摘要：随着社会对现代物资供应链理论的深入研究，该理论也得到了快速发展，并且已经被运用到了很多领域。本文以电力企业为例，从实施电力物资供应链管理的必要性出发，对电力企业通过实施电力物资供应链管理提高应急物资能力的可行性进行了探讨，最后提出了几点建议，希望能够对推行电力物资供应链管理，促进电网应急物资保障提供参考。
关键词：电力物资；管理
所谓的电力系统供应链管理，就是充分利用现代信息技术实现对电力物资供应整个过程，包括物流、商流、信息流、资金流等的系统规划与管理。该管理过程的最终目标通过找到并建立一种平衡关系，而这种平衡关系必须充分体现出物资供应商、监理公司、施工企业以及业主之间的密切联系，确保整个物资供应链科学合理，避免物资浪费现象出现。在国家电网企业，构建电力物资供应链体系，并通过将企业的各个部门联系在一起，实现电力物资供应链管理的一体化，提高电力物资供应链管理的应急反应能力。
1 实施电力物资供应链管理的必要性
1.1 实施电力物资供应链管理是电网建设物资供应保障的需要
现代电网在运行的过程中，对于电力物资所具有的安全保障性所提出的要求越来越高，并且对其产生的依赖性也越来越大，这导致供需过程中所存在的矛盾激化。无论是在对电网进行物资一体化的建设还是电网经济发展的过程中，都必须要保着物资能够拥有较高的保障性。在以往传统的电力物资供应链观点上，各个不同环节、节点由于顾虑到自身的利益，以及一些陈旧的观念，这导致电力物资供应链系统没有形成一个整体性的战略观念，在某种程度上来说，这就是让电力物资出现混乱采购、分散、无序现象的一个主要因素，这类情况的出现，极大的降低了物资自身所具有的保障性能。但随着我国经济不断的增长，电力物资供应链系统开始向集约化的方向发展，在这一过程中，电力物资供应链集约化所体现出的效果进一步明确了其在公司进行发展过程中所具有的重要地位。
1.2 实施电力物资供应链管理是提高物资供应服务水平的需要
电力物资供应系统的根本目标和最终任务是为电力生产、电网建设和运行维护提供有力支持，现阶段我们的电力物资供应响应时间远远达不到客户的要求。建立一体化的物资供应链管理体系。加强电力物资供应链管理，使整个供应链从原料采购、加工生产、分销配送，到商品销售到顾客的各个环节的协同工作。实现电力物资供应链总成本最低，物流服务质量最高、反应速度最快、补给周期最短、库存数量最少、商流，物流，资金流，信息流四流合一、综合效益最佳的最终目标。
1.3 实施电力物资供应链管理是提高电力物资经济效益的需要
电力物资的供应效率直接影响到电网建设效率和生产效率，对供电影响较大。一旦不能有效保障，就给电网本身和社会经济效益带来巨大损失。目前国家电网的物资供应系统功能尚不完善，经济效益较差。
2 实施电力物资供应链管理提高应急物资能力的可行性
2.1 现代物流理论的发展为国家电网公司实施电力物资供应链管理提供了理论支持
供应链理论主要就是把供需作为其驱动发展核心内容，通过这种新型的管理方式来作为提升竞争能力的理念，同时，利用现代化的信息技术作为实现的主要支撑。现代化企业供应链管理方式已经逐渐发展成为国家供应链管理体系中的主要方式，也只有通过现代化电力供应链管理的方式才能够达到对物资进行高效组织的要求。现代化电力物资供应链的不断实践，为我国的电力物资供应链研究提供了有效的技术理论。电力企业在发展的过程中，应当对内部业务进行整合，让组织能够一体化，并且对企业长期的协同机会进行规划，并且针对电力物资供应链来制定更为良好的保障机制，最大限度的让其发挥出规模性的效益。
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2.2 国网公司实施“人、财、物”集约化管理的成果为实施供应链管理奠定了基础
