摘要：随着经济的飞速发展，我们国家人民群众的经济收入在不断提升，由此对于生活品质的要求也在逐渐提升。在建筑房屋施工过程中，由于各种外在条件以及内部因素的影响，对于工程项目的安全问题以及整体的质量保障方面，已经不能确保满足现代发展的需要。所以，下文通过对典型的案例分析，探讨当前建筑房屋在工程管理方面的存在的普遍问题，并提出精细化管理的策略，以期能对建筑行业的发展有所借鉴与参考。
关键词：房建工程；施工管理；制度化；精细化
1.前言
面对竞争白热化的市场现状，采用精细化的管理，将对于建筑公司存在的各方面的问题的解决有所帮助，同时也能促进其获得更高的发展效益，从而全方位的促进和维护建筑行业的进一步健康发展。因此，经济水平的不断提高，对于建筑房屋工程采用精细化的管理，对于我们国家的工程建设以及未来的发展都有着很重要的现实意义和发展意义。【1】
2 房建工程在施工管理方面所存在的问题
2.1对于质量安全问题不够重视
在建筑行业快速积极发展的情况下，在房建施工过程中，采用精细化的管理，最重要和关键的一点就是质量安全问题。可是，大部分的建筑商为了经济效益的最大化，会尽可能的通过各种途径去加以达成，但是，却忽略了建筑本身的质量安全。在技术层面，可能将耗费很多的精力，这是由于只用通过更先进更好的管理方法才可以使得整体的生产效率得到提升，才可以对于整个工程的质量进行保障和维护。但是，当前在实际发展时。却出现了盲目缩短建筑施工周期的情况，对于某些没有达标，不符合规定的建筑材料，不但没有按要求予以更好，还在施工现场直接使用了，由于欠缺精细化的管理，导致房屋建筑的施工受到很大影响，建筑物的安全问题和质量问题无法得到保障[2]。
2.2 关于财务核算方面存在的问题
在房屋建筑工程的精细化管理方面，在财务核算方面的问题尤为突出。对于整个工程项目在运行过程中，要想得到更加积极的发展，就要有更加多的资金来支持其不断地发展和进步。因此，在实际进行房屋项目的施工过程里，务必要重点关注财务的价格成本可控程度以及核算方面等诸多问题，并对他们进行仔细研究与分析。绝大部分情况下，建筑工程缺乏使用资金的成本，将不能对该工程做出计算，当公司财务方面更为盲目时，就会使得各方面的问题出现。例如：因为公司内部各部门彼此之间的关系更加复杂，资料流向不明确，导致出现财务亏空等情况。更加严重的是，建筑项目的工期不能按既定工期完工。比如：某某建筑公司在创建最开始的时候，由于成立的资金不多，就没有专门成立财务部门，可是当建筑项目实际开始施工时，因为财务方面有亏空情况，就暂停施工。后来，通过这次经验教训，再进行财务核算时，达到精细化发展，得到了比以前要好的发展效果。[3]。
2.3 在施工规划中存在的问题
目前，在现在的房屋建筑施工的过程中，比较严峻的问题还有规划方面的问题。这是因为许多的房屋建筑项目在施工的前期，存在着有一部分建筑公司没有将勘探工作认真做好，这是非常专业的和必须的工作。虽然对于施工进度已进行确立，可是并未有匹配的合理又科学的实施计划，创建的精细化建设的相关方案和相关的操作模式并没有得到有效的运用。基于上述情形，使得建筑周期和实际制定的计划不相符，同时还有资金十分不足的情况，导致无法保障整个建筑项目的建设质量。
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3 在房屋建设的施工管理过程中进行精细化管理的运用
某建筑住宅在实际建设和发展中，面对严重的质量安全问题。在整体上，主要是由主楼和辅楼组成。对其实际施工期间，建设单位主要负责安全监督工作。实际施工过程中，发现末期监察监理工作问题的产生。情况一，在开挖基坑过程中，遇到了局部有软土层的情况，必须对其进行重新安排调整；情况二：在进行辅楼施工的过程中，施工单位说要修改辅楼的设计；情况三：在进行主楼的施工过程中，因为施工器械的问题，对人员存在安全隐患。由于以上情况的出现，对设计进行变更，需要拆除一部分工程，然后再重新进行施工，造成要耗费机械费用和材料费用2万元，耗费人工费用1万元。另外，使得辅楼的工期延长7d。在进行主楼施工过程中，由于施工机械出现故障等诸多因素的原因，导致出现停工，使得整个工期都延长了7d，所耗费的费用约为6万元。主要对策如下：
