彭丹
普洱协诚建筑工程有限公司 云南普洱 665000
摘要：随着我国经济的飞速发展，交通运输和建筑业也发展的越来越快，从而对路桥建设的需要也越来越大，同时对路桥工程现场管控也显得十分关键。路桥工程是我国的基础设施，其施工过程顺利开展，能够有效促进企业经济利益和国民经济水平不断提高。本文就我国路桥工程现场施工管理中难点加以分析，并提出合理的改进措施，为我国路桥工程现场的施工管理工作提供参考。
关键词：路桥工程；施工管理；难点；应对策略
引言
随着我国经济的发展，城市化建设进程不断加快，路桥建设项目逐渐增多，路桥工程的建设难度逐年提高，其中最主要的问题是路桥工程现场的施工工序较多、工程质量需求高。针对这些问题，在我国路桥工程现场施工建设工作中，应着重分析施工管理工作的重点和难点，并提出相应的解决方法。
1路桥工程现场施工管理的重要性分析
路桥工程现场施工管理的质量直接影响整个路桥工程的质量及后期使用。所以，在进行路桥工程现场施工时，相关工作人员必须认识到施工的重要性。只有在思想上有足够的认识，才能做好相关管理工作。
1.1确保工程施工质量
路桥工程建设往往投资比较大、建设周期长，且任务繁重，所以，在施工时，需要做好管理工作，对施工质量进行控制。为了让相关施工人员对路桥工程现场施工管理有全面的了解，相关部门应做好宣传工作，让施工管理人员和施工人员真正认识到做好现场施工管理的重要性，并且不断完善管理策略，确保路桥工程现场施工管理能够更加顺利地进行。此外，做好路桥工程现场施工管理，能够切实提高工程的整体施工质量。
1.2保证施工安全
我国路桥工程现场施工时，人员流动性较大；高空作业时，安全隐患较大，特别是在桥梁施工时，易出现从高空掉落工具或材料的情况，还有部分工人由于未采取安全措施便高空作业，从而导致安全事故的出现。为确保施工的安全性，必须真正落实安全措施，给施工人员进行相关安全措施的配备，切实提高其安全意识，消除安全隐患，避免出现安全事故，从而确保路桥工程施工的安全，在保证质量的情况下，顺利完成施工。
1.3降低施工成本
路桥工程现场施工时，无论是材料、机械，还是人力等方面的支出往往都比较大，做好现场施工成本管理能够将人力、资金和材料更好地结合，避免出现不必要的损耗（如无效施工及材料浪费等），切实降低路桥工程施工成本。
2路桥工程现场施工管理的难点
2.1施工材料问题
施工材料的质量是保证路桥施工质量符合标准的基础，如果在前期的施工材料的选择以及处理的过程中出现了质量问题，那么很可能给后期的施工工作带来安全隐患。在我国目前的路桥工程施工管理工作现状中，因为路桥施工材料而造成的施工事故屡见不鲜。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国路桥工程施工材料市场竞争激烈，随着现代科学技术的发展，新型高效节能型的路桥工程施工材料不断涌现，但是由于这种代替材料的应用时间较短，施工管理人员在进行材料的选择工作时缺乏足够的经验，容易使假冒、劣质的材料流入路桥工程施工中，威胁路桥工程的质量，也为路桥施工工作埋下了安全隐患。
2.2施工技术问题
先进施工技术和施工设备的引进能有效的提高路桥工程的施工效率，但是在实际施工管理工作中，工作人员缺乏对先进施工技术的了解，对设备的操作能力也不高，导致在路桥工程施工过程中对技术的操作方法掌握不全面，影响我国路桥工程的施工质量。同时，路桥施工人员的施工技术水平也达不到相应的标准，在施工现场的实际施工工作中，大部分的施工活动都是由施工管理人员的管理和组织下进行，这样虽然能提高施工效率，但同时也存在较大的隐患，当缺乏足够的施工技术的施工人员进入到施工现场时，常常因为看错施工图纸而使路桥出现错误施工，影响路桥工程的整体施工质量
2.3现场施工管理制度不完善
