摘要:随着市场经济的繁荣发展与现代化城建进程的加快,土木工程数量及规模不断扩张,同时,项目管理的重要性也逐步凸显。在工程建设过程中,积极落实施工进度管理与质量管理工作,有助于提高土木工程的安全稳固性,强化整体工程建设质量。
关键词:土木工程;进度管理;质量管理
引言
随着我国经济的发展,城市化进程不断加快,国民经济繁荣推动了建筑行业的进步,且建筑行业已经成为国民经济支柱型产业,土木工程在其中发挥着无法代替的作用。伴随着国家加深对土木工程施工的重视,有关部门对土木工程施工工艺提出了新的规范性要求。从施工技术角度来看,无论是质量管理还是进度控制都是至关重要的,因为质量问题将会直接关系到人们的生命健康,进度问题也会给企业带来名誉影响,甚至影响整个行业的发展。因此,当前时代背景下,土木工程建设需要以质量管理和进度管理为目标,通过不断强化实现建筑行业的可持续发展。
1 土木工程项目施工进度管理对策
(1)制定相应的施工计划。在土木工程项目开始建设之前,相关工作人员应该结合施工方案制定出详细的进度控制计划,并对整体施工进度时间做出详细划分和安排。这样不但可以保证工程建设过程中各项资金的合理安排和充分利用,避免了资金浪费现象的发生,而且还能够更好地保证施工过程的顺利开展。在具体施工过程当中,工作人员还应该结合具体情况控制好施工进度,既不能太快也不能太慢,充分利用现代化科学技术手段保证施工进度的顺利推进。如果实在无法避免部分外界因素影响施工进度而出现一定的不平衡现象的时候,这时就需要严格按照提前制定好的制度对任务进行合理分配,不断提高管理水平,保证工程最终建设质量,当然前提必须是保证施工进度计划的科学性和合理性。
(2)结合工程概况,调整施工技术方案。高效且合理的施工技术是确保土木工程建设施工有序预转的必要条件。结合工程概况,调整施工技术方案,有助于提高施工效率,降低发生返工现象的概率,进而为施工进度管理计划的有效开展奠定基础。任何阶段的施工都要在施工之前制定可行性较高的施工组织计划,并对施工方案予以实时优化。除此之外,还要对施工工序实行合理的安排,并不断的强化施工技术管理,在提升施工效率的同时,加快施工的进度。
(3)保证施工物资的充足供应。在土木工程施工过程中,一旦施工物资供应不及时,势必会阻碍工序的运转,影响施工进度。为此,保证施工物资的充足供应至关重要。施工人员应对每个施工环节中用到的材料予以精确的计算,除此之外,还需检查施工的机械设备。对于比较大的施工设备,可以对外租赁,但一定要在施工之前与供应商进行协商,从而保证施工的效率,避免由于设备的缺少而影响施工的进度。
(4)保证施工环境条件,提升施工进度。土木工程的施工条件将会影响工程的顺利开展,采光照明问题尤为重要。建议施工单位按照施工现场的实际环境情况,结合亮度与温度选择照明设备的建设,并根据不同的照明设备应用相应的色彩标准。对于一些危险位置,建议使用醒目的颜色予以提示,例如红色的警告牌或者绿色的安全网,在栏杆部分也可以使用红白相间的颜色,以此提醒人们注意安全。除了采光照明问题以外,环境温度问题也会影响土木工程施工人员的实际工作效率。有研究表明,当施工环境温度接近于人体温度的时候,人体就会存在意识不清醒的现象,手与大脑的配合不在协调。当温度高于人体温度的时候,人们身体内水分开始流失,为施工安全埋下了隐患。因此,施工单位应该做好温度控制以及高温补贴工作,在炎热的夏季避免施工人员直接在阳光下工作,合理控制工作时间,降低温度对土木工程施工的影响。
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2 土木工程施工质量管理对策
