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摘要：在建筑过程中，我们需要充分考虑多方面的因素，不管是人为因素还是包括地形、地质、气象等在内的自然因素。提高施工质量和管理水平还需要每个部门相互配合，环环紧密相扣，才能节约建设成本，节省施工时间。因此每位参与施工的工作人员都要好好努力，为建造更高质量的工程而努力，为更好地提高人民的生活水平而努力。
关键词：建筑工程管理；质量管理；方法探讨
1建筑施工质量管理的重要性以及管理要点分析
1.1重要性
对于建筑企业来说，只有加强质量的管理，才能将企业的社会效益与经济效益大大提高，还会使得企业的管理面貌以及成长面貌有效地改变，促进企业的竞争力大大提升。近些年来，在社会主义市场经济的发展过程中，要想使得企业的竞争力大大提升，就需要不但将质量管理水平提升，避免有违规操作的情况出现，对各种资源进行合理的利用，从而降低工程项目的建设成本，提高经济效益，并且通过激励机制的应用，将员工的潜力大大提升。
1.2建筑施工管理的要点
建筑施工管理的要点主要有四个：地基基础施工管理、混凝土梁板柱施工质量管理、建筑施工中的钢筋质量管理和建筑质量管理中的砌体工程。主要还是归于设计、选材两类的施工管理。地基是建筑设计、施工的基础，打好地基是保证质量的首要条件，而且打好地基还关系到将来的抗灾能力，如地震、洪水等灾害多发区，建好地基的重要性就不言而喻了。由于混凝土梁板柱、钢筋、砌体的质量关系着整个的架构，这些施工细节的质量高，架构就会牢靠。
2建筑施工工程质量管理存在的问题
2.1 施工材料存在问题
施工材料是建筑工程项目开展的基础保障，对工程质量起到关键影响，所以施工材料管理始终是管理工作的重点。施工材料贯穿于整个施工项目，在施工作业中不可避免需要对材料进行使用，如果施工材料的质量不合乎标准，不但会影响施工作业，更会破坏整体项目质量，损失难以估量。所以应将材料管理工作落到实处，严格审查材料采购环节，确保材料质量。另外，需要结合材料特性和储存条件分类进行存放，避免材料变质等对质量造成影响。
2.3建筑工程质量管理意识淡薄
现阶段，我国建筑工程的质量管理水平相对低下，其主要因素来源于建筑单位的管理人员对质量管理工作没有足够的认识。通常情况下，建筑单位在施工过程中，为了获取更多的经济利润，从而把主要的精力全部放在了工期与减少施工成本的环节上，对质量的控制与管理严重忽视，这样就会致使建筑整体质量无法达到时预期的要求。同时，建筑单位的管理者缺乏对质量的管理意识，这样就会导致施工人员对质量控制的意识淡薄，致使工程的质量无法得到保障。
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2.3质量管理制度不健全
目前，在我国的建筑市场中，建筑施工材料的质量参差不齐，有相当一部分的材料是不合格产品。同时，建筑单位在对建筑施工材料进行采购时，也会影响建筑工程的质量，在采购的过程中，优质的施工材料，价格是昂贵的，建筑单位从自身经济利润的角度考虑，就会不遵守工程施工技术要求，采购价格低廉或劣质的施工材料。加之采购人员的素质不高，对采购工作不能够很好的监控施工材料的质量，有的采购人员，还会从中获利，对质量低劣的施工材料放任不管。
2.4施工方案存在问题
施工方案也是建筑工程质量的重要影响因素。若在指定施工方案时没有全面考虑各种情况，缺乏周全的计划，很容易拖慢工程进度，影响工程质量。施工方案设计的过程中首先要保证其科学性，且具备可行性。另外还需选择合适的施工技术、人员等，确保施工工艺便于操作，符合项目特点和需要。
3建筑工程质量控制方法
3.1做好施工材料以及设备的管理工作
在建筑工程管理工作中，需要对材料、设备的管理工作引起足够的重视。材料和设备在建筑工程施工中起到基础保障的作用。对于该部分的管理，首先应做好采购人员的培训工作，从源头上保障材料和设备的质量。在采购之前，需要了解市场情况，例如材料种类、价格，调查厂商报价，对比分析，选择有正规生产厂家，质量合格的材料和设备，在质量相差较小的情况下，优先选择价格更低的。这样可以在保证质量的前提下尽量节省成本。
3.2加强对施工质量的控制
加强对工程施工质量的控制主要是通过提高施工人员的技术水平和责任意识实现的。采取鼓励员工学习技术的积极措施，例如开展知识讲堂等，使施工人员的技术水平在学习中不断地得以提高。除了讲授专业知识还可以讲一些因建设质量不过关而带来不可挽回的危害和损失的经典案例，大力宣传提高施工质量的重要性，并使施工人员熟练掌握一些出现问题后的快速解决方案，这样不仅能提高施工人员的责任心，还能够推进施工程序的规范化、有序化进行，从源头上加强对施工质量的控制。
3.3加大工程质量的监督管理力度
在建筑工程项目开展的过程中，需要对工程质量进行监督和管理，随时掌握施工程动态，以便于了解施工情况，并进行管理。另外，施工企业还需要和监理部门进行合作，聘请优秀的监理人员对施工工序进行控制和管理。施工单位自身也应成立相应部门，在各工序完成之后进行详细的检查，待检测合格之后才能继续后续操作，确保各环节施工质量都能得到保障，这样工程整体质量自然也能有所保障。
3.4施工中的安全管理与控制
在建筑工程管理中，安全管理是一项重要的内容，“安全第一、预防为主”不仅是一句标语，也应当落实到实际的工作当中。只有安全工作做到位了，才能更好地促进质量管理水平的提升。所以，当前应当采取的主要做法有：首先，在施工之前，对每一位参与人员做好安全培训工作，将人员的安全意识不断提升，在保证自身安全的前提下对工程的安全加以保证；其次，对施工现场应当做好安全防护工作，比如在施工场地可以设置防护栏，施工人员高空作业时要做好防护工作。
结束语
综上所述，对于建筑工程项目管理来说，加强质量管理是其重要的内容，落实质量管理措施，才能够更好地促进项目管理水平的提升。所以，在实际工作中，应当加强质量问题的分析，并针对问题采取有效的措施，从而将管理水平提升，促进企业经济水平的提高。
参考文献
[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发,2016,08:170+172.
论文作者:孟军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/11
标签：质量论文; 建筑论文; 材料论文; 质量管理论文; 施工材料论文; 采购论文; 管理水平论文; 《建筑学研究前沿》2017年第14期论文;