是企业发展的根本动力。企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位，新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。所以企业应该致力于创新，提高企业的技术管理水平，提升企业的核心竞争力。
1.2技术管理人员技术管理水平和工作经验不足
目前很多建筑企业的在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求，一些技术管理人员身兼数职，同时负责多个项目的技术管理工作。其它相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员，这更加剧了建筑企业人才短缺。加之项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其它方面的管理传递正确有效的信息。当前，建筑企业对技术管理人才的需求越来越大，但是这些人员的工作经验和技术水平不足的制约，导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。
1.3技术管理制度不够完善
很多建筑企业没有建立技术管理组织机构，技术责任制也没有明确，各部门之间职能交叉、职责不清。由于对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低，大家相互推诿，无人负责。这种状况的持续导致技术人员的积极性大大受挫，甚至还有可能造成工程质量问题。
1.4建筑工程技术资料管理不到位
很多施工企业在施工管理中却忽视技术资料管理的重要性，没有专门的资料管理部门，经常出现施工资料跟进不及时，资料不全"资料保管不当的现象。其实建筑工程技术资料管理是工程技术管理中的关键部分，容不得半点马虎。建筑企业必须提高对施工过程中产生的各种工程资料，如施工前的施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等技术资料管理的重视程度，因为这些工程资料是整个工程建设的全面描述，它们对后期工程质量评定"维修保养"工程改造等都具有非常重要的指导意义。
2、建筑工程技术管理措施
2.1建立技术组织机构，明确技术管理的职责
技术组织机构是保障施工质量的重要机构，要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。
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2.2运用现代的工程技术管理理念
随着我国市场经济体制的逐步完善，只有在技术和管理方面领先的企业才能在市场竞争中处于不败之地。而对于建筑施工企业来说，只有加强工程技术管理，提高工程技术管理水平，才能增强企业的整体竞争力。建筑施工企业的技术管理，工程质量是管理的核心内容，也是企业实现经济效益最大化的管理手段。因此，这就要求建筑施工企业对各项工程技术管理活动，进行科学合理的规划。工程技术管理工作是一项较为复杂的工作，这就需要统筹协调，抓住管理工作的重点，注意管理工作细节方面的问题，切实提高工程技术管理的整体水平。
2.3工程技术管理的信息化
当前，计算机技术和电子技术被应用到社会的各个领域，而工程管理也应用了计算机管理技术。所以，工程技术管理也应提高工程技术管理的信息化水平和质量。这些年来，我国建筑工程企业的管理工作取得了较大进步，比如运用网络管理技术等，在一定程度上提高了技术管理水平，从而为保证工程质量、提高企业投资效益等发挥了重要的作用。
2.4运用现代化的技术手段
科技在飞速的发展，现代化技术的应用层出不穷，它运用于各个领域中，对于建筑产业来讲更是如此。运用现代化的手段才可以建设出更为美好的建筑，建筑产业更应该与时俱进不断学习借鉴外国的技术，以及优秀建筑企业的特点不断地完善自己，开拓创新。对于建筑中遇见的难度大、施工复杂等等情况，我们必须要运用现代化的技术手段去开发去研究，对于建筑的施工技术要积极管理和调控，企业还应该运用现代化的技术手段去改革和创新企业之前的技术。
2.5加强施工阶段的技术管理工作
建筑工程施工阶段的技术管理工作，主要针对的是建筑工程的科学检测与评定。工程质量的检测与评定指的是通过某种方法或者手段，检测分项工程、分部工程和单位工程中的质量特征和特性等，并把检测所得到的结果与规范的质量标准进行对比分析，从而对工程质量作出判断，判断其是否合格。建筑工程质量检测主要包括四个方面的工作：①度量，也就是借助计算机开展测试与测量；②比较，就是把度量结构与质量标准对比分析；③判断，就是根据对比所得到的结论，判定工程是否符合相关的质量标准；④处理，也就是工程是否可以通过验收。
2.6加强图纸的会审工作
众所周知，施工图纸在建筑工程中的重要性是不言而喻的，所以，这就要求不仅要重视图纸的绘制工作，而且要重视图纸的会审工作。图纸会审是在图纸绘制完成之后，施工方组织设计单位和监理单位，对施工图纸进行三方会审。通过对图纸的科学性和可行性做进一步的讨论和评定。按照工程的施工标准、施工现场的数据信息和人员机械的配置情况等，审查图纸中是否存在常识性的错误和深层次的问题等，如果存在这两方面的问题，则及时提出并修正，确保施工图纸的具有相当的可行性。具体需要审查的项目包括：地质勘察资料是否完整、图纸说明是否完整、平面设计和施工图设计的尺寸、布置和标高等是否相一致等等。
结语：随着社会经济的飞速发展和建筑工程技术的不断进步，先进的建筑工程技术将对建筑工程的施工带来巨大的推动作用。建筑工程施工技术管理工作的科学开展必须以企业完善的科学技术管理体系为基础，以严格的技术管理工作实施为重点来进行，同时实施科学的管理措施，提高企业的综合管理水平。我们不仅要努力做好工程施工技术管理工作，还要与其它方面相辅相成、协调一致，从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献
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论文作者:刘振楼
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2期
论文发表时间:2020/3/16
标签：技术管理论文; 技术论文; 建筑论文; 工程论文; 建筑工程论文; 企业论文; 图纸论文; 《工程管理前沿》2020年2期论文;