摘要：建筑工程属于社会系统工程范畴，与人们的日常生活生产息息相关，然而建筑工程管理过程中尚存一系列质量问题，严重影响着人们的人身财产安全。因此，本文将通过分析建筑工程管理过程中存在的问题，探究科学合理的解决措施，以促进建筑行业健康持续的发展。
关键词：建筑工程管理；项目管理体制；存在的问题；解决建议
随着我国的城市化进程的不断加快，我国的建筑行业得到了迅猛的发展，目前来说，在我国的国民经济中已经占据了非常重要的地位，对于社会的发展也有着重要的影响。对于建筑工程来说，其管理模式以及管理方法对于建筑工程行业的发展有着重要的作用和意义。建筑工程管理是一项复杂而系统的工程管理工作，涉及到很多方面，而且直接关系到建筑工程的工程质量。目前来说，建筑工程管理还存在很多的问题，这些问题的存在严重限制了建筑工程行业的发展。针对这些问题，我们必须给予足够的重视，采取科学合理的措施来进行解决，从而促进建筑工程行业的发展。
1建筑工程管理现状分析
近年来，大部分施工企业的管理模式越来越趋于现代化，但缺乏完善的施工管理制度仍是当前施工企业普遍存在的现象，具体来说体现在:建筑施工企业员工管理制度不完善，施工管理过程中没有彻底执行企业管理制度，甚至为达到减少管理成本的目的而减少管理岗位，造成管理人员必须身兼数职的情况，再加上施工企业管理阶层未能根据企业管理制度要求制定管理等，均会导致建筑工程质量问题。先进管理理念的缺失建筑企业的发展进步与管理理念指导息息相关，而随着时代的进一步发展，建筑企业要取得长足发展就必须不断加强管理理念创新，这也就需要创新思维才能实现管理思维模式的创新，然而大部分建筑企业管理过程中却不注重先进管理理念的引入，结果造成企业内部管理混乱，以至于管理理念落后严重限制了企业发展，鉴于此，施工企业只有加强先进管理理念的引进，方可实现管理模式的进一步创新。企业组织结构是否完善将直接对管理效率造成影响，也能够避免管理问题频生，可以说不完善的组织结构是造成建筑工程管理效率低下的主要原因之一。当前，施工企业中最常见的施工体制即项目管理体制，这其中以施工总承包方为核心，再通过专业施工企业来施工，而企业组织结构框架主要为劳务作业，但这种组织结构很难取得理想效果。由于在具体落实施工体制的过程中，专业施工企业更侧重部分专业度更高的工程，建筑总承包方则组织劳务人员负责余下的大部分工程，然而这类人员综合素质普遍较低，欠缺专业施工的知识技能，再加上总承包方对劳务队伍管理的大量投入，将更难以有效实现管理效率及水平的提高。
2建筑工程管理及施工质量控制所面临的困境
2.1技术方面的困境
在科学技术的不断发展中，建筑工程施工设备在不断地创新，很多新设备、新工艺开始运用在工程施工中，但是由于一些企业因资金不足、对新技术不重视等原因，不愿引进新技术，或是引进新技术后未能对施工人员进行培训，导致新技术和新设备难以得到有效运用。同时，很多建筑企业十分看重经济利益，在施工过程中会着重考虑施工成本、所获经济效益等，因此在建筑材料的选择上习惯选择价格低廉的劣质材料，严重影响了整个工程的质量，使建筑在投入使用时还存在着较大的安全隐患，对人们的生命安全造成了巨大的威胁。再加上目前我国建筑行业所选用的施工人员专业素养普遍较差，施工经验较少，无法严格按照施工标准进行施工，也导致了工程质量问题层出不穷，建设效率大大降低。
2.2质量监督体制方面
在建筑工程施工过程中，对工程建设进行科学的监督管理对整个工程都有着积极的作用，还可以有效的保证施工的顺利进行。然而，现阶段由于施工中的质量监督机制还不够完善，这样在工程建设中就经常会出现权责不明的状况，导致建筑工程在施工中无人监管的情况，甚至有些工程还会出现偷工减料的事情，这都是由于施工中质量监管仅停留在形式上，没有真正的起到制约的作用，最终导致建筑工程的施工质量差强人意。
2.3施工工程成本得不到有效控制
控制投入成本，保证施工企业单位做到每一分钱都花在有用的地方，为企业的实现效益的最大化努力。但是，很多建筑施工企业还存在不能有效控制生产成本，实现最大的生产效益。从目前来看，首先，一些企业单位在项目开展过程中只注意到成本的事后控制，而忽略了项目管理过程中的控制成本，致使成本大量流失，增加企业运行成本，降低利润，造成这些原因主要就是缺乏完善相应的预算管理机制。其次，主要是现有的成本控制机制得不到落实，管理人员在管理企业生产成本时普遍存在不尊重客观事实，缺乏全方面的考虑，导致出现了成本管理上的漏洞。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1加强工程的成本控制
提高企业的竞争力和获取最大化的经济效益的重要手段之一就是做好工程成本的控制工作，这不仅关系到企业的发展前景，更关系着整个行业的良性循环的发展。首先，要不断开展教育施工单位要树立控制成本、节约资源、提高利润的观念，将这些观念运用到工程的每一个施工环节中。其次，建立科学的成本分析制度，将整个项目实际的花费成本与当初项目的预算进行科学合理的分析，减少输出成本，保证各个项目支出得到有效控制。最后，建立企业定额，保证企业能够顺利开展项目管理和施工质量控制。
