关键词：水利工程；施工技术管理；存在问题；策略；
引言：近年来，自然灾害频发，气候变化无常，干旱和洪水成为极为普遍的事情，对各地的生态建设和农业发展造成了极其恶劣的影响。在合适的河流隘口建设水利工程，能够将上述自然灾害的危害程度降低，同时促进水资源的合理配置，提高水资源利用率。我国由于地形复杂，地貌类型较多，导致水资源低于分布不均匀，建设水利工程，通过引水和调水可以促进水资源的均匀分布。现阶段，我国的水利工程施工工艺相对完善，但是在桩基施工、混凝土碾压等技术应用过程中，由于人、物、管理等方面的问题，技术应用质量得不到有效保障，要想提高工程建设质量，就必须加强技术管理。
一、水利工程施工技术管理存在的问题
1、技术管理滞后
一般拥有相应能力和水准的企业才能中标，一些项目经投标后由承包单位进行工作，完成合约后，技术管理的实施方就变成了承包单位，当项目结束进行验收时，承包负责人往往由于要向技术管理工作者交差，会临时进行工作的变通。除此之外，部分技术人员常常抱着不积极的心态进行工作，造成工作结束与最终验收时，大量的细节把握不全，造成当今水利工程的愈发普遍的缺陷的存在。在组建工作者团队时，由于各成员的水平的参差不齐，造成团队综合素质的低下。通常来说，工作团队的综合素质和以下几个原因息息相关，包括工作者技术水平、技术员数量以及机器设施的水平，然而根据工程项目团队综合来说，3个要素全达标的团队不多，造成大量的工作团队不能达到设定的水平，这也就加大了工作的难度。
2、施工技术质量监管体系不完善
按照现代化的水利工程施工管理要求，在建设方案设计审核、工地现场规划、建设流程规划以及施工操作监管方面都需要有完善的法则来监管，但是就技术管理这一模块来说，目前并没有相关的监管机制，导致水利工程施工场地极为混乱。在施工时，没有既定的管理制度，也没有完善的监督体系，会使得水利工程施工失去约束，导致管理人员懈怠于安全施工和技术管理，导致施工秩秩序混乱，技术流程不规范的问题，这是施工技术发展给施工管理带来的一个考验，也是水利工程施工技术质量管理体系进一步完善的机会。
3、技术人员综合素质偏低
水利工程表现出了较强的系统性，并且工程任务繁重，建设环境复杂，对应的施工难度较大，为此，对技术人员的综合素质有着较高的要求。但就当前国内水利工程技术人员的表现来看，技术水平层次不齐，尤其是在中小型水利工程中，技术人员综合素质偏低，究其原因，如下所述：一是管理部门缺乏对施工人员的培训。管理部门对于技术人员的素质提升不够重视，未能开设相关培训课程，致使技术人员在专业水平上停滞不前；二是缺乏有效的激励机制，技术人员工作积极性表现出显著不足。科学的激励机制有助于激发技术人员的工作热情，促使其实现自我学习，在激励机制缺乏的情况下，技术人员在工作中表现为动力不足。
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二、水利工程施工技术管理策略
1、建立完善的技术管理制度
企业在实施水利工程施工技术管理时，有必要建立技术管理岗位制度，同时需要采取责任制，有利于将具体责任落实到每一位企业管理人员身上，与此同时，需要建立相关文档检查制度，有利于企业有关人员对原始材料进行有效的收集、整理以及分析，确保水利工程施工的系统性以及准确性[5]。此外，需要在具体的施工过程中，完善相对应的施工事故分析系统，这就需要有关管理人员能够在第一时间内掌握水利工程施工情况，并且需要建立设备相关检修制度，从而确保能够在对水利工程施工设备进行定期的检修，进而能够确保水利工程施工质量。基于此，企业有必要建立完善的技术管理制度，才能确保施工企业施工工作的有序开展。
2、完善施工技术监管机制
建立健全水利工程施工技术监管体系，对于提高工程质量，降低不必要的经费消耗，保证工程实用性以及安全性具有重要意义。施工阶段是施工技术质量管理的主体阶段，施工团队内部的管理人员应加强对施工人员操作的技术性与规范性要求，不定期地对施工现场进行检查，确保技术应用的合理性与规范性。水利工程建设是一个动态发展的体系，监理部门应该对我国的水域水系进行充分地探究了解，加大工程设计图及施工方案的审核力度，明确各类水利施工技术的应用要求，确保施工工艺应用的规范性，确保施工人员及机械设备配置的合理性，为施工技术的应用提供一个良好的保障。
3、提升施工团队的素养
提升水利工程技术管理质量和水平的主要方案是提升专业施工团队的整体职业素质。 在水利工程施工过程中，施工质量非常重要，在工作过程中，需要对水利工程施工过程中的每一项技术进行全面的把握。由于水利工程是一项十分复杂且庞大的项目，在具体的施工过程中，要选择专业技术水平较高的施工团队和管理人员进行操作和管理，但是目前我国建筑行业在发展过程中，对于人才的培养并不是十分重视，导致了在建设和发展的过程中，技术人员缺口比较严重，因此，必须对专业人员进行培训和培养，提高水利工程技术管理的质量和水平。只有选择专业技术水平高的施工团队，才能更好地对水利工程的技术管理进行整体把握，将责任落实到具体的工作人员，加强施工各关键环节的监督，真正提高工程的质量，对日后水利工程技术管理质量和水平的提升有巨大的推动作用，并且能够更好地保障水利工程的发展。
4、加强对技术工作的管理
技术管理作为整个工程最为关键的一个步骤，必须具备的特点就是管理的持续性和长期性。因此，工作单位必须持续保证团队机构的完善，还应就此规定责任标准和制度，由此充分实现工作单位的每个层次的效用化。一般来说，实施技术管理时应当注意4个部分内容，首先，应当以实际出发，认真履行技术管理，必须以有关部门发布的法律法规为主来进行要求，还要从工作单位本身条件出发来规定应当达到的工作标准，并严格遵守;其次，必须完善工作监督管理计划，还要仔细根据工作的具体进度来制定标准，由此持续改进;再次，应当将政策制度与经济效益2个方面相联合，要加强对技术人员的技能与水平培养，并持续增强技术工作者和管理层的参与能力，最大程度地调动合约管理实现制约工作者并要求其完成职务的必要性;最后，管理工作者还要充分运用其技能掌握与以往经验，以此辅助水利工程的完成，增加整体工程的水平。
三、 结束语
水利工程施工技术管理在水利工程施工中发挥着不可忽视的作用，关系到工程施工能否顺利进行。因此，在水利工程施工中，要加强技术管理，加大工程施工中的监督、管理力度，约束不规范的施工操作，从而保证工程的施工质量，保障工程施工的高效、安全进行，提高水利工程的社会经济效益。
参考文献：
[1]苏丹.水利工程施工技术及管理[J].黑龙江水利科技,2013,12:150-152.
[2]张宝真.中小型水利工程施工技术管理的分析和探讨[J].中国高新技术企业,2011,09:105-106.
论文作者: 苏晓龙
论文发表刊物:《城镇建设》2020年4期
论文发表时间:2020/4/13
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