摘要：随着我国电力企业的不断发展，其中电力企业的预算管理工作，是保证电力企业经济效益的重要工作环节，实施精细化管理模式对供电企业的发展起到了促进性作用。本文就针对精细化预算管理在县级供电企业中的应用进行了分析和探讨。
关键词：精细化预算；电力企业；管理应用
供电企业在满足人民群众生产生活需要的同时，需要持续提升企业经营管理能力，以适应电力体制改革的要求。预算管理作为实现企业目标的量化手段，有利于县级供电企业经营管理者对企业计划得协调与贯彻，通过精细化预算管理工作，引导县级供电企业实现战略发展目标。财务预算是企业财务工作中的重要组成部分，是对企业在未来的一定时期内的财务状况、经营成果以及现金收支等预算的反映。在竞争激烈的市场中企业要保证自己的竞争力，需要加强预算管理。在当前的社会经济中，很多企业逐渐认识到了预算管理的重要性，但是在实际展开管理的时候采取的方式方法所存在的失误比较多，预算管理的实效性并没有真正发挥出来。电力企业在现代化管理的过程中根据企业的实际情况进行精细化财务预算管理是非常必要的。
1.精细化预算管理对电力企业的作用
1.1更好地实现企业财务目标
电力企业财务预算管理是企业财务工作的一个重要内容，财务预算管理涉及的不仅仅是电力企业的财务部门，而且包括企业其他部门的所有员工，可以对企业所有经济活动进行管理和协调。企业财务预算管理能够对企业的各种发展目标系统化，对各种指标量化，将企业发展过程中一些比较抽象的指标变成具体化的指标，然后分解到企业的各部门中，各部门对这些预算管理指标落实。通过财务预算管理能够保证电力企业各部门的工作进度，有效促进企业财务目标的实现。
1.2优化企业资源配置
电力企业财务预算管理涉及电力企业运行发展的各个方面，从企业的整体出发编制预算，这就将企业的各种资源综合在一起，然后根据需要合理配置资源，提高各种资源的利用效率，从而保证企业整体的发展。在电力企业财务预算管理中，将预算管理指标下达到企业各部门，各部门对自己在企业发展中所起的作用明确。总的预算编制中还能对电力企业各部门之间的矛盾深入考虑，同时采取有效的措施消除矛盾，使各部门能利用有限的资源，实现企业高速运转。
1.3完善企业考核机制
电力企业财务预算编制就是在考虑企业实际情况的基础上，针对不同的部门制定不同的预算管理目标，并且将这些目标量化，分解到各个工作岗位中。在这个过程中电力企业可以以预算管理目标为基础，制定相关的绩效考核标准，然后在预算目标执行的过程中对相关的岗位预算执行情况进行分析，找出存在的问题，以此作为企业不同工作岗位人员绩效考核指标，从而使企业经济目标能保质保量完成。
1.4有效规避财务风险
电力企业预算管理是对企业在一定时期内的经济活动情况的预测和控制。电力企业在运行的过程中受到市场以及企业本身的发展，存在的财务风险是比较多的，加强财务预算管理，能在财务预算编制阶段，对企业未来的财务状况进行预测，针对可能出现的问题做出预防措施，在预算执行的过程中能保证各部门在经济活动中各司其职，不能偏离财务预算管理目标，有效防止了财务风险的出现，为电力企业减少了损失。
2.当前县级电力企业预算管理存在的常见问题
2.1财务预算管理工作质量不高
县级供电企业对精细化预算管理工作还有待增强，企业经营管理工作与内部财务工作脱节的问题需要进一步优化。预算没有体现企业的长远发展战略，预算方法单一，缺乏有效的执行力，企业内部一些员工综合素养偏低，对于预算管控理解不到位，存在抵触情绪，在预算执行工作中缺乏严格的监督管控，预算执行中随意性很大。
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2.2缺乏完善的预算管理制度
企业内部预算管理结构有待完善。在预算管理工作中，公司管理层并未给予预算管理工作高度重视，让财务部门来进行预算管理。企业没有按照全面预算的管理方式和管理体系来安排预算管理体现，部分员工只注重预算编制，预算管理缺乏其他部门的有效配合，导致预算对企业经济活动的约束与指导的作用无法完全发挥。