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3.2对建筑工程管理机制进行完善
对施工质量控制和建筑工程管理进行加强需要依据某一制度和机制进行，所以需要对建筑工程管理机制进行及时完善，对管理水平进行提升。分包现象目前在建筑工程施工中非常常见。所以，需要协调施工环节和施工各个部门，于此同时，还要明确施工范围和施工责任，统一施工中的责任和权力，对施工责任进行细化，从而落实责任制，以便在安全事故发生的时候能够将负责人员快速定位。除此之外，在进行分包的过程中，要防止过于细碎的分包，防止其阻碍协调工作。与此同时，还要对施工中的工序管理进行加强，使得施工中的认为事物尽可能的减少，从而对工程施工质量进行保障。
3.3加强进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
3.4建立科学的管理和监督机制。
除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工程质量责任：一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。
4.建筑工程管理创新思维应用的方式
4.1创新管理体制
经济发展新形势下，建设单位针对工程的管理要以经济效益为中心，才能够显著提高工程效益。严格按照市场机制，构建完善的工程管理体制，能够更好地指导工程管理工作。在实践中，作为建设单位应立足于市场经济及自身实际情况，从宏观层面上对项目进行组织和管理。针对不同规模的项目，要坚持具体项目具体分析原则，可以将其交付给子公司，对项目进行安全监督、技术指导，以此来调动子公司参与热情，逐步规范工程建设管理工作，创造更高的经济效益。另外，在管理实践中，还要完善资金管理内部控制制度，实现对现有资金资源合理优化和配置，为工程建设管理工作有序开展奠定坚实的资金基础。而针对资金委派管理，要确保管理者独立性，避免人为因素过度干涉，合理安排资金支出，最大限度上避免资金浪费。
4.2对建筑工程的管理思维进行创新
想要做好建筑工程的管理工作，实现建筑企业的长远发展，不能只依靠完善的管理制度，注重培养管理者的管理理念也是十分重要的。所以在管理过程中，首先要求建筑工程的管理者要充分认识到建筑工程管理的重要性，这样才能进行相应的改革与创新，只有改变传统的管理模式，并注重培养出具有创新意识与创新能力的管理人才，在创新管理制度与方法上进行投资，这样在管理的过程中及时采用有效的管理措施来应对管理中出现的问题。在创新管理模式的过程中，需要结合建筑工程的实际情况来制定出相应的管理对策的。首先就要求建筑工程的开发人员要认识到管理创新的重要性，并在思想与财力上进行大力的扶持。另外由于建筑工程企业的长远发展与相关的管理工作是紧密联系在一起的，所以想要提高建筑企业的管理，就必须要注重未来的发展战略，同时在制定建筑工程管理计划的过程中也要紧跟时代的发展，只有真正的将管理理念进行更新与创新，才能让建筑工程企业更加完善自己的管理制度，从而真正保证管理理念的新颖，更好地适应我国未来的发展。
4.3创新绿色建筑工程管理
相比较普通建筑工程管理来说，绿色建筑工程管理能够对工程资金进行快速的回流，形成一定的收益，普通建筑管理方式具有比较长的回报周期、利益回收缓慢，不能积极的调动企业人员积极性，绿色建筑管理应用中能够兼具比较长远的利益，尤其是生产方面。管理机制和绿色评估融入到建筑工程管理中，能够很大程度上改变企业耗能习惯，提升创新能力以及管理水平。建筑工程实际管理的时候，为了能够构建有效的绿色管理体系，需要所有部门团结协作，如招投标、设计复核、建设现场、招投标、质量监督、安全监控等，主动积极的评估和审查相关问题，实现标准化绿色制度的制定，达到定量评价的目的。
结论
综上所述，加强建筑工程管理及施工质量控制、提高建筑工程管理及施工质量控制的水平对企业来说具有重要的现实意义，可以提高企业的经济效益。因此，一定要重视建筑工程管理及施工质量控制，采取一切行之有效的措施来提高管理和控制的质量，从而提高建筑工程项目的整体质量，促进我国建筑行业更快更好的发展，提高国际竞争力。
参考文献
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[2]王东升.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(11).
[3]卞长发.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(7).
论文作者:王苏永
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/22
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 计划论文; 质量控制论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第36期论文;