摘要：电力安全生产是保证人们用电安全的基础，人们对电子产品需求量增大，这也为电力安全生产管理提出了更高的要求。虽然国家电网一直在进行三集五大的改革，提升了对电力企业生产安全管理的质量，但是在实际的运行管理中，还存在很多问题。在现代的电力改革背景下，电力企业还需要注重风险管理，构建电力安全生产风险管理体系，保证电力生产的安全性，为我国人民的生活生产活动提供更为优质的电力产品。
关键词：电力安全；风险管理；应用
电力安全生产事关社会经济的发展和人民群众的幸福，关系到社会稳定大局，为顺应当前经济发展新常态的要求，做好电力安全生产工作尤其重要。近年来，电力企业安全生产事故依然偶有发生，电网安全风险依然突出，电力安全生产管理仍然存在不足，施工作业现场各类违章情况多发，安全生产事故风险始终存在，如何深化风险管理的应用，有效控制安全风险是一个永恒的主题。
1 风险管理的必要性
随着我国社会经济的飞速发展，人们生活品质得到了显著提升，用电数量也得到大幅度提升，电力应用安全开始受到人们的广泛关注。这不但和我们生活生产有着直接的联系，同时也关联着企业的工作效率。因此，电力安全就显得尤为重要。但是，人们应该理清现实状况，即便经济水平以及科学技术得到了稳定的提升，在给人们生活、工作提供便利的同时，也会带来更为繁杂的生态体系。特别是自然灾害的频频出现，给电网的正常运作增添了难度，并且给电力安全生产管理提出了更严格的要求。另外，电力企业市场发展形势的逐渐改变，在生态环境以及企业发展背景的双重作用下，为了保证电力的安全运营，将风险管理运用到电力生产安全管理已经势在必行。
2 电力风险管理现状
2.1 风险控制缺乏连续性
因为电力产品具备一定的特殊性，无法实现大规模的保存，电能的生产以及传送都要在同一时间内实现，所以，各个环节都要保持在平衡的状况中。电力生产具备的特殊性，给电能的生产以及传送提出了新要求，要求其具备一定的连续性，如果其中一个环节出现问题，就会导致其他环节无法正常运作，使得电力设备出现损坏，进而引发电网崩溃现象出现。
2.2 安全事故应对措施欠缺
部分国内企业缺乏应对突发事件的预案，电力企业也不例外，有些电力公司没有应对突发事件、安全事故的预案。致使这些企业在面对突发事故时常常不知所措，缺乏应对措施，这便会加剧事故对企业社会造成的损失和危害。
2.3 缺少安全事故的预防
电力企业缺乏相关的监管机制，首先在预防事故发生这一环节上就做的不好。企业对设备、设施的看护护理都存在缺失，从而埋下安全隐患。相关人员在电力生产过程中缺乏安全维护考虑，导致安全事故多发。
3 风险管理在电力安全生产管理中的应用优化措施
3.1 风险管理培训
电力企业安全生产管理中的风险管理主要围绕的是生产过程中的人以及物，但是其管理的过程主要需要依靠人员的力量，因此在风险管理中首先要做的就是对相关人员的风险管理知识、技能以及素质培训，从而使得管理人员以及操作人员都能够具有风险意识，做到思想统一。在培训中主要包括风险意识的教育，风险的识别能力、风险的控制能力以及相关的业务知识和技能。
3.2 识别和衡量风险
识别风险。对风险的识别是有效预防风险的前提，风险识别主要指的是在风险发生前，利用充分的经验、系统的方法以及科学的技术手段对面临的各种风险以及事故进行连续、全面地分析，找出潜在的风险原因。其中包括风险的事故种类、风险的关键环节、风险的控制重点等。有效衡量风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对风险的有效衡量是指对某种风险可能发生的概率以及可能造成的损失程度和范围进行评估和衡量。在风险的衡量中主要以现代的计算机技术为主，同时也需要风险管理人员的经验以及直觉判断。
3.3 对风险的评估
在风险的评估中包括对各生产单位可能产生风险内容、风险程度的评估，对风险关键点和控制点的控制过程以及结果的评估，以及对风险控制措施的评估等。在评估的方法上可以选择安全性评价、设备评估以及三标一体认证等多种方式综合的评估方式，同时也可以通过对生产的专项调查、现场的核查等方式来实现。在评估的结果上可以通过定量和定性结合的方式进行评估，同时将评估的结论作为依据找出生产管理中存在的问题，并将这些问题反馈到相应的管理单位，给予其一定的预警。
3.4 风险的控制
事故后的风险控制预案。在某些安全事故发生之后，有关责任人和处理事故的管理人员，要对风险进行管控措施。比如处理风险事项，做相关报告和风险处理指导。安全风险评估和预警。总结安全风险的各个方面，并做好全面的评估，对潜在风险进行评估。比如对各个部门的风险都做好提前的评估工作，并对处理事故的控制点做好预判，对控制措施的有效性进行评估测试等。可以采取项目检测、现场评估、安全设备检查等方法实施评估，评估的一个重要目的就是为风险做好预警，有评估才有一定合理的应对方法。
4 加强电力安全生产管理的措施
4.1 做好持续性管理
对于电力企业而言，当进行电力安全生产管理时，为了保证风险管理得到合理应用，应结合实际管理状况、生产进度，适当调整风险管理措施和管理方向，贯彻落实持续性风险管理目标，以促进风险管理的长远发展。为了保证持续性风险管理得以顺利进行，在对风险管理经验进行不断总结的基础上，符合发展需求；从危险性、安全性角度进行风险管理的评估，进而推动电力风险管理的稳定发展。对此，将风险管理落实电力安全生产管理工作，需要坚持按照全面性与持续性的原则进行，只有准确评估风险，有效落实防范措施，安全生产才能保持平稳，从根本上防范事故的发生。
4.2 注重对管理理念和方式的更新
在生产的安全管理中，本质安全是最安全的管理方式，同时也是预防风险出现的最有利屏障。在风险管理中也需要统筹安全管理的手段，提高生产和管理人员的综合素质和能力，做到全面安全把关，完善安全风险控制体系。所有的事物都会不断地变化和发展，风险管理作为电力安全生产管理的重要一环，也需要随着工作的需要不断地转化管理理念和方式。
4.3 构建风险监管评估体系
首先，电力企业应该在秉持监管规范标准的条件下，构建完善的风险监管机制，对电力企业执行情况实施监管，这样可以实现电力企业根据电力安全生产规范来实现电力产品的生产。其次，构建完善的风险评估制度，建立高效的评估标准，这样可以及时找出电力安全生产环节中存在的问题，并采用相应的措施对其进行控制，保证电力安全生产风险管理质量。
4.4 管理观念的与时俱进
管理观念的更新，对于安全管理工作具有重要作用，理念上的进步必然会带动安全管理的进步。从客观上看，万物都是变化的，所以安全隐患也是会因为不同条件产生不同变化的，安全隐患每次的状况也是不尽相同的。所以风险管理也要顺应发展，根据客观安全隐患变换，相应的更新安全生产理念，并创新技术的应用，以应对可能面临的安全隐患。
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论文作者:郑亮,胡彦志,刘天辉,栾明刚,陈思羽
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/10
标签：风险论文; 电力论文; 风险管理论文; 安全生产管理论文; 电力企业论文; 安全生产论文; 事故论文; 《基层建设》2017年第36期论文;