摘要：随着社会的不断发展，建筑工程的质量和安全越来越重要。建筑工程关系到人民的生命安全和国民经济的发展。在建设项目的施工过程中，建设项目的管理是非常重要的。它也引起了国家和人民的极大关注。目前，我国建设项目管理还存在一些问题。因此，必须不断完善现行的施工管理模式，采取合理措施解决施工管理中存在的问题，保证施工活动的顺利进行，才能有效地保证施工的整体质量。在此基础上，分析了建设项目管理中存在的问题及解决办法，要想提升建筑施工过程中管理问题，那么就需要从一些几个方面探讨。
关键词：建筑项目；工程管理；问题；解决建议
一、建筑工程管理工作的意义
项目管理在整个施工过程中起着非常重要的作用。施工管理的质量能够反映施工单位的施工能力和组织能力。通过施工管理，使施工现场井然有序，保证施工现场的稳定：一、合理分析施工资源，保证各项工程顺利开展，保证施工正常供应；二、对工程质量进行监控，确保施工质量。三、在施工现场，施工机械设备租赁较多，工具的使用计划和使用技术保证了工程的施工不受不确定因素的影响。
二、建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程管理的意识不够
建筑成本一直是建筑施工企业关注的焦点，但企业往往关注建筑材料的管理和控制，而施工过程中的管理和控制程度却一直没有得到重视。例如，在与甲方签订合同时，没有注意合同条款中涉及的成本、材料和施工质量要求，导致后期施工标准达不到要求，或需要增加成本支出以满足标准要求；在编制预算时，没有注意到可能出现的情况，导致以后无可预料的意外在施工期间的出现，进而导致了预算支出的缺乏；劳动力安排缺乏合理的控制，导致了施工人员下岗现象，劳动力资源利用率低，成本支出滞后等。这将导致管理成本的双倍增长，并且由于额外支出而容易缩水,降低企业的利润率，严重影响后期施工，甚至影响工程质量。
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2.2缺少健全的管理制度
建筑工程质量保证的前提应该有一个非常完善的管理制度，否则，管理人员和施工人员在工作过程中，由于没有相关的管理制度来规范和限制，会肆意、频繁地违规操作，然后影响建筑工程质量，影响管理水平的提高。管理制度是一个建筑企业的灵魂，如果缺失，那么将会形成一个零散的工作团队，自身自主工作意识不强，完全靠人监督是不能提高生产效率的。健全的制度会帮助企业杜绝豆腐渣工程和一些严重的质量问题。
2.3管理人员素质亟待提高
现阶段，许多企业建筑工程尚未设立专门的施工管理部门。当然，要找到在施工管理专业中获得和学习过的相关管理人员是比较困难的。建筑施工企业应当选派本科以上学历和本专业的人员储备建筑工程管理人才。然而，许多建筑企业盲目降低工程管理成本，没有对建筑工程管理人员的选拔制定严格的筛选标准，甚至有的还兼职，没有自己的工作时间和责任。这些问题没有明确的安排，导致建设项目管理岗位空缺，难以产生实际意义。就在岗施工项目经理而言，他们对施工项目的安全管理意识相对较弱，项目管理的重要性尚未得到认识。
2.4建筑工程质量管理存在问题
首先，建筑工程质量管理体系存在一些问题，需要施工人员进一步完善。目前，在我国建筑工程的全面质量管理中，一些管理制度往往全面照搬传统的管理制度，不仅直接受到传统管理制度的影响，而且建筑工程的监督也没有起到相应的作用；其次，我国建筑工程的准入制度建设项目存在一定问题，监理力度不够。建设部门对市场准入制度重视不够。有的建筑施工企业往往谎报信息和资质，有的建筑施工企业甚至有私下交易和许可证销售。这些违法事件直接影响到建设工程的质量。
三、解决建议
3.1强化建筑工程管理意识
建设项目管理意识薄弱，存在诸多方面。因此，加强管理意识有很多方面。主要内容如下：一、定期对管理者进行管理知识培训，采用先进的管理手段和方法进行培训，定期对管理者进行管理知识评估，确保培训和学习的有效性；二、对施工企业进行有效的监督。它不仅是管理者管理意识薄弱，而且是施工企业自身管理意识薄弱。鉴于施工企业的管理意识，企业和有关部门有必要对相关行业进行监督，督促施工企业做好各项管理工作。
3.2完善各项管理制度
只有建立健全施工工程管理体系，才能保证施工工程管理工作的有序、顺利开展。因此，我国建筑施工企业应以建设项目管理的有关法律法规为基准，充分借鉴国内外优秀建筑施工企业先进的建设项目管理体系，在建设项目管理的基础上，制定完善建设项目管理体系。各企业的实际情况其内容应包括合同管理、技术管理、质量管理和安全管理等方面，也应明确管理的许多细节，只有这样才能满足现代建筑工程管理的需要。
3.3创新管理理念、提高人员素质管理理念
它直接决定了管理工作的实施。如果管理理念不能得到有效的调整，将影响工作的发展。管理理念要随着时代的进步而调整，适应时代的发展。随着工程建设的发展，计算机和信息技术的发展逐渐融入到工程建设中，提高了工程的质量和效率。新技术的整合需要调整管理理念。管理人员的素质直接决定着管理工作的质量，并检查着管理人员的基本素质。经理是建设项目管理的重要执行者，是管理的重要主体。要提高建设项目管理的质量，就必须提高管理者的专业素质。首先，工程单位要提高管理人员的招聘门槛，对管理人员的入职提出一定的标准和要求，特别要注意吸收更多有管理经验的人员，使他们更好地避免管理过程中可能出现的问题。第二，要重视对管理者的培训。一方面，要重视对管理者的思想培训，使管理者更加重视项目管理，创造出更多的管理理念和方法。另一方面，也要重视对管理者的专业培训，运用专业手段达到管理的目的，使管理者提高思想认识，创造更多的管理理念和方法。管理更高质量和效率。第三，还要对管理者的管理进行评估，以确保他们的诚信，确保他们能够在施工过程中发挥积极作用，并加强他们的职业道德。
3.4强化建筑工程的质量管理措施
加强建筑工程的建设，可以保证建筑工程的安全。在施工的早期阶段，应仔细审查施工的设计图纸和施工图。在施工过程中，应进一步严格要求材料的使用，确保其符合施工项目的质量要求。建筑材料进入施工现场时，应分类管理，采取合理措施，防止对建筑材料造成一定的损坏。对施工中比较薄弱的施工环节应进一步加强，对施工结束后的评价和检查工作必须严格处理。
四、结束语
综上所述，建筑工程是一项非常复杂和繁琐的工作，有关部门应采取一些措施来解决管理工作中存在的问题，进而不断提高我国建筑工程管理的整体水平和质量。对于建设项目的管理，需要涉及到许多相关的要素。制度的建立和人员素质的提高都是建设项目管理制度建设的一小部分。在建设项目管理中，仍有许多不能直接看到的管理对象，如施工设备、施工工艺和施工材料，以及后期建筑工程竣工后的工程质量检验。接收工作的监控等。提高工程管理效率，保证工程质量和安全，为施工企业赢得更多的利润空间。
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论文作者:冯胜强
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/8
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