摘要：电力企业对于推动我国各行业发展具有不可小觑的作用，然而，从当前其整体发展状况看，由于物资管理水平相对较低，导致利润较低，各类物资得不到整合利用，对于电力企业的健康发展造成了不利影响，同时也在一定程度上影响到其他行业的健康发展。基于此，就需要对电力物资管理中存在的问题进行深入分析，并提出针对性的解决措施，以确保企业的正常运营，不断提升其经济效益。
关键词：供电企业；物资管理；问题；优化措施
物资管理是企业管理的重要内容，是企业整个生产管理过程中一个非常重要的部分，是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理，有利于合理使用和节约物资,提高产品质量，降低生产成本，加速资金周转，增加企业利润。对保证供电生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产，提高全公司的经济效益和社会效益，都有着重大的意义。本文就电力企业在物资集约化管理的新形势下如何做好物资管理作一些粗浅的探讨。
一、电力物资管理工作中所面临的问题
电力工业的产品、生产方式与其他工业存在很大的不同，这对电力生产的物资管理提出了很高的要求， 在实际管理中存在以下实际问题：
1、管理机制亟待理顺
对于电力物资的管理部门而言，它主要实行实物管理，但财务部门却实行价值管理。虽然此类管理机制可有效提升企业的管理效率 ，但很难对管理部门实施监督和约束，容易产生管理漏洞。
2、管理制度仍需完善
当前的电力物资管理制度不够完善，管理分工不够明确、清晰，更没有第三方给予的监督和控制措施，制度执行缓慢、松散。很多电力企业在进行物资采购过程中，没有形成完善健全的价格管理机制，缺乏规范、系统的采购模式和价格信息获取渠道。虽然物资采购商方面的管理制度有相关规定，要求对部分重点物资的采购采用多方对比，从中选取性能、质量和价格最佳的物资。但对物资的供应商企业资质、产品出厂检验报告等审查不严格，更没有进行实地深入调查 ，加之物资购置价格方面的管理制度执行力度不足，导致采购计划流于形式，监管不到位等问题频频发生，部分供应商提供存在质量问题的物资，严重影响电力生产。这一问题的存在说明，想要确保电力物资管理制度发挥应有管理作用和效益，不仅要对管理制度进行完善，还要保障管理制度得到严格执行。
3、管理流程不够科学
系统中各个单位的物资采购分配不均，未能采用统一的采购程序，具体的管理流程十分繁琐物资采购权限时常发生交叉与混乱等问题，导致管理基础数据缺乏可靠性与准确性，制约了电力企业的快速发展。
二、电力物资管理工作中面临问题的优化措施
1、加强各项目管理部门联动，建立物资计划管理机制。物资供应公司根据管理现状，积极探索创新，提出了全面物资计划管理运行机制:第一，建立物资计划与可研同步审批机制，确保物资计划的权威性、及时性和完整性。第二，建立物资计划与综合计划编制的联动机制，发挥计划的龙头作用。第三，建立物资计划与开工投资计划的协调机制，提高批次物资需求的时效性和准确性。第四，建立物资计划执行的管控机制，避免计划盲目性，控制计划外采购。
2、建设物资标准化体系。全面应用国家电网公司“三通一标”成果，将物资主数据和物资采购标准的各项要求融入公司综合计划管理的主要环节，统一物资需求计划上报的规范和格式，严格贯彻国家电网公司物资采购标准，建立了“非标勿审，非标勿报”制度，保障采购标准执行的效力。
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3、充分发挥信息化管理手段的作用，以ERP系统、电子商务信息化平台为支撑，建立物资计划管理综合信息平台，结合全面物资计划管理运行机制要求，形成ERP 物资模块、网上招投标系统、项目库物资模块相互协调，可研审查、需求报送、招标采购、合同签订过程物资管理全覆盖的格局，拓宽了物资信息化应用领域，确保物资计划的准确性。全面应用ERP物资信息化管控手段，切实加强信息系统对物资管理的支撑作用，继续加大几个关键节点的管控力度，从设计、提报、审查各个环节进行把关，从而提高整个物资计划管理水平。
