摘要：在社会经济不断发展中，我国的各行各业都取得了一定的发展，尤其是建筑行业更是呈现飞速发展的状态，也逐渐受到了人们的高度关注。随着人们生活说的提升，人们在住房的需有量与举止质量上有了更高的要求，而施工质量的高低会对房屋建筑的质量产生直接的影响。所以，房屋建筑中一项重要的工作就是做好施工现场的管理，这需要管理人员要充分结合施工现场的特点与需求，有目的制定有效的管理方案，在确保工程安全顺利完工的同时，让房屋建筑的施工质量符合相关标准的要求。本文主要分析了当前房屋建筑工程施工现场管理的问题，并提出了相应的优化管理策略。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；管理策略
施工现场管理水平是企业核心竞争力的体现。现场管理的好坏涉及施工现场的各个方面和各个环节。充分了解施工现场的动态，做好现场安全防护，严格控制质量，与施工方案相比较，兴利除弊，适当调整施工方案，发挥现场施工管理的优势，促进施工顺利进行，按时达到预期目标。
1 当前房屋建筑工程施工现场管理存在的问题
1.1施工现场材料、设备管理不当
原材料和设备是任何建筑工程必须有的装备，在房屋建筑施工中，一方面要确保材料的质量与施工设备满足当前所需。材料质量与施工设备的好坏直接决定了房屋建筑现场施工管理工作的顺利开展和工程进度能否按时完成。另一方面，施工质量的安全性与后续居住的舒适度也会受到影响，所以，房屋建筑企业要充分做好施工现场的材料与设备管理工作[1]。然而在实际的施工中，很多企业在材料和设备的管理上重视程度不够，施工现场的材料随意摆放，设备也是任意使用，对建筑施工的质量与安全造成了很大的影响。
1.2缺少完善的施工现场管理体系
当前，我国房屋建筑施工的管理体系还不完善，建筑企业对施工现场的管理机制还比较缺乏，进而导致很多问题的出现。首先，由于建筑施工现场的监督机制不健全，使得很多违规操作时常发生，这不仅耽误了施工的进度，还让施工现场频发安全事故等问题。其次，因为缺乏一定的施工现场管理机制，使得房屋建筑的施工材料与设备出现随意摆放的情况，致使施工现场出现脏乱差的现象，在一定程度上对施工的安全性造成了很大影响。最后，房屋建筑施工的场地没有高效的管理方法。由于现场施工人员与管理人员之间缺乏沟通交流，加上管理质量的体质不完善，最终导致施工现场的管理效率低下，一旦有突发事故发生，没有行之有效的解决方法，也让管理制度落实不到位。
1.3施工人员技术水平不高
现阶段，施工人员的技术水平是影响房屋建筑工程质量的重要因素之一。从我国当前对建筑施工的调查情况来看，建筑施工现场施工人员的技术水平低下是非常普遍的问题[2]。所以，建筑企业应高度重视这个问题，对现场的施工人员没有进行技术与管理的培训，若长此以往逐渐的就会形成恶性循环，从而无法创新施工现场的管理方法，导致技术水平停滞不前，对新工艺缺乏认知，短时间内又不能完全接受新技术和管理方法，最终会对建筑工程的质量造成很大影响，大大降低了施工的安全性，施工质量也无法得到保障。
1.4施工场地环境污染问题
对房屋建筑工程而言，施工现场的环境污染问题也是非常重要的。在实际施工中，污染有很多，如固体废弃物污染，其中包含废弃包装、生活垃圾、建筑垃圾等。而一些建筑企业在积极利益的驱使下，忽视了施工现场的环境问题，这些垃圾得不到及时的清理，施工环境混乱不堪。而且施工现场还会排放大量的有毒物质，给周边的水体、公路等职称了严重的污染；机械设备的噪声也会影响附近居民的正常生活，再加上施工带来的一些扬尘、废气也在一定程度上影响这空气质量，这些都是施工现场的环境问题，所以必须引起重视。
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2 房屋建筑工程施工现场管理的优化策略
2.1加强施工现场材料与设备的管理