为实现打造国内领先的供应链体系的战略目标，物资部门实施以“管理模式转型”为主的“线路图”，即以实现便捷高效、质量可靠、成本合理为目标，分别从供应链基础工作和专业能力考虑，规划“四横五纵”的供应链体系建设。四横是：实现供应链标准化建设、构建人才体系、构建供应组织体系、建设供应链集成信息平台；五纵是实现全面战略管理、实现基于策略的供应商关系管理、构建物资质量监督体系、建设精益物流网络、提升专项物资供应能力。
3 实施电力物资供应链管理保障应急物资供应的对策建议
3.1 电力物资供应链管理要求大力推进一体化的体制建设
电力企业自身内部也将组织一体化的形式称之为纵向一体化，通过这样一个纵向一体化的方式能够有效的对企业内部资源管理方式进行优化。而应急物资就是指就是在灾害天气等因素发生所导致的设备损坏、电网断电等情况来临时，应急物资能够充分的满足在一定时间段内所需要的紧急供应物资。其储备定额是指导备件生产、订货、采购、储备，以及科学、经济地管理库房的依据。省公司建立以实物储备物资、协议储备和动态周转储备相结合的物资储备体系。通过加强电力应急物资供应链管理，完善现有的应急物资调拨机制和轮换机制。建立废旧物资评估、调拨、再利用、处置机制，建立运维物资的储备机制，实现运维物资的定额管理。优化工程余料的管理模式，结合二级库管理，实现工程余料和二级库的归口管理。省物资部管理储备物资、协议储备，掌握动态周转物资信息，保障应急救援物资供应。
3.2 电力物资供应链管理要求大力推进信息化建设
积极使用高科技物流设备，改善物流管理技术。在积极发展物流的同时，应大力推广计算机、信息技术，发展专用车辆、先进的装卸、仓储技术等。引进国外物流管理技术，有助于我们破除只盯着眼前的既得利益、把精力放在低水平的扩张及对本部门的垄断保护等方面落后的观念，从而缩小电力企业物流与现代物流的差距。
3.3 加强电力物资横向供应链建设
电力物资横向供应链建设，是相对于企业纵向一体化建设而言的，即电力物资供应的横向一体化建设，主要是对供应商、制造商、采购商和用户的管理。需求方和供应方，在供应链管理模式中，应当属于合作关系，其中供应商提供的产品是经过资格认证的，质量有保证，可信度较高。我们可以将需求方的材料库与供应方的产品库进行整合，减少工作量，提高应急物资的响应效率。
3.4 积极使用高科技物流设备，改善物流管理技术
随着现代科技的不断发展，电力企业也需要充分利用现代高科技，改善企业的物流管理技术。例如，电力企业应当积极引进计算机专业人才，使其根据电力企业的特点，发展专用的应急车辆，同时在装卸和仓储技术等方面进行创新。此外，还需要积极引进国外先进的物流管理技术，改变传统的垄断保护观念，提高电力企业的物流管理技术，缩小与现代物流的差距。
4 结语
综上所述，作为我国的支柱性企业，电力企业的正常运行对于社会的稳定具有重要作用。不过，电力企业很容易受到外界因素的干扰，造成电力供应中断，这就需要电力企业做好应急准备措施，一旦出现突发事件，必须尽快恢复电力供应，以免造成不要的损失。因此，电力企业必须加强对物资供应链的管理，通过推进企业内部组织一体化管理、加强物资横向供应链建设、改善物流管理技术、做好废旧物资回收再利用等措施，为电网应急物资保障提供支持。
参考文献：
[1] 侯树森.企业供应链管理[M].北京:中国广播电视出版社，2002.
[2] 夏浩.物资集约化规划[R].河南省电力公司物资管理培训，2011.
论文作者:王锐,王一鸣
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/13
标签：物资论文; 电力论文; 供应链论文; 供应链管理论文; 电力企业论文; 电网论文; 物资供应论文; 《电力设备》2017年第22期论文;