摘要：施工生产活动是建筑企业生产经营过程的基本环节，而施工生产活动又必须以技术工作为基本条件。建筑工程技术管理不仅为建筑工程施工项目的顺利实施提供了技术上的保证，而且对于提高建筑施工质量具有重要意义。本文结合建筑工程技术管理的相关知识，研究了改善建筑工程技术管理的措施。
关键词：建筑工程技术；技术管理；技术信息管理前言建筑工程技术管理是进行建筑全过程各项技术活动和技术要素管理的总称，主要包括：施工图纸会审、技术交底、技术开发等。做好建筑工程技术管理工作，将各要素科学的组织起来，能够推动建筑企业技术进步，保障工程质量，降低工程成本，提高经济效益。因此建筑行业应不断加强对工程技术管理的研究，不断提高管理水平，实现企业的经济效益和社会效益。
1.技术管理概述1.1 建筑工程技术管理的重要意义由于影响建筑工程项目的因素较多，再加上建筑项目工程量大，工程的设计和施工中难免有不符合客观实际之处，致使建筑项目存在不同程度的缺点、弱点和隐患。并且随着国民经济的迅速发展，建筑类型、建筑施工技术也复杂多样，建筑功能也在不断增多，一旦出现建筑事故，会对企业和业主造成重大损失。总的来说，建筑工程施工受到各种外力和外界因素的作用，随着时间的推移，将向不利方向转化，逐渐降低其工作性能，缩短工程寿命，甚至造成严重事故。因此，应对建筑工程项目加强验收标准，及时发现问题，进行妥善的养护，不断发现和客服不安全的因素，确保工程项目安全，这就是建筑工程技术管理的意义之所在。
1.2 建筑工程技术管理的任务概括来说，建筑工程技术管理工作包含了四个基本要素：职工技术素质、技术装备、技术文件、技术档案。其基本任务是根据国家各项技术标准，利用技术规律科学的组织各项技术工作要素，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术人员和技术装备的积极作用，不断的改进原有技术和采用先进技术，来推动企业技术进步，提高企业效益[1]。
1.3 技术管理的原则（1）以国家相关技术标准为依据科学技术的发展有一定的规律性和客观性，涉及社会经济的各个领域。
为了协调各方面的工作，保证科学技术沿着正确的道路发展，推动整个社会的技术进步，必须要以国家相关技术标准为依据。如技术档案制度、材料检验标准、施工验收规范、施工操作规程等。企业必须贯彻执行这些技术规定，才能保证技术管理工作顺利进行，也才能使企业的技术发展与整个社会的技术进步紧密联系在一起。
（2）尊重科学技术，按客观规律办事。
科学技术的发展规律是客观存在的，因此技术工作也有一定的规律性。
我们只有去发现它、认识它和掌握它，才能促进企业技术的发展。如果不尊重科学技术的客观性，不按科学技术的客观规律办事，必然会导致失败。
建筑企业要遵循的科学技术是多方面的，企业应特别注意施工技术规律、设备运转规律、材料试验规律、新技术的开发和应用规律等。
（3）讲求技术工作的经济效益。
施工生产活动中的任何一项工作方案，都必须是技术和经济的统一，才能可行。在商品经济社会中，如果一味强调技术上是否先进，而忽略经济上是否合理，这种方案注定会被淘汰。技术和经济是辩证的统一，它们有矛盾的一面，也有统一的一面。因此，在技术管理中必须讲求经济效益，当使用某一项技术时，必须考虑它的经济效益，尽量使二者达到统一。讲求经济效益，还应注意企业效益和社会效益、当前利益和长远利益的结合[2]。
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2.加强建筑工程技术管理的措施2.1 建立和健全技术管理机构搞好建筑施工企业的技术管理工作，必须有健全的组织系统作为保证。
建筑企业技术管理组织应和企业的行政管理组织相统一，按统一领导、分级管理的原则，建立以总工程师为首的技术管理系统。公司、分公司、施工项目都应设立相应的技术管理职能部门，配备相应的技术人员，从而加强企业和施工项目的技术管理与控制。
2.2 加强技术信息管理建筑企业的技术信息是指与建筑生产、建筑技术有关的各种科技信息。
包括有关的科技图书、科技刊物、科技报告、学术文章和论文、科技展品等。