就路桥工程施工而言，很多施工单位的责任分工不够明确，在施工时，存在问题较多，如主要施工工序步骤没有得到很好的完成。这种情况会使施工管理很难全面落实，现场也会比较混乱，给施工进度造成较大的影响。由于这种情况的存在，也会有部分施工无法满足施工设计规范的相关要求，给后续施工造成比较大的影响，导致施工的各个环节很难有序进行。
3路桥工程现场施工管理难点的应对措施
3.1建立制度化管理体系
路桥工程施工之所以会出现施工比较混乱的情况，主要是因为相关规章制度不够严格，无法对施工进行有效的管理和约束。因此，在进行现场施工管理时，必须建立合理有效的管理制度，这对于做好路桥工程现场施工管理非常重要。现场施工管理制度需要综合政府制定的相关法律法规，合理利用执法职能，加强执法的实际力度。建设单位在进行路桥工程现场施工管理时，需要全面考虑整个工程建设的实际情况及实际施工情况，并根据需要改进当前管理制度，对于已有规章制度中存在的问题和缺陷，必须及时改正，只有这样，才能够真正发挥管理制度的优势。管理制度的制定需要考虑以下两点：
（1）保证每个施工流程都有专人负责，确保不同施工职能部门之间的权责分明，真正将施工管理责任落实到个人，只有这样，在施工的某个环节出现问题时，才能及时与负责人联系。
（2）建立奖励制度。在工程竣工后，施工单位应根据现场施工情况对负责人和施工人员进行一定奖励；对于责任意识较差，在作业时没有严格根据相关规定和标准办事的人员，也应该根据实际情况进行一定的处罚，切实提高其责任意识。
3.2加强对于材料及机械设备的管理力度
由于材料和机械设备在路桥施工中的重要性，因此对于材料和机械设备的采用和使用都应该要严格的控制。在材料的采购过程中，对于材料的来源和质量问题一定要慎重，应该选择大的、口碑较好材料供应商进行采购，对于材料的各项指标必须由相应的技术人员进行严格把控，以保障施工材料符合施工标准。而在使用过程中，施工人员要对材料是否与施工需求相吻合进一步确认，然后合理有效的进行使用材料进行施工。对于机械设备来说，同样如此，但是在机械设备的使用过程中对于安全问题一定要高度重视，对于使用机械设备的工作人员必须严格筛选，以保证施工安全。除此之外，对于机械设备的检测和维护工作也要做好。另一方面，要及时做好机械设备的更新工作，只有不断的引进新型机械设备，才能有效提高施工的进度和效益。
3.3提高施工现场施工人员的技术水平
提高施工现场施工人员的技术水平是提高路桥工程施工质量的关键，同时路桥施工人员与施工管理人员技术水平的提高对施工材料质量的监督以及施工现场的安全还有一定的促进作用，比如在施工过程中，具有足够施工经验的施工人员能准确发现路桥施工过程中的安全隐患，从而及时制定合理的解决方法，避免路桥施工现场的安全事故。而提高施工人员的技术水平的主要方法是进行施工人员专业技能的培训，施工建设单位可以聘请具有较高技术水平的专业人员进行定期的培训工作。同时在施工人员的招聘工作中，应提高招聘标准，确保路桥施工建设工作的施工人员都具有较高的技术水平。
4结束语
综上所述，路桥工程现场施工管理工作能有效降低施工成本、提高施工安全性、保证工程的施工质量。所以，加强路桥工程中现场施工管理是势在必行的。所以，施工企业必须把自身专业素质不断提高，与施工现场的具体情况相融合，对材料质量进行严格管理，进行科学管理，从而使工程进展顺利，使路桥工程质量不断提高，同时使人民的生命和财产安全得到保障。
参考文献:
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论文作者:彭丹
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/4
标签：工程论文; 现场论文; 施工管理论文; 材料论文; 施工人员论文; 难点论文; 机械设备论文; 《防护工程》2018年第28期论文;