曾小琴
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摘要：近年来，伴随着通信工程的不断发展，通信工程项目也在不断发展中。各项通信工程的建设必须进行完善的项目管理，针对项目管理中的关键点实施标准化，从根本上重视工程项目的管理，严格阻止违法违规的操作，吸纳新的技术工艺，适应飞速发展的通信市场，才能更好地适应通信工程项目以及市场发展的需求。本文在此从通信工程项目管理现状出发，对如何实现通信工程项目标准化管理提出了几个有效策略。
关键词：通信；工程项目；质量；成本；进度
前言
通信工程项目管理在当今经济和社会生活中占据着重要的地位，通信工程项目管理对国民经济的影响。如何对通信工程项目进行全面管理，使施工企业逐步走向规范化，显得尤为重要。
一、通信工程项目管理概述
通信工程进行施工项目管理是指在能够有效完成工程项目要求，并对施工项目进行有效控制。通信工程为高端施工项目，线路布设等工程要求具备专业性和精准性。通信工程施工项目管理主要内容包括施工项目的质量管理、施工项目进度管理、施工项目的安全管理以及施工项目的成本管理等等通信工程项目的投资金额非常大，而且施工的技术要求很高，难度相当大，再加上对专业化的程度要求也非常高，通信工程项目在实施过程中很容易受多种因素的干扰，比如说天气变化、市场经济体制等等，这些都会给通信工程项目的实施造成一定的影响，通信工程项目在实施的过程中面临很多方面的风险，对通信工程项目实施必要的关联措施，才能够保障通信工程项目的质量及实施。
二、通信工程项目管理的现状
目前，由于科技的不断进步，通信设备正逐渐朝着“微型”方向发展，因此，我国各大通信运营商的传统通信业务面临着严峻的挑战。在市场需求逐渐的缩小，投资的财力和物力也逐年减少的形势下，通信施工项目也朝着微小型、分散化的方向发展。同时，随着各个通信运营商的逐步发展，通信市场的竞争也日益激烈，从而导致通信施工项目的利润率也日益降低。此外，由于市场日益成熟，大规模的通信网络建设已向着网络维护方向过渡。但随着房地产业的发展和城镇化进程的加快，也为通信网络开拓了新的市场，使得不少通信施工项目又得到了实施。
三、实现通信工程项目标准化管理的几个有效策略
1、提高通信工程项目管理时效性
由于通信企业项目较为复杂，一些施工地点分散且环境恶劣，工程工期又要求紧迫，必须实现项目管理信息化系统来提高通信工程项目管理的时效性，这对通信工程成本投资、网络服务质量、服务效益以及电信业长久战略目标发展都有着重要影响。因此，项目管理员工应加强信息化管理系统的推广和学习培训，充分认识到通信工程项目信息化管理系统的建立和应用不但可以提高管理工作效率、降低工程复杂度，更有利于公司企业的长远化发展。
2、加强网络计划执行过程管理
网络计划作为科学管理的方法和系统工程的一个分支.其优点在于，用它在制定一项计划时，总是把所研究的对象当作一个系统整体来考虑就通信工程来讲，网络计划就是将工程中的各分项工程、各个工序、相互关系、时间、资源等等构成一个协调的整体，力求以最短的卫期和最小的资源来完成这一工程。
3、强化项目进度控制
从根本上对施工工序合理的进行优化和管理，并将降低资源的消耗，最大限度的调整工期。对于通信项目进度管理进行控制的时候，一方面就要压缩建设的工期，并从根本上合理的组织员工，采取流水进行作业，采取交叉搭接施工方式进行工序活动，最大限度使得通信工程施工的总工期有效缩短。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面则有针对性的加强关键施工工序的管理和控制，但是在其管理和控制的过程中必须要合理科学的进行，做好各道工序的衔接工作。另一方面施工部分与施工单位要合理的交流和沟通，共同提高对整个通信工程施工的重视，本着科学性的原则，权衡工程质量、工程进度以及工程成本之间的关系，最大限度的提高通信项目管理的控制效果。