现代建筑技术发展异常迅速，新材料、新工艺、新技术、新结构、新设备不断地涌现，建筑企业必须随时掌握其发展动态，才能及时地获得先进的技术，善于在别人探索和实践的基础上有所借鉴和创新，在技术上才能少走弯路，取得事半功倍的效果。如果闭关自守，什么事都全靠自己探索，不善于借鉴别人成功的经验，不了解科技发展的动态，势必跟不上形势的发展。
技术信息管理工作，就是有计划、有目的、有组织地收集、整理、存储、检索、报道、交流有关科技信息，为企业生产经营活动提供各方面有价值的科技信息资料，促进企业的技术进步。科技信息工作应当做到：①有针对性。针对企业生产中的薄弱环节收集有关信息，促进企业改进技术，力求走在科研和生产的前面，利用科技带动技术发展。②准确可靠。收集的信息一定要真实，避免给技术工作造成失误。③完整。收集的信息要系统、完整，不要疏漏，尽量给技术管理提供全面的分析资料，保证企业的技术工作全面发展[3]。
2.3 做好技术革新的组织管理（1）领导和职工相结合。对技术革新，领导必须首先要重视，要把技术革新视为提高企业竞争力的重要措施来抓。此外，还必须依靠职工，想方设法调动各方面的积极性，发挥群众的创造力，才能取得良好的效果。
（2）紧密结合施工生产实际。针对现在施工生产中的关键问题和薄弱环节，有重点地进行技术改造。
（3）注意技术和经济的统一。在拟定、评价技改方案时，应注意从技术和经济两方面进行，要选择那些技术上先进可靠、经济上合理可行的方案推广使用。
（4）充分发挥奖励的作用。利用精神和物质等奖励手段，鼓励对技术革新有贡献的职工，在企业造就人人提建议、搞革新的局面，推动企业的技术进步。
2.4 建立技术复核制度技术复核，是指对施工过程中的重要部位的施工，依据有关标准和设计要求进行复查、核对等工作。技术复核的目的是避免在施工中发生重大差错，以保证工程质量。技术复核工作一般在分项工程正式施工前进行，复核的内容根据工程情况而定。施工重点复核的内容主要包括：坐标桩、轴线尺寸、砖砌体、钢筋混凝土工程等。此外还要做好技术核定，在建筑工程的施工过程中，当发现设计图纸有错误，或施工条件发生了变化而不能照原设计施工时，就必须对设计进行修改，即为技术核定。通常情况下，不影响工程质量和使用功能的材料代换由施工单位自行核定。当变更较大，影响原设计标准、结构、功能、工程量时，必须经设计单位和建设单位认可并签署意见后方可实施。
2.5 完善施工技术资料归档制度施工技术资料是建筑施工企业进行技术工作、科学研究、生产组织的重要依据，也是企业生产经营活动的技术标准，它能系统地反映企业长期生产实践的科技工作成果，因此加强对技术资料的管理是企业一项重要的技术基础工作。
建立施工技术资料归档制度，是为了保证工程项目的顺利交工，保证各项工程交工后的合理使用，为今后工程项目的维修、维护、改建、扩建提供依据，也是为了更好地积累施工技术经济资料，不断提高施工技术水平的需要。因此施工技术部门必须从工程施工准备工作开始就建立起工程技术档案，不断地汇集整理有关资料，并把这一工作贯穿于整个施工过程，直到工程竣工交工验收结束。
3.结语总的来说，加强建筑工程技术管理能够保证施工按正常秩序进行，能够不断提高工程质量。并且通过技术管理，充分发挥设备潜力，充分发挥材料性能，完善劳动组织，能够不断提高劳动生产率，提高经营效果。因此建筑工程企业要想把项目质量做好，就必须要加强工程技术管理，这样才能最终实现质量、进度、成本等多方面的和谐统一。
参考文献：[1]潘华珠.关于建筑工程技术管理的几个问题[J].科技资讯.2013（06）[2]牟杰.浅析建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2012（03）[3]孙叶秋. 加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导.2013（23）
论文作者:刘宗培
论文发表刊物:《基层建设》2015年1期供稿
论文发表时间:2015/8/28
标签：技术论文; 技术管理论文; 企业论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工作论文; 工程论文; 《基层建设》2015年1期供稿论文;