摘要：工程造价建筑项目中的关键环节，合理的对造价预算进行控制，有利于建筑项目更好的实施。随着我国建设事业的发展和经济的影响，建筑工程造价预算出现了很多薄弱环节，严重的影响了整个工程的进展。本文以此为研究背景，重点阐述建筑工程中怎样控制造价预算。
关键词：建筑工程；造价；成本控制
在全球化的大发展背景之下，我国的社会主义市场经济制度迅猛发展，致使建筑工程投资的比重越来越大，由此，便对工程造价预算人员的任职标准提出了更高的要求。而工程造价成本控制则是针对于造价和预算工作而言的一种集政策性与技术性为一身的经济型工作。工程建设过程复杂且时间较长，所以难免会受到人为因素或市场因素的影响，致使实际工程支出造价要远远超过预期造价，也就是没有成功控制工程造价预算。如此，就需要对其进行适当的管理，工程造价管理的作用也就显现出来了，即控制风险、改进和完善投资评估，实现对整个工程的管理与控制。
1.建筑工程项目管理中加强成本控制的有效意义
成本控制工作在建筑工程项目管理中的意义体现在以下几个方面：
第一，加强成本控制能够促进建筑工程项目管理水平的提升。项目成本控制能够反映出项目管理工作质量，降低项目的成本，还能够节约建筑工程项目施工中的劳动消耗以及物资资源等。第二，建筑工程项目具有生产周期长、固定性、多样性等特点，因此，建筑工程项目成本需要通过有效的预算编制文件，采用估价以及竞争投标的方式，与建设单位签订有关的合同。在建筑工程项目生产周期内，由于市场价格波动性的影响，导致工程项目成本影响因素众多，工程量也会和预期有一定的变化，所以必须采用动态化的成本控制模式，保证企业的盈利性。第三，加强成本控制能够指引企业实施战略性的成本控制手段[1]。在建筑企业项目管理过程中，战略选择的正确与否，在很大程度上决定了企业是否能够盈利。成本控制应该以企业整体利益为中心，帮助企业提高整体竞争力。在市场经济竞争日益激烈的今天，建筑工程项目管理中，应该将成本竞争作为核心，通过有效的成本控制，降低项目成本，帮助企业抢占更多的市场份额，提高企业的竞争优势。
2.目前建筑工程项目管理中成本控制存在的问题
在激烈的市场竞争中，建筑企业必须能够加强对成本的管控，确保建筑各项施工能够在规定工期内完成。然而，现阶段我国建筑工程项目成本控制中还存在一定的问题，对建筑行业整体的发展起到了制约作用。具体来说，现阶段我国建筑工程项目成本控制中存在问题包括：
2.1 分工不够明确
保证明确分工是建筑工程项目成本管理的前提。然而，从现阶段我国建筑工程成本控制工作现状来看，很多成本控制人员分工不够明确，建筑工程项目实施过程中，具体的成本控制责任并没有合理的安排到个人，这就导致在成本控制中很难按照成本控制计划执行。更有甚者，一些管理人员随意改变管控步骤，徇私枉法，打乱了原来的成本控制秩序，导致成本控制各个环节的工作不能友好衔接。分工不明确的问题，不仅影响成本控制工作本身，对工程施工质量、施工企业形象等都会造成一定的影响[2]。
2.2 建筑工程项目施工技术落后
第一，目前建筑工程项目施工人员主要集中在农民工群体中，这些农民工群体由于文化素质较低，对建筑施工专业知识掌握不够全面，不能掌握先进的施工方法和工艺，在施工过程中存在严重的浪费行为，给建筑企业造成一定的经济损失。第二，建筑施工企业为了能够提升工作效率，降低施工成本，往往会引进先进的施工技术和施工设备等，但是由于在施工过程中技术性较低，加上相关管理人员创新型不足，增加了项目成本控制的难度。第三，建筑工程项目管理中，成本控制人员往往采用预算、图纸参照等方式对施工成本进行控制，但对于具体的施工情况不够了解，对各项支出流向等不能有效掌握，导致成本控制质量下降，还降低了建筑工程项目管理的整体水平。
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3.加强建筑工程项目管理成本控制的有效措施
3.1 明确建筑工程项目成本控制的目标