3.1 将质量与安全落实到整个建筑项目的施工全过程
在整个建筑项目的施工过程始终坚持并彻底落实质量与安全两大理念，对于项目工程的整体质量是很有保障的。所以，对于房屋建筑项目的发展与建设过程中，项目工程的质量跟施工人员的安全对于整体项目工程的安全有着很大影响，这也是影响建筑发展的关键因素之一，因此，应给予特别关注，并从多方面去予以解决。①对于建筑施工时全体人员安全方面的问题，可以通过以下方法予以解决。在进行实际施工时，公司应树立重视安全、保障施工质量的理念，确保该理念可以渗透到每一个活动过程中，以解决目前的事故。另外，在施工施工时，有关的监管人员还应该履行监督职责，对于建筑项目可能有的安全隐患予以监督。针对实际管理时的要求，应确保施工部门与医疗部门相互间的合作顺畅，加强施工的工作与安全理念相结合共同发展，唯有这样，才可以尽最大可能的保障施工人员的安全。②将质量精细化管理的工作进一步做好。要想使精细化管理的工作能够在施工公司得到很好的运用，公司的领导层应对精细化工作充分了解并贯彻实行。
3.2 确保财务核算方面的精细化工作落实到位
在房屋建筑施工的过程中，要想使得施工工作可以稳定执行，应把财务管理作为关注的重点。在施工单位实际施工与发展时，在财务管理方面进一步加强精细化管理，以确保每项工作可以落实到位。另外，把有关的信息资料做进一步的整理与分析，借鉴和参考先进的工作经验，以便可以在财务核算时充分发挥精细化管理的作用。具体实施：在制定相关制度时，依据公司当前的现状以及实际运营情况，制定完善齐全的财务核算制度，并确保能严格执行该制度，以达成财务报表工作以及财务核算工作的顺利进行。
3.3 将施工期间的精细化工作落实到位
在房屋建筑施工的过程中，对于整个施工过程都要做到精细化管理。因为唯有实实在在在的在施工的整个过程中将精细化管理落实到位，才可以保障整个项目的安全以及质量。在建筑项目的施工前期，施工公司应安排专业技术人员进行好勘探工作，同时在整个工作过程中对建筑项目采用实时测量，以确保可以依据施工的实际状况开展更加科学和更加合理的规划工作。第二，在进行施工时，还应该重点关注施工的质量是否过关，人员安全是否有保障等，引导相关的质量检查部门需要针对这些问题予以专业执行。比如，在实际施工过程中，一旦发现有建筑材料不达标，不合格时，就可以把该建筑材料当做废品予以处理。在施工任务完成后，还应当在工程工作的实际过程中，引导相关人员进行项目资金的核算，对于所出现的问题做分析研究与总结，确保为以后的工作提供愈加有效的实施依据。
4 结论
综上所述，我们可以了解到，在房屋建筑实际施工过程中，采用精细化的管理，可以尽最大可能的将建筑成本予以控制，也可以维护和保障整个建筑项目的质量以及安全，以促进整个建筑行业的更加积极的发展。另外，通过吸取和总结最近几年的整个建筑行业的经验教训，为建筑行业未来的飞速发展提供很好的动力。
参考文献：
[1]房建工程施工管理中精细化管理的运用解析[J]. 张宏伟，郝一泽. 建材与装饰. 2017（16)
[2]浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J]. 冯寒冬. 建筑设计管理. 2016（01)
[3]分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J]. 王军. 低碳世界. 2014（15)
论文作者:金涛
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/24
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