摘要：随着国家经济的快速发展，在这样的形式下，我国城市化建设的速度逐渐提高，人们生活水平得到了稳步的增长。与此同时，建筑行业也在不断的发展着，但是在发展过程中，建筑行业也存在着很多的问题，比如，建筑工程管理存在的问题就阻碍和限制了行业的发展。
关键词：建筑工程；管理创新模式；应用；发展
引言
在我国经济等方面极速发展的时代背景下，在建筑工程管理过程中，又提出了新的管理要求。建筑行业作为我国经济实现可持续发展的重要支撑部分，随着时代的进步，传统的建筑工程管理方式已经不能适应时代的需求。
1建筑工程管理中创新模式的作用
在建筑工程管理过程中进行创新模式的应用具有非常重要的作用。首先，建筑工程管理创新模式有利于促进相关工作的科学性、合理性。传统的建筑工程管理模式存在非常严重的资源浪费情况，而创新模式的应用可以对建筑工程企业的工程管理工作进行优化，使其变的更加科学、合理。比如，创新模式的应用要求建筑工程企业探索适合自身发展的管理制度，并且采取措施保证这些制度的顺利执行。另外，建筑工程管理中创新模式的应用可以促使建筑企业将一些科学的管理方法应用到建筑工程管理当中，从而促进建筑工程管理水平的提升。
1.1建筑工程管理创新模式的应用有利于促进建筑工程企业的资源优化配置
传统的建筑工程管理模式对于资源的配置情况不能进行合理的安排，而应用创新模式之后，要求企业必须提升对资源优化配置的重视程度，这样可以促进建筑企业更加科学、合理的利用各项资源，使得各项资源的利用率得到有效提升，这样不仅能够降低建筑工程成本，而且还能有效提升建筑工程的效率。另外，建筑工程管理创新模式的应用，将各种新型的管理念引入到工作过程中，在这些新型管理理念的影响下，建筑工程企业员工的工作方式会发生一定改变，工作效率将会得到明显提升，这样可以进一步激发员工的工作热情，从而促进建筑工程相关工作的顺利完成。
1.2建筑工程管理创新模式的应用有助于提升建筑企业的实力
促使建筑工程企业的发展能够与当前社会形势相适应，建筑行业的快速发展为各个建筑企业带来了新的发展机遇，同时也导致建筑企业数量逐渐增多，各个建筑企业之间的竞争激烈程度逐渐增加。在这一发展形势下，建筑工程管理创新模式的应用可以帮助企业提升建筑工程管理水平，并且通过引入各种新型的管理方式和建筑技术来降低建筑工程成本、提升建筑工程质量，从而促进建筑工程企业实力的提升，为其可持续发展奠定基础。
2当前建筑工程管理存在的问题
2.1管理方式落后
我国建筑工程管理行业存在施工技术不先进的问题，大多数建筑企业仅仅运用单一的管理方法，没有结合建筑工程的实际需求。进一步创新建筑工程管理模式，企业管理层领导忽视建筑工程的每个施工细节，并没有利用创新的管理方法对施工资源进行合理的配置，也没有实地调研施工环境中建筑工程新需求，甚至没有结合建筑工程实际需求选择适合的管理方法。建筑企业通常会随意委派人员进行监督，没有加大技术力度，造成建筑工程缺乏安全性，经常出现事故，耽误施工进度，这样就会导致建筑工程施工效率下降，更加造成建筑工程施工质量不合格，甚至降低建筑工程的经济效益。
2.2施工质量控制力度不够
现阶段，很多建筑企业在建筑工程质量管理方面都缺乏创新意识。忽视质量管理思想的创新，建筑企业没有改变传统的思想，没有结合工程设计实际需求对施工设计方案进行优化，也没有利用规范化的方法来强化建筑工程质量管理。在施工中往往会出现施工工序较为混乱、存储不合理以及设备维护缺乏时效性等问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多建筑企业都忽视优秀质量管理人才的引进，现有施工人员的专业素质不高，无法熟练掌握建筑工程各项施工技术。施工单位也尚未构建完善的施工人员培训教育体系，不能根据工程操作示范以及工程技术较低，使基层施工人员的专业水平得到提升。现如今，一些建筑企业并没有针对施工人员制定合理化的管理模式，没有从根本上实现科学评估施工人员，也没有借鉴欧美发达国家的成功技术经验，无法组建一支高素质的建筑工程施工团队，施工人员的施工素质是普遍较低的，所以对将来建筑企业的健康发展容易造成不利影响。
2.3专业人才严重匮乏
建筑工程管理创新依赖最新的高素质技术人员，一些建筑企业严重缺乏专业人才，现有的技术热源与建筑工程管理的实际需求是不相符的。①技术人员不了解最新的建筑工程施工管理技术无法采用新的方式来全面管理工程，所以对建筑工程施工创新的实效性产生影响。②施工单位没有针对施工人员开展定期的培训工作，造成施工人员无法运用先进的施工技术，施工人员的专业素质也不能提升。③施工人员缺乏自主学习意识，施工单位也没有建立良好的创新管理环境，不能激发施工管理者的工作热情，所以对施工人员提升该工作效率会产生不利影响，降低建筑工程管理有效性。
3建筑工程管理创新模式的未来发展
3.1强化管理观念的创新
在创新工程管理方式时，一定要注重管理观念的革新，协助建筑企业转变传统观念，面向市场，引入专业化、素养较高的人才，加强施工人才的培训、再教育、管理工作，让人才管理模式更加合理化、科学化。积极学习西方先进国家的成功经验，建设一支专业水平高的队伍，进而推动建筑企业向着更健康的方向发展。
3.2创新建筑工程管理机制
传统的发展制度早已无法满足现代企业的发展要求，因此，一定要创新相应的管理规范制度。通过合理有效的管理模式，划分各个部门的职能，正确调节各个项目管理间的联系，真正实现创新发展。制定全新的法人制度与产权关系，提高独立法人在企业中的地位。加强内控工作，提高建筑工程总体建设水准，推动相关企业良好发展。
3.3创新建筑工程管理技术
近年来，科技发展日新月异，网络技术、计算机技术、信息技术在工程项目管理过程中发挥了巨大的推动作用。使用现代信息技术能有效解决项目管理中出现的信息不匹配等问题，提升整体工程管理效果。另外，通过物联网技术可以把工程当做一个总体，有效衔接不同环节和流程，确保每名施工人员与建筑材料都能被合理管控，充分发挥出管理体系的作用。
3.4创新建筑工程管理文化
建筑企业的良好发展离不开文化的支持，一定要确保其与时代发展一致，实时创新。面对新形势，相关企业一定要加强文化的创新和完善，确保企业与时俱进，始终走在行业的前端，为企业文化添加新鲜血液。
结语
综上所述，建筑工程管理对于企业的发展，对于保障建筑工程质量都有着非常重要的作用，但由于企业的管理人员对建筑工程管理的重要性缺乏认知，再加上缺乏专业性的管理人才，缺乏完善的管理体系和制度，使得建筑工程管理质量和水平不高。为此，相关单位和企业就要对建筑工程管理的体制和体系进行创新，还要引进优秀的管理人才，建立建筑工程质量责任制，明确责任人，建立奖惩机制，利用信息技术建立相关的管理模式，这样才能提高建筑工程管理水平和效率，促进企业的发展。
参考文献：
[1]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017，19（06）：106-109.
[2]黄灿雄.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2018（21）：249-250.
[3]李红莉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2018（14）：280-281.
论文作者:唐海飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/21
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 企业论文; 工程管理论文; 施工人员论文; 模式论文; 管理创新论文; 《基层建设》2019年第18期论文;