2.3财务预算管理执行力度不足财
财务预算管理效率与预算管理人员息息相关，大部分的预算管理者都只注重预算编制，不重视预算事中控制和事后控制的关系，在预算的执行监控和监督调整工作中，业务部门并未对预算执行状况进行及时且深入的分析，常规情况下会每一季度或是每半年进行一次，此种预算管控等同于事后控制。
3.精细化预算管理在县级电力企业中的应用策略
3.1结合县级电力企业发展战略
县级供电企业的未来发展规划与财务预算管理目标要尽量细化，确保企业内部的财务预算管理模式同企业未来发展战略方向相符。随着电力企业输配电成本改革的深入，县级供电企业要加强竞争意识，利用合理有效的方式来控制成本，制定成本分解目标，争取从内部降本增效，增加盈利点。此外，企业管理层需要提高精细化管理理念，不断优化组织结构，对岗位模式进行适当调整，企业内部员工皆参与到精细化管理工作中，通过互相交融来提高精细化预算管理效率，将其落实到经营管理工作中。
3.2细化各项经营指标，制定合理的财务预算编制方法
财务预算指标的构建需要基于企业的实际经营情况为切入点，围绕长远期经营业绩规划，通过安全生产指标、购、售电量指标、线损指标、输配电成本指标、人工成本率指标、利润总额等具体指标来加强预算管理的权威性，使预算管理贯穿到整体生产经营工作中。县级供电企业应用的财务预算编制方法需是科学合理符合企业发展规律的。对于弹性、零基的预算编制方法应灵活利用：第一，事先需考虑到企业成本与效益间的关系，再依据预算期间中可能会出现的业务，来制定对应的可变的预算方法；第二，利用零基预算管理方法，全面调动员工的自主性与积极性，确保资金配置的合理性，尽量减少可控费用，提高员工工作效率；第三，利用滚动预算方法，需保障企业预算管理的系统性与连续性，将预算管理与实际工作紧密的结合到一起，及时对本行业市场质量进行反映。
3.3加强预算执行力度，做好预算执行情况管控
加强预算执行力情况管控需做好下述几点工作：第一，加大预算流程管理。对企业各个阶段的费用支出全部进行监管，以免产生与生产经营不相关的支出。第二，对费用支出的每个环节都需要进行监管，严格依据年初制定的目标来管理，尽量保障每一笔费用支出都能同预算支出相符。第三，对预算管理执行情况进行客观分析，如果发现费用支出实际结果与预算管理偏差过大，应该开展深度对比与分析，制定好应对措施。
3.4完善项目绩效评价，落实预算管理责任人
构建完善的业务绩效评价结构，在具体工作中对全面预算目标进行分解，对关键业绩要制定具体指标目标，通过利用绩效管理机制来安排岗位，依据岗位来确定员工机制，确保每个岗位都能责仟分明，要明确岗位间的界限，保证任何一个环节产生问题，都能找到对应的责仟人。在企业实际运营过程中，财务预算管理与绩效考核密不可分。财务预算执行过程中不能欠缺考核与监督。考核时要充分考虑电力企业财务管理具有一定的特殊性，由于政策调整，预算实施过程中极有可能出现超预算现象。
4.结束语：
通过本文对精细化预算管理在县级供电企业中的应用和分析，总结出了力企业实施精细化财务预算管理可以帮助企业更好的实现自己的经济效益，实现本身的长远稳定发展。
参考文献：
[1]张宝定.企业精细化管理与财务管理精细化[J].当代经济（下半月），2008（11）.
[2]向庆丰.浅谈电力企业精细化财务管理[J].经营管理者，2011（20）.
[3]康莉，康云.试论电力企业财务管理的现状与发展策略[J].财经界（学术版），2010（03）.
论文作者:陈思雅
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/6
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