摘要：随着我国市场经济的推进，建筑企业获得了蓬勃发展的机遇。但由于一些企业片面追求经济效益，偷工减料，盲目赶进度，工程质量无法保证，也给业主竣工后的使用带来了很大的安全隐患。因此，严格施工进度管理，制定详细、科学的进度计划，确保按计划施工，及时处理施工中遇到的问题，这些工作对当前施工企业的发展具有十分重要的现实意义。
关键词：施工企业；进度管理；建设工程管理；重要性及应用
一、施工企业施工进度管理简述
所谓的施工进度管理就是以审批的工程进度计划为依据,采取行之有效的方式对工程施工状况进行定期的跟踪检查,及时的发现实际施工进度和预期的施工进度两者间的差异,并及时的对造成这种差距的原因进行认真的分析和研究,并采取有效的措施保证工程进度能按照预期的计划进行，确保在计划工期内完成施工，也就是说要在保证工程施工质量及不增加成本的基础上完成项目施工建设。
二、施工企业进度管理的重要性
建筑工程施工进度管理对于施工单位有着非常重要的作用,其主要体现在以下三个方面,一是控制成本投入,工程建设的进度及项目的成本投入、质量等之间是相互联系的，在项目建设时想要有效的提升施工进度就要相应的增加工程建设的成本投人,工程施工进度的提升必定会有效的减少施工时间,这也在一定程度上减少了工程建设的成本;另外,工程施工进度的加快也可能会在一定程度上对工程的质量产生影响严重的甚至可能导致返工现象的发生,从而造成工期延长、成本加大的后果。二是提升经济效益,工程项目建设是一个复杂的工程,因此，其进度管理也相应的具有复杂性,然而其作为工程项目建设过程中不可或缺的一部分,对其进行合理、有效的管理不但能有效的确保工程建设在预期的时间内完成,同时还能有效的提升施工单位自身的经济效益。三是保证工程项目按期完成,施工进度管理的最终目标就是在保证工程质量的基础上确保工程能按照预期的进度计划完成建设项目,在工程建设正式动工之前,相关部门就按照实际情况规定了施工工期，施工单位就是要在施工过程中加强对施工进度的管理,确保工程项目能按期完成,防止由于工期延长而造成的经济损失现象的发生。
三、工企业进度管理在建设工程管理中应注意的问题
（一）资源配备和施工进度不相协调
资源的配置合理关系到了施工的进度能否合理的完成，并很大程度上对施工的质量产生着本质的影响。而进度和资源的配置实际上在计划上是一起出台的，需要进行相互的协调编排，这样才能使得施工的进度在实施上能够有着合理的资源进行保证，资源若是缺乏了，那么施工的进度在计划上就无法实施，那么只能是空有计划而无法得到实践。而在我国的传统的项目计划和编制中一般都是将资源的配置和项目的编排分开计划的，即使是现代仍旧在现代仍旧受到这种思想的影响，将施工的进度先进行计划，然后根据经验在制定资源的配置，因此会造成实践中，资源的配置和进度计划不相匹配的缺陷，这就会严重影响和制约进度的实现。
（二）执行力度上的缺陷
就我国目前的管理体制而言，在建筑的进度管理工作上执行难的问题时有发生。这种现象存在于很多企业的施工管理中，尤其在小型以及中型的企业中。计划编制很好，但是在实际的执行中就会出现偏差，而造成了计划的脱节现象。这就使得编制计划毫无意义，计划是计划，而实践则成了另一种实践，工作完全的成为了一种无序的自流式运行状态，进度计划的控制工作更成为了空谈,进度计划的目标实现也就很难完成。目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。
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（三）施工进度计划调整能力欠佳
施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是-个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。
四、施工企业进度管理在建设工程管理中的应用措施分析
（一）加强工程管理组织建设，为高效的进度管理奠定基础
施工环节不仅十分重要而且更加复杂，这就需要施工企业在建设工程进度管理时，应当从建设工程及工程管理的大局出发，合理定位施工的进度管理目标，并将进度管理与质量管理等统一和结合，并在明确界定进度管理部门或机构在建设工程信息的搜集与勘探、资源的优化配置等施工进度管理职能的同时，应当加强施工企业在进度管理各项措施中与建设其他参与方或部门、业主、当地政府部门等合作者或利益相关者的沟通，详细了解业主等的意见或要求，处理好各方面的关系，做到兼顾共赢，提高协作水平，才能促进进度管理的效果。
另外，还要加强对进度内部人员等的管理，确保能以高水准的进度管理带动建设工程管理水平的提高，进而推定建设工程及工程管理目标的实现。
（二）采用网络计划技术制定并优化进度管理
施工企业只有采用合适的技术制定科学合理的进度管理方案，才能保证施工中进度管理的落实。在遵循目的性、动态性、经济性、系统性等原则下，网络计划技术作为现阶段较为成熟的一种项目进度管理方法，能在整体项目统一性的基础上，运用网络形式将工程项目各阶段、各参与方等要素统筹规划，进而为项目管理人员在确定网络计划目标、设计施工方案、划分施工项目和项目分解以及所需劳动量与机械等数量的计算、施工期限的确定、各组成项目及工序的衔接、施工等组成项目进度图的编制、进度计划的完善等操作步骤提供依据，并区分轻重缓急、发现问题及不足，帮助工程管理人员优化工程结构，更高效的配置资源，促进建设项目的实现。
（三）采用形象进度、报表及统计图表等多种方法提高进度管理质量
施工企业只有采用先进的进度管理技术才能提高进度管理水平，促进其目标的实现，而建设工程施工中工程量众多，重点工程可以采用形象进度的管理方法，这主要因为形象进度能从工程实体结构描述工程进度，更加直观的展示工程进度，详尽的显示工程各方位、各部分的操作等建设状况，便于管理人员掌握和完善工程建设实情，而报表及统计图能将建设工程的投资、实物、重点控制工程、铺轨等专项工程等在当期、月度、年度等时间段的完成情况进行展示，类型丰富、条目范围广，能为进度项目管理者决策等提供详尽的资料，因此，施工企业应当将其运用到进度管理中，以更好的管理各项施工工程，进而促进进度管理水平的提高，促进建设工程施工质量，促进建设目标的实现。
五、结语
随着市场经济的不断发展，各行之间竞争日益激烈。为了保证施工企业的良好形象，确保其经济利益。加强建筑工程项目施工进度的控制显得尤为重要。因而，建筑施工部门应积极采取切实可行的措施，做好施工进度控制安排，防范于未然，才能有效确保建筑工程项目的顺利进行。
参考文献:
[1]万喜利.建筑工程项目施工进度管理研究[J].企业导报，2012(9).
[2]任岳良，陈红光.工程施工进度控制的管理[J]上海建设科技，2012(8).
论文作者:赵凯
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：进度论文; 计划论文; 施工进度论文; 施工企业论文; 工程论文; 项目论文; 建设工程论文; 《基层建设》2020年第1期论文;