在施工材料上，必须要保证质量的同时能够及时供应，优先选用具有良好质量与口碑的建筑材料，而且为了能够满足施工需求，可在开工前适当的多预备一些建筑材料，并做好库存工作，从而保证建筑工程顺利施工[3]。同时，可在材料进场前，要选用专门的人员来负责材料和设备的管理，并妥善安排到位，对不同的材料管理人员要分门别类，在进场施工前必须检验合格，才能确保材料的质量符合相关要求且要堆放合理，一般施工现场的操作人员能够更好的使用。在设备的管理上，必须是专职人员，才能确保使用起来科学有效，以防现场人员随意使用设备，给施工现场带来不安全的因素。此外，对一些逾期或质量不达标的施工材料要及时清理掉，防止现场施工人员错用误用对建筑工程的施工质量造成不利影响。
2.2实行施工现场责任管理制度
在建筑工程施工中，必须要建立和完善施工现场的责任管理制度，有效增强施工人员的责任意识，对每个岗位实行定岗定员，同时，将岗位职责与施工任务落实到每个部门和每个施工人员身上，细致划分工作内容，并量化施工人员的考核指标，施工现场的管理措施以信息化为基础，标准化为目标，对施工人员实行严格的考核与奖惩机制，以激励施工人员规范化自己的操作，从而有效提高建筑工程施工现场的管理工作效率[4]。此外，建筑企业必须要坚持文明施工，施工人员要有环保意识，对施工中产生的废弃物进行有效的控制，倡导使用环保材料。
2.3加强施工现场人才的队伍建设
在房屋建筑工程中，对施工现场的管理核心是以人为本，只有游戏提高整体施工队伍的人员素质与专业能力，让施工人员具备高技术水平、高素质、高觉悟的专业人才，才能更好的规范化管理施工现场，从而不断提高整个建筑工程的施工质量。首先，提高人才队伍的入职条件，对从业人员的资格证书要严格把控，才是提高人才队伍建设的主要途径，施工人员上岗必须要具备一定的资格证或考试合格[5]。此外，要加大对入职人员的教育培训，选用针对性较强的培训方案，培训方式要能够让一线员工都能容易接受的，培训完成后必须要进行严格的考核，从而让培训的成果得以保质保量。
2.4完善质量、安全管理体系
房屋建筑工程要能够按照施工项目的实际情况，建立和完善该项目的质量、安全管理体系，从而使该项目在质量达标的前提下安全施工。但是在实际的施工中，不能完全照搬建筑企业总部制定的质量与安全管理制度，需结合施工场地的实际情况和项目的特征，选择与其相符合的条款，才能让管理制度成为施工现场的标准化管理手段，而不是让施工现场的人员加大了工作量，最后只是流于表面形式[6]。此外，要加强施工过程的控制，规范化施工场地。在感悟建筑工程的施工现场，应动态控制施工的全程通过规范化管理的施工标准，检验各道工序和各个环节的任务，对没有达标的明确指出不能进入下一道工序，特别是对一些重要工序和环节更应严格验收标准。
结语
总之，在日益激烈的建筑行业中，建筑企业要想能够在行业中占有一席之地，不仅要注重整体施工质量，还应对房屋建筑工程施工现场的管理问题高度重视，并通过仔细分析研究与实践经验，探究出行之有效的解决策略，从而不断提高建筑工程施工现场的管理效率，以确保施工现场的安全性，进而促进房屋建筑工程整体施工质量的提升。
参考文献
[1]田宏伟.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].智能城市,2019,5(06):144-145.
[2]孙志刚.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J].居舍,2018(35):122.
[3]莫福平.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J].低碳世界,2018(11):182-183.
[4]魏宇佳,王鑫.对房屋建筑工程施工技术及现场施工管理的分析[J].现代物业(中旬刊),2018(10):227.
[5]徐冬冬.房屋建筑工程施工技术及现场安全施工管理探讨[J].现代物业(中旬刊),2018(09):186.
[6]叶蓉蓉.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理分析[J].住宅与房地产,2018(25):150.
论文作者:邹子义
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第07期
论文发表时间:2019/6/28
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