4、物资计划执行全程管控。物资供应公司全面掌握可研初设审批情况、项目储备情况、资金计划下达情况，及时发现前期工作中物资需求管理的薄弱环节，适时整改，将问题消除在萌芽阶段。强化物资计划编制、审核、上报、平衡、执行、考核、反馈各环节管控，建立各项目管理部门、物资需求部门、各县区（电力局）层层审核、层层把关的计划申报内部审核机制，做到及时审查，分析，通报，考核”。
5、建立各方责任共同体，工作推动顺利有序。建立健全完善的横向联动机制，加强部门沟通协调。通过实行物资计划执行管控机制，细化了工作流程，明确责任主体，进一步强化了发展策划部、物资需求部门、项目管理部门、物资供应公司的协调配合，明确财务、基建、生产、营销等物资需求项目主管部门的物资计划管理职责。形成部门间的良好联动，有力确保了工作的顺利推进。做到计划一致、进度一致，项目与需求同步，资金流和物资流匹配，建立采购与需求双向互动的计划管理模式，创造物资计划执行管控齐抓共管，协调发展的局面。
6、强化物资计划内部审核，实现物资计划执行管控。强化物资计划内部审核，严把“三道关”——提报关、审核关、出口关。确保满足计划及时性、准确性；确保物资标准化应用指标准确性和标准化率；确保满足计划的合格率。找出计划流程中关键管控点，设定相应的考核指标；不同部门、单位根据实际情况设定本部门、本单位相应的计划考核指标体系，落实考核到岗，增强计划严肃性和执行刚性。
7、要加大培训力度，做到业务模式和业务流程的高度统一。设计人员作为物资需求信息的源头，针对国网公司采购标准的变化，应加强设计人员、ERP系统操作人员有关物资采购标准培训，解读物资采购标准、设备选型、物资种类划分、物料代码、采购策略等，明确物资需求计划申报管理对设计阶段的要求，正确选择所需设备，从源头保证物资需求的准确性。
8、在日常工作实践中，我们也将不断对现有管理方法进行分析，加强业务培训学习，熟练掌握ERP系统及电子商务平台的操作，并通过“走出去、请进来”的方式，学习先进单位的经验和长处，查找管理中不合理的环节和因素，进行优化改进。持续深化管控深度和管控手段，确保电网建设运营物资的及时有序供应。
9、构建一套完善的物资管理监督体系。要想确保电力物资管理工作的顺利开展，就必须在电力企业内部，构建一套完善的物资管理监督体系，加强对管理工作的控制与监督。在物资管理工作具体进行过程中，监督部门在工作中，要及时的对物资市场中涉及到的各项信息内容进行收集，同时要做好相应的整理与分析工作，针对物资采购应当具有一定的了解和掌控力，要杜绝一切暗箱操作行为的发生。日常工作中，应当依据电力企业在具体运行过程中的实际情况，对电力物资管理的管理制度进行不断的改进与完善，从而实现对物资的高效应用。加强对指标作用的重视程度，并且要做好相应的分析、整理等各项工作，如果生产建设工作可以通过闲置物质完成时，应当尽量避免，企业内不因为探讨采用何种方式进行探讨而引起的矛盾，同时还要做好各个部门之间的相互协调工作，要合理分配闲置的物质，实现对物质的高效应用。同时，在日常工作中，还要加强对闲置物资管理的具体监管工作，要通过合理的途径对闲置的物资进行合理应用，完成相应的生产建设工作，使闲置物质的利用率能够得到进一步提高，促进电力企业的健康发展。
三、结语
总之，新形势下，随着市场经济体制的逐渐成熟，供电事业的快速发展及供电行业信息化程度的提高，加强物资管理工作是降低成本、提高企业经济效益和社会效益的关键。因此，针对供电企业物资管理的特点，我们应采用新的管理手段使物资的购、存、消管理的物流和服务水平上一个新台阶。只有通过健全企业物资管理体系，搞好企业物资管理工作，供电企业才能常盛不衰、永立不败之地。
参考文献：
[1]邱勇.如何加强电力物资管理提高企业经济效益[J].经济研究导刊，2014(36):23～24
[2]赵剑平.电力物资管理的实效性及其相应措施研究［J］.广东科技，2014，23（14）:22-23.
论文作者:赵晓龙
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第10期
论文发表时间:2019/9/25
标签：物资论文; 计划论文; 电力论文; 物资管理论文; 需求论文; 管理工作论文; 管理制度论文; 《当代电力文化》2019年第10期论文;