4、强化施工过程质量控制
在通信工程项目施工过程中，要委托通信工程项目监理单位对施工单位的质量管理体系进行实时监督，检查在通信施工的各项工序中施工人员的作业情况、施工设备的运行情况是否良好，施工单位的施工方法、施工工艺和操作是否符合规范。此外，通信工程项目监理部门还要做好施工计划变更的控制工作，并在通信工程施工过程中对各项环节进行检查验收，对于施工中出现问题的环节，施工单位应该及时采取有效措施对进行整改，对通信工程施工材料进行监察管理，对通信工程从业人员的技术水平进行细致审核，做好通信工程项目施工过程中的质量控制，确保工程施工的整个环节良好。
5、严格控制项目成本
建设单位要配合好设计单位的设计工作，设计的合理程度对成本控制的影响很大，要从投资预算的角度对成本做好优化和控制。通信工程实施的过程中，应该将机械设备的使用费、磨损费、修理费及原材料的成本费用作为成本控制的第一手来抓，要建立健全材料出入厂的检查和审批程序，对于材料的验收、保管、采购、入库、回收和领用等等要加强控制和管理，这样就能够有效提高材料使用效率。在施工过程中要尽量避免施工材料浪费的现象，也要对偷工减料的现象做好监督和审查。要保障机械设备在施工过程中始终处于最佳状态，全面提高设备的使用率，设备的使用成本也就有所降低。通信工程项目的竣工成本结算的阶段，要求建设单位以及施工单位之间要做到密切配合，要对经济责任以及合同责任认真履行，针对实际的施工状况，认真做好竣工结算文件审核，对工程施工的成本要认真分析，并且认真总结出成本控制教训和经验。
6、做好风险管理控制
根据通信工程建设项目的特点和实际，一般在合同内重点明确以下内容，以规避工程项目带来的风险导致项目进度受损：一是明确结算方式，在施工结束时，建设方是以工程进行验收、审计后价格予以支付工程进度款的，在工程质量保修期满后，将工程所以款项支付完毕。通过这样的结算方式，无论是从工程建设单位还是财务管理单位，都有效规避了建设单位在工程建设中的成本风险。二要做到明确责任。合同内分别明确建设方和施工方的责任，有利于在工程中各负其责。三是要利用工程索赔降低风险损失，工程索赔是一种权利要求。其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响工程项目实施的众多变化因素的动态反映。利用工程合同条款，或推断条款成功的进行工程索赔，是减少通信工程项目进度中风险的基本手段。
7、加强通信工程项目建设的市场管理
对于通信工程项目建设过程中的有效管理，需要从市场规范的角度出发进行有效管理，实行科学的宏观管理模式。将原有的微观调控的模式与最新的宏观调控模式进行有机结合，加强对通信工程项目建设实际投资方向的引导，促进其有序运营。此外，要加强通信工程项目建设的市场化监督管理，加大监督力度，高度重视对通信工程项目建设施工现场工程质量的抽查管理，严肃处理非法转包行为等。可以将从事通信工程项目建设的设计单位、正式施工单位以及工程的监理单位的实际名称正式公布于社会，建立健全相关的通报、公告以及相应的举报制度体系，从根本上确保通信工程项目建设的顺利开展。
四、结语
综上，通信工程项目建设的过程是一个复杂、技术含量很高、系统性强的过程，要想达到预期目标，实际中应对通信工程项目实施整个过程中的进度、质量以及成本做好控制和管理，确保通信工程项目的顺利实施。
参考文献：
[1]陈财.通信工程建设全过程中的相关管理措施[J].科技资讯,2010(34).
[2]吴世斌.通信施工项目的管理有效性分析[[J].科技创新导报，2011.
论文作者:曾小琴
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/4
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