关键词：创新思维；建筑工程管理；建筑工程
引言
中国特色社会主义现代化道路发展对建筑企业的现代化管理要求越来越高，企业建筑管理的优劣不仅关乎工程项目质量好坏，甚至影响市场经济下企业的生存和发展。为了更好地应对社会主义市场经济的激烈竞争，符合新时代对于建筑优化的要求，必须在控制建筑项目成本、提高建筑项目质量的基础上形成建筑管理的创新思维，使企业能够在不断变化的新形式下保持活力与勃勃生机。
1建筑工程管理创新发展的现状和积极意义
传统的管理模式同现代管理技术一再产生摩擦，甚至严重脱节，企业领导人员和管理人员却置若罔闻，这样的管理理念是不利于建筑工程管理走向系统化、科学化的，一旦环节出现问题，将会极大地影响工程管理效率。而就管理制度而言，也存在一定问题，有的建筑企业内部的人事安排与其他机构存在复杂关系，导致管理机构缺乏独立性，工程管理人员的权利和义务规定不明确，职责和分工模糊，因此严重影响工程施工。由此可见，想要让工程施工效率加倍，质量更为可靠，一定要依靠科学有效的工程管理。随着建筑工程行业的蓬勃发展，高水平的管理能力已经成为建筑企业的基本需求，在创新管理方面，企业必须改善传统的内部管理结构和管理模式，将不利于工程管理创新的部分剔除，严格按照新流程、新方案开展施工作业，以此才能实现建筑企业的长足发展。可以说，未来的趋势是，建立在建筑工程技术和管理的创新上，高水平的管理能力是企业发展的必备条件，因此工程管理的模式和理念必须与时俱进，管理人员必须树立科学的管理理念，加强学习，用创新的管理模式为企业可持续发展加速。惟有坚持思维创新、管理创新，不断优化管理模式，不断改善工作质量，才能在白炽化竞争中为企业创造有利条件，帮助企业实现全面发展，终将成为行业的佼佼者，同时为建筑行业的管理理念的创新和发展添砖加瓦。
2建筑工程管理的创新思维应用
2.1企业人员管理的创新
企业的管理说到底就是人员的管理，所以在人员管理方面的创新可以推动整个企业的发展。首先需要考虑目前的经济形势与市场环境，通过宏观的变化来调整企业内部发展的方向以及创新的目标。创新的基础是符合当前国情发展以及国家政策方针的实行，只有与时俱进的创新才是最为有用的创新。企业管理层中人员的创新需要管理人员去学习新的管理方法与技巧，对于落后的管理思想进行剔除。因为管理人员是整个建筑工程的灵魂，也是项目构成的重要部分，管理人员对每个项目都要负责，所以管理人员的创新影响着项目的开展以及质量。因此管理人员的创新管理需要围绕工程建筑的实施和项目的优化等方面进行创新，不可胡乱创新。
2.2创新思维在基础性项目的应用，提高工程管理控制
的效率
对于施工过程，只能通过控制实际施工过程的控制因素，使管理控制更加精确。建筑项目建设最重要的就是设计阶段。在进行设计时，有必要加强对实际的功能因素得到更全面的考虑，并且还需要设计方案的优化方案。由于施工项目建设所需的环境复杂，威胁施工进度的因素也很大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际设计过程中，有必要充分考虑相关问题，如实际建设项目的地理环境及其特殊气候和其他环境的影响。因此，相关的实际单位将需要在施工过程之间更准确的预算报告。同时，根据报告之后投资估算更准确，建设项目管理需要贯穿整个施工过程。有关单位选择做出相关设计决策后，需要在施工过程中更准确地控制相关因素，使其实际过程管理措施在实际过程的整个过程中具有一定的效果。有必要对实际过程进行更精准的控制，整个项目从项目招标开始，在施工单位收到表格后，需要进行更实际的施工过程，当工程项目完全按照实际设计过程进行完成后，甲方和施工单位需要完成项目建设的竣工验收，在整个建设过程中都需要加强对于实际的过程的监控，以尽量减少由于实际管理问题造成的施工，因此这就更加要求相关的设计单位对其进行更加全面的管理，以便更有效地控制影响它们的一些因素。建筑工程创新性管理的管理模式最为主要的区别就在于其充分的将在实际建设过程中可能影响到实际工程的因素进行了充分的考虑，在进行实际工程建设之前就将可能影响建设过程顺利实施的因素进行一定的分类，分析其实际产生的原因，并且及时的提出解决方案，随着我国工程行业的发展以及进步，当前工程所涉及的方面也越来越多。因此这也就使得建筑工程管理控制的难度越来越大，对建筑工程管理产生影响的因素也就越来越多，使得进行管理的难度有所上升，因此为了使得建筑工程管理与实际建筑工程更加契合，就需要加强对于其建筑工程管理管理方式进行一定的突破。这对于建筑工程管理的实际应用有着极为重要的作用。在进行实际控制管理的过程中，不仅需要考虑到主要管理对象也就是实际工程项目的完成情况，还要对当前市场上的价值变化等因素进行一定的考虑，随着工程行业的发展，当前在进行预算编制的过程中，为了使得预算编制更加符合实际情况的需要，你可能不定时的进行一定的定额改变，因此在进行控制变量考察时需要将定额的改变考虑在其中。在进行实际工程管理控制的过程中，加强对其影响因素进行更加准确的分析，并且及时提出应对的解决方案，加强在实际施工前期对影响因素预测的准确性，使得后期预算更加准确。
2.3创新管理技术
建筑工程需要多方面技术相互配合，工程技术是整个工程的主要部分，其结果将直接影响整个建筑工程的最终质量，因此，要加强管理技术的创新性，建立新的建筑技术体系。紧跟科学技术发展的脚步，将计算机和电子信息技术灵活的运用到建筑工程管理中，充分利用互联网进行各部门资源共享，加强各部门之间的联系和沟通，提升管理效率，推动建筑工程的开展。
2.4建立新型建筑工程管理体系
在我国建筑工程管理的过程中，由于缺乏科学的理论指导体系，造成我国建筑工程管理的整体质量不足，在建筑工程管理体系建设的过程中，必须要通过自身的一些学者和专家，来共同的对现代工程管理体系进行分析，这样才能够保证建筑工程管理思路体系建设的整体质量与水平。同时，要对各方面的综合资料进行全面的分析，保证我国建筑行业的发展与实际的工程管理体系保持一致，只有建立健全工程管理的具体思路，才能够制定符合我国建筑行业发展实际的管理体系。在建筑企业创新管理观念的过程中，首先应该转变传统的思维方式，通过深刻的认识工程管理创新的重要性和具体的作用，并且加大对于管理投入，加大对于管理人才的吸引力。
结语
综上所述，建筑行业作为重要的支柱型产业，其自身的发展关系到国民经济的发展，所以为了保障建筑行业的经济效益，必须要加强对于建筑工程管理模式进行创新，只有不断的总结经验明确问题，才能够提高建筑工程管理的水平，保证企业管理的全面提升。
参考文献
[1]翟红刚.建筑工程管理应用创新思维的分析[J].工程技术研究,2018(10):128-130.
[2]张焱瑶.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].山西农经,2017(5):117.
论文作者:秘军云
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
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