(1)完善质量管理体系。管理体系是推动各企业稳定发展的基础。通过完善质量管理体系,便于在施工过程中及时解决遇到的各种问题,能够对施工质量进行合理控制,进而保证施工质量的可靠性。实际上,从决定建设项目开始,也就是从项目投标开始,就需要质量管理部门的参与,通过对项目的各个环节进行考察与监督,来制订科学、合理的质量管理体系,并将制订的每一项制度落实到项目施工中。质量管理体系的建立还有利于增强施工人员的责任意识,提高施工效率与质量,进而使工程项目的整体质量得到有效保证。
(2)加强材料管理。工程建设材料是构成整个工程项目的直接因素,如果材料使用不合格,工程质量必然不能得到保证.对施工材料的严格管理,企业应从两方面着手:(1)施工材料的采购环节,企业应制定相应完善的管理机制,对材料采购人员做到严格管理.防止出现吃拿回扣的现象,避免采购人员应为经济利益的迷惑,采取以次充好,依旧带新,或者减少采购数量的现象发生.企业如果一旦发现采购人员有不正当行为,应立即采取必要的出发措施,坚决做到采购材料质量数量都达到要求。(2)在材料的使用中,企业应做到严格管理,建立专门的施工材料堆放场地或者堆放仓库.避免材料在堆放过程当中,出现质量问题和数量减少问题。
(3)增强全过程质量管理意识。为了确保建设工程质量。各建筑单位在每个施工单位要求建立质量的视察队,排名提高质量的提高认识项目建设,促进思想的质量第一。施工单位、监督人员、质量控制以及站质量监测工作人员代表合作,以加强所有方面的完整控制过程中的质量管理意识。影响的建设、推进和控制质量的主要因素加强施工过程的所有方面的控制。事后控制主要被着重于预防,主动控制。订单管理施工管理的各种因素的整体结果处理,以便工程的施工质量,人员、机器、材料、环境、所有方面的每个站点、流程等,始终处于受控状态。
(4)加强对施工人员的管理。人为因素在土木工程项目建设过程中发挥这十分重要的影响作用,主要是指施工人员专业技术水平和综合素养的高低,所以想要不断提高工程施工质量管理成效就应该不断提高施工人员的专业技术水平。具体应该做到:一,加大工程质量管控意识宣传力度,让所有施工人员都充分意识到质量管理工作的重要性,确保所有施工人员操作的规范性和标准性;二,定期组织一定的专业技能培训和教育活动,将理论和实践进行充分结合,除此之外,还应该加大安全知识宣传力度,在保证工程施工质量前提之下,还需要确保施工过程的安全性;三,明确相关工作的具体负责人,充分引入合理的奖惩制度,这样可以更好地调动施工人员的工作积极性,更好地保证工程施工质量管理成效。
(5)积极落实施工监督管理工作。要切实保障土木工程建设质量,不仅需要听取工程监理部门的施工报告,还要积极落实监理责任,进而提升施工工艺设计的合理性,并实现各种不良操作的有效纠正。另外,在具体工程建设过程中,还应该根据工程具体的实际情况,对工作人员开展岗前培训,以及施工设备的监督和检验工作,确保其与施工工艺要求相符。在施工人员上岗之前,企业可以对施工人员实行专业考核,在考核通过之后才能投入到施工项目建设之中。
结语
在城市化进程不断加快的背景下,土木工程行业也迎来了更多的发展机遇,与此同时也面临着更多挑战,相关单位只有明确施工过程中存在的问题,并对施工进度和施工质量进行严格管理,才能保证工程如期完成,才能保证工程的整体质量,进而推动土木建设行业的长久发展。
参考文献:
[1]柯浩勇.土木工程项目的质量管理策略探讨[J].环保建材,2019(06):138-139.
[2]金凡瑞.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].居舍,2019(12):137.
论文作者:于海洋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/9
标签:土木论文; 土木工程论文; 施工人员论文; 质量论文; 施工进度论文; 质量管理论文; 工程建设论文; 《基层建设》2019年第25期论文;