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摘要：随着现代社会对石油能源的需求量不断增加做好石油工程生产和科研领域的管理也更加重要。因此本文介绍了石油工程项目管理现状，以及石油工程项目强化管理措施
关键词：石油工程；项目管理；管理模式；
1石油工程建设项目管理的涵义
石油工程建设项目与一般的工程建设项目相比，即有相同的特征，也具有其自身独有的特点。因此，对于石油工程建设项目，项目管理的涵义也更为宽广。与一般工程建设项目一样，石油工程建设项目的管理同样具有成本、进度、质量、安全、风险等方面的内容，所不同的是，由于石油工程建设项目涉及到的专业领域较多、进程复杂且周期较长，其在建设过程中管理与控制难度较之一般的工程项目难度更大，管理与控制的要求也更高，石油工程建设项目管理的涵义因此也被赋予了更多的内容。从本质上来说，石油工程建设项目管理的涵义就是在既定的条件下对各类资源进行合理的配置与优化，以使项目建设能够实现既定的目标，确保石油项目各环节的顺畅。
2石油工程项目管理现状
2.1管理部门联系不够紧密
在石油工程项目管理运行机制上一般分有三个部门层次，总部决策层、项目管理层和工作作用层。这三个层次没有处理好民主和专政的关系，致使权力影响决策，而决策失误时却难以追究责任问题，因而影响工程项目管理。
2.2项目管理单位依赖性强
市场经济具有开放性和竞争性，一旦失去竞争，就不能公开进行招投标。没有压力的环境就没有动力，同样容易影响石油工程项目的质量。
2.3项目管理的水平落后
社会发展迅速，先进的科学技术和理念不断涌现，在社会这个大环境中，任何一项工作不进则退，石油工程也不例外。在石油工程项目管理中，对项目的进度管理和成本管理都缺乏科学合理的管理方式。另外，在石油工程项目管理中，没有与项目管理要求一致的管理制度，这也会影响项目管理质量，还有项目费用的利用也存在严重问题。总之，当前的石油工程项目管理模式存在许多的问题，严重影响了石油工程项目管理的质量，影响石油工程的整体发展。出现这些问题的原因是多方面，客观成分是市场经济发展不完善的缘故，主观成分是企业没能建立起适合自身又适合市场经济的运行机制。
2.4工程项目管理人员能力素质不强
工程建设各个阶段、各个部分之间的界面管理工作量大而复杂，业主组织机构需要较庞大的管理机构和较多的管理人员。项目管理工作量大，对项目管理人员的素质，特别是项目管理领导者素质要求高，而业主内部往往很难做到这一点，导致项目管理出现混乱局面。按照“做强主业，分流辅业”的改革要求，工程项目建成后，项目管理人员存在“转岗分流”的后顾之忧，造成工程管理队伍不稳定，难以培养和形成高素质的专业工程管理队伍。
3石油工程项目强化管理措施
3.1采用现代工程设计管理模式
现在，我国石油工程设计项目的管理，很多仍然沿用传统的组织及管理方式，管理主体不明确，管理水平和效率比较低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此应采用现代工程设计管理模式，实现海洋石油工程项目管理水平的提高和效率的提升。现代工程设计管理模式能够实现纵向管理与横向管理的有机衔接，便于对海洋石油工程全过程的管理。团队形式的组织模式能够最大化的发挥团队所具有平衡性和灵活性，这与传统管理模式纵向缺乏灵活性和横向难以达到协调沟通的管理弊端有着根本的区别，现代工程管理模式是实现项目工程目标的根本保障。
3.2推行项目经理负责制
我国传统的工程项目管理都具有责任分化、管理人员不集中的特点，这就大大降低了项目管理的效率，也极大地影响了管理人员的积极性和责任感。随着国家经济的不断发展，项目经理负责制越来越被应用于管理的方方面面。目前，国际工程公司普遍采用项目经理负责制作为其项目管理的基本制度。在这样的管理制度下，项目经理受客户的约束，也受到公司主管的监督和控制，同时，项目经理对整个项目的日常管理，具有更大的自主决策权，如项目人员调配、采购的控制、资金的管理等都有很强的自主权。海洋石油工程整个项目以项目经理为核心，明确了项目管理的责任主体，实现了工程仙姑设计管理的责、权、利的高度统一，有利于实现项目管理对工程进度、成本、施工质量等的全面把控
3.3提高石油工程项目管理水平需要注意的三个环节
3.3.1加强成本控制
采用全承包责任制方式，项目经理部相对独立运作，集责、权、利为一体。在资金使用、队伍选择、设计管理、物资采办、标底编制、合同签订、工程结算等方面，项目经理部拥有充分的自主权；在内部管理上，做到目标明确、制度严格、计划详实、财务明晰，广泛采用全承包方式，通过招投标等市场竞争机制优选承包队伍，加强成本控制。同时，项目部应制定好动态投资控制计划，并在实施中严格检查对照，按照动态控制原理，发现问题及时处理。综合运用组织手段、技术手段、经济手段、合同手段，从设计、施工、物资供应等多个环节节约资金。
3.3.2加强进度控制
项目进度管理包括项目进度计划的制定和控制，其目的是在满足时间约束条件的前提下实现总体目标，是保证项目如期完成、合理安排资源供应和节约工程成本的重要措施之一。重视项目的进度管理，在项目承包合同中应设立项目总进度和分阶段进度计划条款。要求各项目经理部制定详细的项目运行计划表，在项目实施过程中，严格按照计划对进展情况检查、分析和调整，发现问题及时处理，确保项目进度总目标的实现。
3.3.3加强质量安全控制
严格按项目质量安全保证标准办事。全面质量管理体系是一个企业以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过用户满意和本企业所有成员及社会受益而到达长期成功的管理途径。企业以质量为中心，全体职工及有关部门积极参与，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起产品的研究、设计、生产（作业）、服务等产品质量形成全过程（质量环）的质量管理体系，从而有效地利用人力、物力、财务、信息等资源，以最经济的手段生产出用户最满意的产品，使企业及全体成员以及社会均能受益，从而使企业获得成功与发展。全面质量管理的基本核心是提高人员素质，增强质量意识，调动人的积极性，人人做好本职工作，通过抓好工作质量来保证和提高产品质量或服务质量。健全管理体系，进行安全、环保全面监督管理。油田分公司应探索适应于本油田的管理体系。
总结：石油工程项目管理贯穿于整个项目的全过程，其建设需要巨资的投入，因此对石油项目的管理要求也越高。我们必须重视多方面的因素，从具体环节出发进行科学合理的管理，然后再加强综合控制，才能优化项目管理，才能为整个石油工程带来良好效益。
参考文献
[1]吴峰山.浅析石油工程项目管理[J].科技传播.2011(6).
[2]刘钰.海洋石油工程项目设计阶段的进度计划控制管理[J].经营管理者,2014(14).
[3]章国庆.海洋工程项目管理应用与研究[J].物流工程与管理,2013,35(4).
论文作者:李明
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第13期
论文发表时间:2017/12/18
标签：石油论文; 项目论文; 项目管理论文; 工程项目管理论文; 工程论文; 进度论文; 质量论文; 《建筑科技》2017年第13期论文;