广州港股份有限公司铁路分公司 510730
摘要：保证港口工程在施工过程中优良的施工质量是港口工程施工企业能否发展壮大达到盈利收益的首要前提，企业如果想在竞争日趋竞争中立于不败之地，它的核心工作应该加强施工质量管理，质量是企业信誉的保证。因此质量管理工作在港口工程施工过程中的重要性不言而喻，本文主要通过介绍分析一些港口工程施工质量管理经验，为以后的港口工程施工质量管理工作提供参考。
关键词：港口施工；施工质量；管理
一、港口工程概述
港口建设工程受到建设地理位置和工期、施工条件与工艺、建设管理与施工等复杂条件的影响，同时港口工程建设产品具有唯一性，要求施工企业能够不同于其他生产建设企业的特殊性和高能性，所以港口工程施工企业的质量管理工作具有难度大、周期长、控制性强等特点。一些建筑行业与施工工程领域的专家也做过类似工作的总结和研究，在港口工程施工质量管理工作方面取得了丰富的经验与有益的企业效果，接下来笔者就为了取得更高更好的质量管理成果更有益的管理效益，对港口工程项目施工质量管理工作进行更深入的探讨。
二、质量管理工作探究
2.1 强化港口工程质量意识，提高业务水平
港口工程施工项目的核心价值观是干一流的工程，做最好的单位，项目部在工程施工时要注重 培养员工的质量意识，并要时时刻刻的牢记，业主永远是上帝的核心理念，给予业主最大的满意度，以此建造出精致工程的思想要深入每个员工的内心，在项目施工中员工身心投入，精致管理。通过不同的形式来增强项目部各工作人员的竞争意识，如：在内部员工之间进行知识笔试比赛、技术知识质量竞争、测量技能的较量等，以此让项目工程内部员工能互相学习彼此的优点、在借鉴学习中推行先进的施工工艺。对项目部员工的施工质量进行评比，不仅能培养员工的进取心，还可以培养一个良好的学习氛围，还可以进一步的促进整个项目部质量管理的不断进步。加强对技术人员的业务培训，将能够提高员工的业务素质。员工业务素质的提高是高水平建筑工程的首要条件。
2.2 港口工程的施工现场强化管理
施工现场强化管理，这是注重工程实体质量管理与控制的体现。港口工程施工项目部应该每月进行至少一次的质量综合检查，查找质量问题。另外相关技术人员应该进行检查结果反馈、汇总和核验，最终提出整改意见。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆改革和创新责任人与核验人责任制度贯彻落实。例如，在公司年初制定混凝土实体检测方案，对于混凝土强度与保护层检测制定详细的计划，及时发现施工过程中的问题，总结问题产生的原因并进行及时纠偏，从而提高工工程中实体质量。另外，培养拌合站拌合混凝土的质量是混凝土构件质量、观感和强度的核心要素的思想。在能够保证优秀质量的前提中，在施工过程中保护成品工作一样值得重视，螺栓的涂抹黄油、包裹塑料布以及浇筑面的保护都是现场管理保证实体质量的措施。
2.3 规范港口工程企业项目管理行为
通过公司项目部管理层制定科学的管理手段，制定科学有效可行的《质量管理手册》，按照《质量管理手册》认真贯彻落实港口工程施工质量管理工作，是规范管理行为的不二法门。通过《质量管理手册》既可以明确各部门和各级别管理人员所担负的责任，也可以明确他们所负有的权限；既可以明确各项工作各个任务和区域的责任人，也可以将责任和权利落实到具体的人员身上，分解港口工程施工的权利和义务，从而确保了港口工程施工质量管理工作和管理体系的有效运行。除此之外，规范管理行为也要要求企业施工单位能够在施工过程中严格的进行自我检查和自我反省自我批评，在执行自检、专检的程序中，要做到谁的责任谁负责的责任到人，责任人应该从每一道程序认真履行所负责的质量责任，管控工程质量。
2.4 创新奖罚民主的港口工程管理制度
为了能够严肃港口工程施工纪律，可以通过职代会等方式探讨确定《质量奖惩办法》等试行的管理办法和实行方法，如果项目部的员工违反了这些施工纪律、造成了施工质量达不到质量标准，职代会或者项目部成立特别小组依据这些奖惩办法规定的条件，通过公正公平公开的技术质量会议等形式，科学研究处罚结果和方法，协作队伍和参与队伍的负责人与有关重要人员参与讨论，说明自己的意见，确定科学可行的奖惩额度和奖惩结果。为了体现民主管理，在进行质量管理的奖罚过程中，或者在召开的企业内部质量例会上对建设单位施工工程过程中发现的有关问题以及建设单位在港口工程施工过程中取得的建设成果进行民主的评议，科学的进行奖惩额度和处理办法，体现港口工程质量管理工作民主管理中所要求的的规范性、标准性、科学性以及透明性。奖罚结果要有理有力有据，结果的科学性要经得起管理专家的推敲，另外对于奖惩结果要使得分包队伍信服、佩服和支持。只有通过管理制度的创新，只有坚持民主管理的原则，制度可靠运行才有了有力保障。
2.5 港口工程依靠技术创新提高工程质量
施工工程的质量的提升是港口工程施工项目的最终目标，质量管理的提升主要是通过引进先进创新的技术，只有在工程项目运行中，不断的改善并引进新的技术与工艺，才能真正的对工程质量的提高。在项目实施过程中，质量管理人员要积极的参与项目新工艺的讨论，开创新思维，踊跃提出优秀的技术方案。仙人岛码头项目的施工中，通过引进先进的技术，质量管理人员开创新思维，提出多项创新工艺都赢得了不凡响应
三、结语
除了上述的施工质量管理工作方式方法，还应该突出抓好港口工程施工质量管理工作中的通病治理活动，提高建筑工程企业的核心竞争力、加强施工材料质量与港口工程质量优劣息息相关的管理，从源头上管理好港口工程施工材料质量进行加强内业管理，利用先进手段管理坚持对标学习等方式方法加强港口工程施工质量管理工作。加强施工质量管理，质量是企业信誉的保证。
参考文献
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作者简介
王钢，1974.8，广州港股份有限公司铁路分公司，510730，籍贯：贵州省安顺市，助理工程师。
论文作者:王钢
论文发表刊物:《防护工程》2017年第5期
论文发表时间:2017/7/8
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