湖北武汉 430000
摘要：建筑行业是保障国计民生的基础行业，包括地区基础设施公路、桥梁等建筑工程、重大水利、电力项目建筑工程、民用、商用住宅建筑工程等等，国家在建筑行业中投入巨大的人力、物力、财力也是从另一方面说明建筑行业的重要性。对于建筑工程项目的整体管理来讲，进度是其中不可或缺的一部分内容，且进度管理水平的高低可以反映建筑整体管理发展情况。但就目前来看，很多建筑工程的进度管理都在物资供应、施工技术等方面存在有待完善的内容，进而给施工进度带来不利影响。因此，面对竞争日益激烈的建筑市场，各企业应充分重视、加强进度管理。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
1 导言
随着我国社会经济发展水平的不断提升，建筑工程项目数量、规模也在随之不断提升，而建筑业的高速发展不仅给相关行业带来了诸多发展契机，在国民经济发展中也发挥着积极促进作用。在此背景下，建筑行业竞争也日益激烈，加强进度管理不仅可以确保工程保质保量的完成，也能够为建筑企业赢得更高的经济、社会效益，促进其整体管理水平的不断提升。因此，各企业应积极探索、尝试更科学新颖的进度管理策略。
2 加强建筑工程进度管理的重要性
建筑工程通常以招标的方式确认，包括工程进度、工程质量、工程总价、验收标准等，在诸多条款项下，工程进度管理往往最容易被人们忽视，但其意义重大，未能按照事先约定的工期进行工程交付，责任要往往超过工程本身，因为很多建筑工程往往不是单独存在的，通常都是彼此连带，一个项目工程不能正常交付，通常会导致整体工程滞后，这带来的后果是相当严重的。另外，大量的项目工程案例表明，在建筑施工阶段质量、成本、资金和施工进度有着密切的关系，对三者的管理缺一不可，例如在正常工期安排之下，质量出了问题，必须马上停工整改，或者施工成本增加导致资金链出了问题，材料进场无法保障，又会直接导致停工，所以在正常施工情况之下，要对整个工程的各个方面进行事先预算，以预算为依据，进行工程工期的计划，同时配备专门的负责人，保障各项工程指标的正常运行。
3 影响建筑工程进度管理的因素
在整个建筑工程建设中，不论是人为、环境，还是材料设备等方面出现问题与变化都会给进度管理带来不同程度的影响。其中，施工人员需要科学、高效的完成组织配合与各项施工操作，所以，若在人员分配上出现错误，或是存在不合理情况，就会给建设质量、进度管理带来不利影响，甚至还会引发停工、窝工现象。而在正式施工之前，若未做好充分的准备工作，盲目的投入具体施工，就会频频的出现设计变更等情况，进而难以确保工程能够保质保量的完工。同时，在工程建设中，水温条件、地质情况等一系列环境因素若出现巨大改变也会给工程建设的正常开展以及进度管理带来较大的负面影响，或者是给施工增加难度，延长工期，导致施工成本的不断增加。此外，在具体建设中，若在设备、材料方面出现故障与不足等情况，或者是在施工组织管理上存在一些不合理等等，也会导致停工等情况的出现，进而严重影响工程施工进度，也会给工程整体建设质量带来不利影响。
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4 加强建筑工程管理中进度管理的有效措施
4.1 加强对施工技术的管理
若想加强进度管理的质量，首先应加强对施工技术的管理，这也是进度管理中最重要的管理部分。进度管理人员需要确保工程勘探数据的准确性以及建筑图纸的正确性，这些是开展进度管理工作的基础。因此，施工人员在开始施工之前，必须先对施工现场的实际情况和综合环境进行勘探，具体的踏勘内容包括：土质、水位、地质以及所在城市的发展规划。等到施工人员完成勘探之后，进度管理人员需要对踏勘的结果进行仔细的审核，这样后期的施工环节才能够顺利进行，避免返工等影响建筑工程的施工进度的状况出现。在开始施工之前，进度管理人员需要配置好施工所需的物料及设备，准确码放各种物料的位置，使施工能够更加方便。另外，还需要反复地核对施工图纸，以免在施工环节对图纸进行二次修改。
4.2 建立一支专业的管理团队
在建筑工程中，进度管理是一项综合性的工作，这就要求负责进度管理的工作人员需要具备较强的综合素质。因此，建筑工程的管理者应当建立一支专业的管理团队，并营造一个互帮互助、积极交流的团结氛围，使团队中每一个员工的积极性都得到充分调动，使每个员工在管理方面的潜力得到激发。例如，施工单位的管理者可以定期开展一些加强进度管理人员专业能力与综合素质的培训工作，并邀请社会上一些著名的进度管理方面的专家以及权威人士来到施工现场，对施工现场进度管理人员的进度管理工作加以指导，这样就能够提高进度管理人员的管理水平和进度管理团队的综合素质，建筑工程的施工进度也自然会加快，从而实现施工单位与员工之间的双赢。
4.3 编制全面的施工组织计划
对于进度管理工作来说，建筑工程的施工组织计划是实现进度管理工作能够有章可循的重要前提。一般而言，施工组织计划主要是以勘测设计文件的形式来体现，而这个勘测设计文件必须具备极高的准确性。在施工的过程中，施工时间的长短、工程项目的规模以及施工技术的种类都会对施工组织计划的编制产生影响。所以，施工单位在建筑工程的前期就应当参照具体的规范要求，全面地考虑在施工环节可能会出现的问题，并对施工现场的环境进行勘测，然后编制一个全面的施工组织计划，为建筑工程的顺利开展奠定坚实的基础。进度管理人员在编制施工组织计划时，一定要确保施工组织计划与建筑工程项目的实际情况是完全吻合的，如果施工组织计划与建筑工程项目的实际情况出现了偏差，那么就很容易导致施工进度过急或过缓的状况出现，从而影响进度管理的质量。
4.4 制订合理的用工制度
在进度管理工作中，用工制度会直接影响到建筑工程的施工质量和进度。因此，施工单位在制订用工制度时，需要对施工人员的身体状况、技术水平、熟练程度等因素加以综合地考虑，制订一个合理的用工制度，并结合每个施工人员的具体特点来编制一个科学、合理的施工班组。对于施工单位的管理者而言，在确保建筑工程可以在预期的时间内顺利完工的情况下，尽量避免去社会上招聘一些临时的工人，因为这些临时的工人大多都不具备较为全面的施工技术，而且对建筑工程的实际情况和特点也缺乏了解。与之相比，施工单位原有的施工人员早已对建筑工程的各项流程轻车熟路，也更容易把握好建筑工程的质量和进度，其技术水平要远高于社会上临时的工人。在这种合理的用工制度下，施工单位在管理工作上所花费的成本得到了有效的降低，并且建筑工程的施工质量和进度也得到了充分的保障。
5 结束语：
综上所述，对于建筑工程整体管理来讲，进度管理作为其中不可或缺的重要内容，管理质量的高低不论是对各道工序的高效、有序落实，还是对整体施工质量等方面都具有重要意义。为此，在具体施工中，各企业应充分重视、加强进度管理，并结合工程特点、具体施工需求来实施更科学有效的管理措施与方法，进一步完善各项管理制度，以此来促进进度管理水平的不断提升。
参考文献：
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作者简介
：龙广立，421023199107125239
论文作者:龙广立
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/30
标签：进度论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程论文; 管理人员论文; 施工组织论文; 计划论文; 《防护工程》2018年第7期论文;