在建筑工程设计阶段，就必须确定明确的成本控制目标，以建筑工程项目具体的情况为主，站在全局的高度，为提升建筑企业整体经济效益做出努力。只有明确建筑工程企业成本控制目标后，才能根据具体的控制目标，将成本控制任务细化处理，并下发到具体的部门和管理人员头上，还需要签订必要的责任合同等，根据相关的责任进行执行，健全相关的治理制度等。
另外，建筑工程施工受到各种因素的影响，包括市场价格因素、政策因素、天气因素、场地因素等，有时建筑工程量会发生变化，对成本控制工作也会造成一定的影响。这就需要成本控制人员，定期对各个项目成本控制的效果进行分析，对实际费用支出等进行查询等，并根据具体的工程施工情况，调整成本控制目标，提高成本控制目标的灵活性与合理性[3]。
3.2 不断的提升建筑工程技术
对于建筑行业来说，企业之间的竞争其实就是技术和人才的竞争，由于技术落后，导致建筑工程施工成本增多。因此，必须加强对建筑工程技术的改革与创新，积极引进先进的施工工艺和技术，提升建筑工程施工质量和效率，降低施工成本。同时，对于施工人员更需要提高管理，保证施工进度，建立有效的建筑工程施工技术管理规范，根据市场具体情况等，制定完善的企业技术管理制度，技术引入计划等。同时对建筑工程各个项目进行有效的监督，通过技术革新手段，保证工程能够在工期内顺利完工。
3.3 加强全员参与的项目成本管控
施工企业需要树立全员参与的成本管理理念，从施工项目成本计划、核算、执行、考核等几个方面入手，引导企业员工主动的参与到成本管理中，转变传统的施工企业成本管理理念，建立更加宽阔的成本管理渠道，降低成本对企业的影响，提高企业员工的成本管理意识。另外，还需要建立有效的责任机制以及奖罚措施，对企业精细化管理实行监督，将成本管理的责任细化到每一个单位和员工，同时实行成本管理的量化处理，将员工成本管理考核与员工工资、绩效等挂钩，提高员工参与施工成本管理的积极性[4]。施工成本管控中要构建完善的激励机制，通过制度的奖惩约束、激励作用促使各个环节做好成本管控，减少成本管控风险，激发施工人员参与成本管控积极性，融入以往项目管理经验与相关规定，构建高效的成本管理体系。要发挥极致极致对基础管理的刺激作用，减少被动局面的出现，及时更新管理理念与技术手段，以优秀的人才为支撑，为园林工程项目的顺利实施提供帮助。
4.总结
通过上述分析可知，建筑工程项目管理是一项复杂的工作，而成本控制是其中关键的环节，对保证建筑工程项目管理质量具有重要的意义。然而，现阶段我国建筑工程项目管理过程中，很多企业对成本控制工作不够重视，或认识上存在偏差，加上工程技术、管理人员素质等问题的影响，导致成本控制整体效果不佳，影响建筑企业的经济效益。因此，建筑企业必须加强对市场需求的分析，根据自身工程情况等，明确成本控制的目标，加强成本控制管理，实施全员管理模式，提升成本控制质量，为建筑企业创造更大的经济效益。
参考文献：
[1]常青，陶青.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题[J].价值工程.2014，15（80：114-115.
[2]谢峰.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技旬刊.2014，15（8）：52-53.
[3]赵志勇.建筑工程项目管理中的成本控制探讨[J].科技创新导刊.2014，18（2）：35-36.
[4]金玉.浅谈建筑工程项目管理中成本控制[J].中华民居旬刊.2014，26（2）：126-127.
论文作者:梁喜迎
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/7
标签：成本控制论文; 建筑论文; 成本论文; 工程项目论文; 企业论文; 工程项目管理论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第19期论文;