摘要：随着我国经济与科技的快速发展，我国的机电设备已经取得了一定的进步，对于我国的工业水平有着重要的影响。随着工业设备的发展，对于机电设备的应用力度逐渐加强，对于机电设备的市场需求量逐渐增加，因此很有必要加强对机电设备运行管理的重视度。当前的机电设备已经逐渐向智能化和自动化方向发展，大大的提升了对设备的管理力度和效率，同时对于施工资源能够进行一定的提高，实现了企业的经济效益和市场竞争力。基于此，本文就机电设备的运行管理与技术改造进行分析与研究。
关键词：机电设备；运行管理；技术改造
1、机电设备的运行管理
针对目前来说，我国的机电设备品种繁多、机型复杂，而且产地不同的设备使用的运行状态和设备生产工艺也有所不同。所以，要想对不同的机电设备有针对性的进行维修，就必须建立一个维修的管理制度，使机电维修的手段和方法不再单一，以此来适应更多复杂机电设备的维修管理。（1）维修质量管理。确保维修质量的必要措施之一就是实施维修质量管理，通过维修质量的管理能够有效的对维修工作质量和维修对象质量当中的种种因素进行系统性的控制和预防。（2）设备维修信息管理。企业要对所有的机电设备都建立相应的信息管理档案，管理者必须要通过对信息的判断、分析以及推理才能够得到解决问题的最佳方案，才能够具体实施。要把设备的故障事故扼杀在萌芽之中，从而才能够对设备的管理成本进行有效的降低，以此来提高企业的最大化生产效益。（3）维修备件库存管理。机电设备的备件管理指的是为了能够缩短修理的停歇时间而对设备的各种零部件进行事先的准备。维修备件的库存管理是一项涉及因素较多、技术性较强以及条件较为复杂的工程，它是备件短缺和库存备件之间所造成损失的总体进行权衡的基础。（4）维修计划的管理。在对机电设备进行维修的时候，最为重要的一个环节就是对维修进行编制相应的计划。只有合理、规范的维修计划才能够合理的安排物力、人力和财力，并且保证企业日常生产的顺利进行，而且还能够缩短对机电设备维修所停歇的时间，并且减少企业因为停机和维修所带来的一切损失。（5）设备使用环境管理。设备的高效和安全运行就必须要创建良好的设备使用环境，这是至关重要的。企业当中的技术人员和各个级别的机电管理人员都要积极地对设备使用环境进行参与并且监督，向企业领导提出意见和建议，积极的督促改善机电设备环境。形成机电各方面齐抓共管的局面，为企业当中的机电设备良好、高效运行创造良好条件。（6）建立健全的机电设备运行管理组织体系。在机电设备运行管理机制上应做到分工明确，责任下发到每一个实际操作人员，人人均有责任和义务维护机电设备的正常运行，努力实现以全系统的预防维修为过程、全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系，即全员生产维护（TPM）。技术管理人员应对机电设备进行定期检查，班组长应对机电设备进行必要的日常检查与维护工作，操作人员应对机电设备运行负责进行日常检查工作，并及时报修。严格按照相关管理规程指导实际管理工作，环环相扣，互相促进，这样能够杜绝安全隐患，实现安全生产的目标，提高生产效益，增加企业利润 。
2、机电设备技术改造
2.1、机电设备技术改造计划
企业应将机电设备运行管理作为当务之急之一，加强机电设备的检修工作，把握生产企业现有的安全隐患机电设备在运行过程中所产生的所有问题以及机械和电气设备。全面、科学地掌握机电设备的实际运行情况，定期制定正确、科学、合理的机电设备运行技术改造方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆经过严格考核，建立机电设备技术改造方案，企业应积极组织技术改造机电设备，更加科学有效，并在严格根据机电设备技改计划的具体实施情况，如编制技改项目进度表和人力、财力、物力资源等作为预算，绘制更详细的机械和电气设备翻新图纸。为保证机电设备技术改造战略的科学化和合理化管理，加强机电设备的可行性分析和技术创新方案和具体措施在实际工作中，充分了解掌握电气设备运行的实际情况，对机电设备技改计划中存在的一些问题和调整修改，保证技术改进的科学性和合理适用性，能产生重大效益的实施，增强企业的收入。
2.2、机电设备技术改造的具体措施
技术转化方案建立后，下一步是制定具体的实施措施。在技术改造项目实施过程中，必须充分发挥每一个参与者的技能，包括机电设备管理人员、技术骨干和机械、电气设备.他们要坚持实事求是、规范的原则，把机电设备的技术改造转化为程序，充分发挥自己的聪明才智、专业知识和技能，加强技术改造机电设备。企业应实施激励机制，调动企业相关人员的积极性，保证机电设备技术改造的效率和质量。为机电设备技术改造工作，企业应安排相关工作，使所有相关技术人员认真执行工作，按照严格的改造计划内容要求，处理各类机电设备改造工作中存在的问题，运用科学严谨的工作态度，积极响应技术改进方案，并根据情况进行处理。
2.3、提高机电设备技术改造的技能
机电设备的技术改造是一个不断改善的过程，其不是一朝一夕便终止的，因此需要企业相关员工具备一定的技能，并不断进取、不断学习。然而，目前，许多企业和员工都不能完全掌握这一技能，面对这种情况，企业应与机电设备相关的技术改造培训。在培训过程中，应要求员工提高业务知识，并可用于生产实践，不仅能验证理论知识，还能巩固知识的作用，形成高度一致的意识和感性，最终实现了员工提升机电设备的运行管理和培训目标的技术改造。
2.4、做好相关资料整理工作
目前，机电设备技术改造的图纸已经成为了机电设备自动化改造的语言。有一件事应该引起注意，即实际施工过程中的现状和施工图纸有时不完全相同，这是不能完全避免的。必须加强电气设备的技术改造，完成图纸管理，系统的实施不仅能为以后的机械改造提供准确的技术信息，而且电气设备，加强项目管理，提高工程质量具有很大的效果和重大意义。目前，许多企业已进行了多年的机电设备技术改造。经过长时间的理论与实践相结合，在机电设备技术改造中取得了较好的效果。我希望企业能继续抓住核心技术转型的力量，做好技术创新的积累和传承，使企业在当前市场经济中立于有利地位。
总而言之，在当前的市场经济体制下，机电设备的运行管理中，应注重实效管理方案，制定科学的维护和运行规则，不断完善机电设备运行中存在的问题，延长了电气设备的使用寿命，促进了机电设备的持续发展；技术创新是一项重要而必要的工作。它不仅可以促进企业核心竞争力的提高，而且可以帮助企业实现产业现代化的重要举措。因此，企业应加强机电设备的技术改造，不断吸取和吸取国内外相关先进技术和经验，提高机械而电气设备和技术创新效率高，为企业增加经济效益，提高企业综合竞争力的业务。
参考文献：
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[2]潘海防.论机电设备的运行管理与技术改造[J].中国高新技术企业，2013，（11）：42-43.
[3]韦彦华.论机电设备的运行管理与技术改造[J].山西建筑，2009，35（18）：346-347.
论文作者:刘浩然
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/29
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